質(zhì)量成本管理辦法(參考版)

【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠

2025-04-11 04:51

質(zhì)量成本管理辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平

2024-09-03 17:44

企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法(參考版)

【摘要】質(zhì)量成本管理辦法1目的對質(zhì)量成本進行控制和管理，提高質(zhì)量管理體系運行績效。2范圍適用于公司的成本管理。3質(zhì)量成本的定義質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支出的費用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費用的總和。4職責(zé)。。。5質(zhì)量成本管理的基本原則a)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的；b)以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)。6開展質(zhì)量成本

2025-04-11 11:38

某公司質(zhì)量成本管理辦法(參考版)

【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠

2025-04-12 00:43

國際化企業(yè)通用管理文案質(zhì)量成本管理辦法(參考版)

【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠

2025-04-10 20:55

質(zhì)量成本-品質(zhì)知識→質(zhì)量成本管理-質(zhì)量管理(參考版)

【摘要】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報告第四節(jié)質(zhì)量成本的計劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟性指南》給出改進經(jīng)濟效益的結(jié)構(gòu)圖（圖10－1）。圖10－

2025-01-24 02:46

質(zhì)量成本管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎（上）?引子：你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢達公司賈總的煩惱?夢達公司的賈總最近有點煩，不斷有事情需要他處理：?“賈總，最近又有新的客戶投訴了”；?“賈總，又走了一批人”；?“賈總，訂單不足了”；?“賈總，上一筆貨款

2025-04-22 00:32

質(zhì)量成本管理講義(參考版)

【摘要】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項目的設(shè)置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶

2025-04-22 00:33

企業(yè)質(zhì)量成本管理(參考版)

【摘要】質(zhì)量成本管理1目的為進一步提高企業(yè)管理水平，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本標準。2范圍本標準規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和成本分析及報告等事項的管理要求與方法。本標準適用于精上自動化設(shè)備有限公司。3術(shù)語與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用。包括以下各項：：指產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在

2025-04-15 11:53

全面質(zhì)量成本管理(參考版)

【摘要】?質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類?質(zhì)量成本的概念20世紀50年代初期，朱蘭、菲根保姆和克勞斯比等質(zhì)量管理專家開始提出了質(zhì)量成本的概念。后來，國際ISO組織對全面質(zhì)量管理進行了標準化，同時為質(zhì)量成本作出了如下的定義：“質(zhì)量成本是總成本的一部分，它包括確保滿意質(zhì)量所發(fā)生的費用，以及未達到滿意質(zhì)量的有形與無形損失?！睆亩x可以看出質(zhì)量成本分為兩部分，如圖

2025-04-15 12:00

質(zhì)量成本管理教程(參考版)

【摘要】質(zhì)量成本管理培訓(xùn)第一講你有同樣的煩惱嗎（上）?引子：你有同樣的煩惱嗎?圖1-1夢達公司賈總的煩惱?夢達公司的賈總最近有點煩，不斷有事情需要他處理：?“賈總，最近又有新的客戶投訴了”；?“賈總，又走了一批人”；?“賈總，訂單不足了”；?“賈總，上一筆貨款

2025-04-18 13:58

質(zhì)量成本管理規(guī)定(參考版)

【摘要】 政策與程序主題：

2025-04-15 08:40

質(zhì)量成本管理概述(參考版)

【摘要】目錄第一章質(zhì)量成本管理概述 1質(zhì)量成本管理的形成和發(fā)展 1質(zhì)量成本管理的意義 2質(zhì)量成本管理的特征和內(nèi)容 3質(zhì)量成本管理的特征 3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 4質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的關(guān)系 4質(zhì)量成本的分類 5質(zhì)量成本項目的設(shè)置 6第二章質(zhì)量成本的核算 10質(zhì)量成本核算的意義 10質(zhì)量成本核算賬戶

2025-07-02 05:19

公司質(zhì)量成本管理(參考版)

【摘要】23/23質(zhì)量成本管理品質(zhì)管理部二〇〇〇年一月1．目的：指導(dǎo)公司的質(zhì)量改進，降低成本，提高效率；衡量質(zhì)量體系的有效性。2．使用范圍：公司質(zhì)量體系運行中所產(chǎn)生的一切質(zhì)量成本的管理。3．職責(zé)：品質(zhì)管理部負責(zé)在質(zhì)量體系中的

2025-04-15 01:35

質(zhì)量成本管理標準(參考版)

【摘要】質(zhì)量成本管理1目的為進一步提高企業(yè)管理水平，降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本標準。2范圍本標準規(guī)定了質(zhì)量成本統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和成本分析及報告等事項的管理要求與方法。本標準適用于精上自動化設(shè)備有限公司。3術(shù)語與定義產(chǎn)品在出廠前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失，以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用。包括以下各項：：指產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟上不值得修復(fù)而報

2024-07-26 03:28

質(zhì)量成本管理辦法(留存版)

質(zhì)量成本管理辦法-文庫吧

質(zhì)量成本管理辦法-wenkub

質(zhì)量成本管理辦法(已修改)