成本管理與預(yù)算控制-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性１、把握結(jié)果——觀察公司是賺錢還是賠錢?２、分層觀察——企業(yè)在哪兒賺的錢?３、對企業(yè)賺錢的基本感覺——評估滿意程度４、瀏覽、對比利潤表項目，觀察收入、費用和利潤的變化趨勢：５、評估公司的盈利能力管理者利潤表閱讀方法管理者報表閱讀關(guān)注點

2025-02-09 16:05

預(yù)算管理與成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：預(yù)算管理與成本控制 企業(yè)控制成本費用的7種有效方法 在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如...

2024-10-13 18:08

成本測算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第7章項目成本測算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作，抓好項目成本過程管控，進一步提升項目盈利能力，依據(jù)公司實際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。1、測算原則與職能分工第1條項目成本測算，按項目設(shè)置與工程量清單及會計核算科目接軌，工作內(nèi)容與定額接軌，價格水平與市場接軌的原則進行。第2條成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負責制，各級合同部門是成本測算工

2025-04-18 07:08

成本控制－全面預(yù)算管理-資料下載頁

【總結(jié)】遠博顧問：中國房地產(chǎn)管理專家中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)全面計劃預(yù)算管理系統(tǒng)（成本控制與贏利之道）月回款比率變化2022年2022年比率變化2022年13079397.2022年10832445.13447218.10456538.比率變化%%%%1

2025-01-10 06:49

計稅成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】計稅成本管理辦法是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在①開發(fā)土地，②建造住宅、③商業(yè)用房以及其他建筑物、附著物、配套設(shè)施等開發(fā)產(chǎn)品時所發(fā)生的按照稅收規(guī)定進行核算與計量的各項耗費。解讀：1、列舉了三項開發(fā)企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，即土地的一級開發(fā)，房屋開發(fā)，即二級開發(fā)。房屋開發(fā)主要又有建造住宅和商業(yè)用房。當然還有其它的一些類型，如：產(chǎn)權(quán)式酒店、商業(yè)性廠房等其他類型。問：工業(yè)企業(yè)自建廠房，是否服從房地產(chǎn)開發(fā)

2025-04-09 06:49

預(yù)算管理與成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)算管理與成本控制（一）一、如何加強企業(yè)資金管理和風險控制[關(guān)鍵詞]資金；資金管理；風險控制?隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)?資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的基礎(chǔ)，可喻為企業(yè)賴以生存的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源泉和正常運轉(zhuǎn)的根本保證。而資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，企業(yè)的經(jīng)營活動實質(zhì)上就是資金的周轉(zhuǎn)過程。衡

2025-01-18 10:19

成本管理辦法[1]-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵十四局集團有限公司長株潭綜合Ⅱ標項目經(jīng)理部文件項目部財字[2010]44號關(guān)于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知項目部所屬各單位：為加強項目部責任成本管理工作，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)章制度和項目部實際情況，制定了《責任成本管理實施辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，望遵照執(zhí)行。附件：《責任成本管理實施辦法》。二○一○年十一月十

2025-04-15 12:28

項目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理，提高項目的經(jīng)濟效益，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法，編制項目責任成本并下達成本管理目標；、對項目部的成本管理工作進

2025-04-12 11:08

成本管理辦法doc-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇： 中鐵十四局集團有限公司長株潭綜合Ⅱ標項目經(jīng)理部文件項目部財字[2010]44號 關(guān)于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知 項目部所屬各單位： 為加強項目部責任成本管理工作，根據(jù)集團公司...

2024-11-04 06:15

成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：成本管理辦法 項目部成本核算管理辦法 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 1、掌握生產(chǎn)要素的市場...

2024-11-19 01:14

中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵大橋局集團二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項目法施工與責任成本管理的要求，有效控制工程成本，提高項目綜合管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)《中鐵大橋局集團二公司工程項目管理辦法》的規(guī)定，制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序，建立項目全員、全過程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則，制定適合本單位成本管理特點的成本控制

2025-04-12 05:24

全面預(yù)算管理辦法(21)-資料下載頁

【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算

2025-04-12 12:00

全面預(yù)算管理辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算

2025-04-12 12:00

月度費用預(yù)算管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分：預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分：預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表，每月25號前提交到財務(wù)部門，上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預(yù)支申請，補申請預(yù)算，否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用：由辦公室進行統(tǒng)一預(yù)算后，提交財務(wù)進行審核，審核OK后反饋給公司負責人，財務(wù)

2025-04-07 23:14

資金預(yù)算收入管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定，將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入，將預(yù)計可

2025-04-08 04:51

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