公司企業(yè)成本控制管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 表》及生產(chǎn)部填寫的《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計算出產(chǎn)品單耗。（4）成本管理改進事業(yè)部副總組織相關(guān)部門實施（1）根據(jù)成本分析報告，公司經(jīng)理層制定改進措施；（2）頒布改進措施和組織實施；（3）跟蹤改進措施的落實和成效。，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表》。 （2）人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤表編制《工資明細表》，PMC部將人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品人工單耗。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。 PMC部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)訂單號產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現(xiàn)象應給予相應處罰。 ，并在各產(chǎn)品之間進行合理分攤。 ①負責統(tǒng)計報送每月生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析等有關(guān)經(jīng)濟指標：②配合PMC部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。2適用范圍 本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責 PMC部 PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負責本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。③負責各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。 ，負責本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進行準確記
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