公司企業(yè)成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，不得相互混淆。1正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。2正確劃分各月的費用界限。3正確劃分各種產品的費用界限。4正確劃分產成品和在產品的費用界限。1直接材料，包括生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半 成品和包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。3制造費用，包括公司各個生產車間為組織和管理生產所發(fā)生的生產車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、低值易耗品攤銷、折舊費等。6產品生產成本核算方法，生產成本核算采用“逐步結轉分步法”，根據(jù)工序特點，按品種分步結轉半成品、產成品成本。產品成本的核算期為月份?！渡a加工單》和BOM表編制《物料耗用表》并下發(fā)至制造部和倉庫，PMC部倉庫組按《物料耗用表》及生產部填寫的《領料單》配送原材料，生產制造部門按《領料單》領用原材料。，分類別按品種匯總，編制《材料實際耗用明細表》，訂單完結后PMC部計劃組人員將倉庫轉出的原料領用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產品生產成本。與生產產品相關，但不能直接歸屬某個產品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產品生產成本，并計算出產品單耗。 （1）生產車間設專人負責生產車間的考勤工作，以便于歸集為生產批次產品所負擔的人工費用。 （2）人力資源部部月末根據(jù)生產部門上報的
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