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正文內(nèi)容

公司企業(yè)成本控制管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-04 20:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。1直接材料,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半 成品和包裝物以及其他直接材料。2直接工資,包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。3制造費(fèi)用,包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)等。6產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法,生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”,根據(jù)工序特點(diǎn),按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。《生產(chǎn)加工單》和BOM表編制《物料耗用表》并下發(fā)至制造部和倉(cāng)庫(kù),PMC部倉(cāng)庫(kù)組按《物料耗用表》及生產(chǎn)部填寫的《領(lǐng)料單》配送原材料,生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。,分類別按品種匯總,編制《材料實(shí)際耗用明細(xì)表》,訂單完結(jié)后PMC部計(jì)劃組人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì),并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān),但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用,按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。 (1)生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作,以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。 (2)人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的
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