【總結(jié)】-1-XXXX有限公司薪酬管理辦法1總則目的加強(qiáng)薪酬管理,規(guī)范公司所屬部門和車間薪酬發(fā)放程序,確保公司薪酬發(fā)放體現(xiàn)“績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。適用范圍本方案適用于我公司聘用的總經(jīng)理以下各職系崗位員工的薪酬確定和發(fā)放。2基本原則
2025-09-13 04:18
【總結(jié)】39/40制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼頁(yè)碼20-1××公司經(jīng)營(yíng)企劃工作條例第一節(jié)概論一、公司年度基本經(jīng)營(yíng)資料(一)行業(yè):(略)(二)資產(chǎn)總額:(略)(三)營(yíng)業(yè)額:(略)(四)稅前純利:(略)(五)員工總數(shù):(略)(六)經(jīng)營(yíng)企劃單位:(略)二、公司年度經(jīng)營(yíng)方針為激勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),
2025-04-12 13:16
【總結(jié)】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問(wèn)題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對(duì)銷售商,以建立合理庫(kù)存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過(guò)程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】50萬(wàn)噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬(wàn)噸CPC項(xiàng)目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項(xiàng)目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計(jì)概算的審計(jì)第二條主要檢查工程造價(jià)管理部門向設(shè)計(jì)單位提供的計(jì)價(jià)依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項(xiàng)目管理部門組織的初步設(shè)計(jì)及概算審查情況,包括概算文件、概算的項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)方案的一致性、項(xiàng)目總概算與單項(xiàng)工程綜合概算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司深圳地鐵3153標(biāo)項(xiàng)目部責(zé)任成本控制管理實(shí)施辦法(試行)0目的提升項(xiàng)目責(zé)任成本控制管理水平,明確各部室職責(zé)與相互關(guān)系,確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施。1適用范圍本項(xiàng)目2責(zé)任成本管理小組組長(zhǎng):羅文副組長(zhǎng):肖世勛、張仲行、李小龍、王國(guó)庫(kù)、楊政偉組員:楊繼東、周首首、范國(guó)剛、羅浩明、馬武3編制依據(jù),合同文件包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】 成本控制制度管理辦法 第二部分成本控制管理成本控制管理辦法 1、目的。建立全面的責(zé)任成本管理體系,規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作,實(shí)施項(xiàng)目成本全過(guò)程控制,增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高項(xiàng)目...
2025-09-20 05:23
【總結(jié)】河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司企業(yè)培訓(xùn)師管理辦法,積極培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍;,提高培訓(xùn)效果。第二條適用范圍本辦法適用于河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、使用、評(píng)核和管理。:按照公司的講師評(píng)選程序從內(nèi)部評(píng)選出來(lái)的具有一定課件開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)技能的員工(其中包括總監(jiān)、部門經(jīng)理、車間主任/執(zhí)行主任、技術(shù)骨干)。:聘請(qǐng)的具有一定專業(yè)水準(zhǔn),能夠輔導(dǎo)并開(kāi)發(fā)具有長(zhǎng)天藥業(yè)公司特點(diǎn)
2025-04-07 21:45
【總結(jié)】Q/CSGQ/CSG211032-2011中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2011-11-28實(shí)施2011-11-28發(fā)布中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法55/61目次1 總則 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語(yǔ)和定義 14 管理職責(zé) 25 管理內(nèi)容
2025-04-18 03:19
【總結(jié)】##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程合同管理辦法Q/SDJG1目的為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的合同管理,規(guī)范建設(shè)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,制訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于##控股集團(tuán)所屬的建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工合同,材料或有關(guān)建筑設(shè)備采購(gòu)合同,技術(shù)咨詢、
2025-04-12 00:41
【總結(jié)】第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號(hào)工程指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,無(wú)重大隱患,避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識(shí),遵守環(huán)境法規(guī),保護(hù)環(huán)境,愛(ài)護(hù)環(huán)
2025-05-04 12:26
【總結(jié)】中鐵大橋局集團(tuán)二公司成本控制管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目法施工與責(zé)任成本管理的要求,有效控制工程成本,提高項(xiàng)目綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中鐵大橋局集團(tuán)二公司工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定,制定本辦法。第二條制定本辦法的目的是規(guī)范和完善公司成本管理程序,建立項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全方位的成本管理體系。公司各單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的原則,制定適合本單位成本管理特點(diǎn)的成本控制
2025-04-12 05:24
【總結(jié)】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤(rùn)為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下:(單位:元)銷售收入
【總結(jié)】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍:成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_(kāi)支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
2025-04-12 01:14