成本控制制度管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-29 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題并與工程部、監(jiān)理溝通，盡快協(xié)商解決辦法。 2）、參與大型節(jié)點的隱蔽工程驗收并制作、保存影像資料，對于未按圖紙施工的隱蔽工程，應(yīng)先完善變更簽證手續(xù)再隱蔽。 3）、配合工程施工進度及時開展分包工程承包商的招標(biāo)、市場調(diào)查和確認(rèn)工作。 、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證 1）、應(yīng)詳細(xì)分析每一項設(shè)計變更的功能目標(biāo)、工程量和對造價的影響，嚴(yán)格控制因設(shè)計變更而引起提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、改變工程規(guī)模、增加投資費用的事件發(fā)生。 2）、工程部主管工程師要正確分析現(xiàn)場簽證的變更內(nèi)容，確定是否屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容或包干內(nèi)容，并認(rèn)真考察變更的原因、投資增減情況及其對工期的影響。 3）、成本控制部應(yīng)參與設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核工作，有權(quán)對其工程量、工作內(nèi)容、施工工藝進行復(fù)核，必要時應(yīng)同施工方負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、工程主管人員到施工現(xiàn)場核對。（支持文件：工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法）、工程款付款控制 1）、各合作單位應(yīng)按合同約定向工程部審報《工程款付款申請單》，工程部負(fù)責(zé)對其形象進度的審核和確認(rèn)。 2）、成本控制部根據(jù)已確認(rèn)的形象進度，按合同約定對進度款金額的審核和確認(rèn)。 3）、財務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)實付進度款的審核、確認(rèn)及合同總價款的控制。4）、各項進度款的支付達到合同總價款的80%時應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%的工程尾款和10%的保修款，以便掌握最終的結(jié)算主動權(quán)。（支持文件：①、工程進度款審核、審批程序，②、工程款審批流程）、工程成本的進度計劃、核算應(yīng)配合工程進度做好建造成本的進度計劃和進度核算工作，及時反應(yīng)工程建造成本的完成情況和下一步的資金需求。并將相關(guān)數(shù)據(jù)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，作為投資控制和資金籌備的依據(jù)。（支持文件：工程成本進度計劃、核算編制指引）. 材料、設(shè)備的采購成本控制 1）、在施工承包合同中應(yīng)明確工程材料的供應(yīng)方式，甲供、乙供和甲定乙供的材料類型，并約定各種供應(yīng)方式的結(jié)算辦法。 2）、甲供材料、設(shè)備的采購必須進行廣泛的詢價，貨比三家。主要材料和大宗建材可采用招標(biāo)采購的方式，要從質(zhì)量、價格、供貨能力、維修能力等方面擇優(yōu)考慮供貨單位。（支
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