珠江集團成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營與財務（審核）管線負責對各項成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、計算、分析、判斷，為領導和工程管線的決策提供支持性意見。第三十四條 設計階段的成本管理主要是以基準價指導限額設計，通過對設計文件的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)對項目工程成本的控制。第三十五七條 工程設計一般委托集團內(nèi)設計單位完成，外委設計單位宜采用方案競賽或招標方式選定。第三十六條 設計階段各專業(yè)的設計費、設計限額及相關技術指標應嚴格按基準價控制。設計時，大型設備、建筑、安裝及裝飾等材料應在集團年度中標產(chǎn)品中選取。第三十七條 集團經(jīng)營與財務中心依據(jù)工程設計管理中心優(yōu)化后的施工圖， 完成施工圖預算的編制，作為制訂目標成本的依據(jù)。優(yōu)化結果仍超基準價的，報董事局批準。第三十八條 單位工程的施工委托，一般由集團指定的長期合作公司承包。原則上簽訂合同后才能施工。第三十九條 單項工程的施工委托，應通過招標中心招標。特殊情況下，工程造價在10萬元（含10萬元）以內(nèi)、供電工程50萬元（含50萬元）以內(nèi)的，經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理批準后，可由經(jīng)營與財務中心組織三家以上承包單位進行議標。報集團工程設計管理中心和經(jīng)營與財務管理中心備案。工程造價在10萬元（供電工程50萬元）以上的，報集團審批同意后方可進行議標；第四十條 獨立發(fā)包工程的設計修改導致合同暫定價款調增50％以上或調增20萬元以上時，應重新委托招標。第四十一條 獨立發(fā)包工程備料款、進度款及定制設備、器材的定金、訂金： 單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款。 按合同暫定價支付工程進度款的，付款進度比例應低于工程實際完成形象比例的5％以上；工程進度款支付達到工程造價的85％時，應停止支付進度款。 在第四十條調增范圍以下，因設計修改導致合同暫定價款調整177。10％以上時，應根據(jù)調整后的暫定價款作為工程進度款支付依據(jù)。 購買設備、器材的定金或訂金，不應超過標的15%。第四十二條 施工圖會審過程中發(fā)生的設計變更，若涉及增加工程造價，應另發(fā)設計修改（補充）通知單，會審記錄不得作為結算依據(jù)。第四十三條 場地臨時圍墻、道路、市政管線施工應力求永久化；售樓部、樣板房原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設，異地建設必須報集團審批同意后方可實施。第四十四條 項目施工過程中的零星設計（造價10萬元以下）由項目設計代表負責組織委托并報集團工程設計管理中心備案。 第四十五條 各地區(qū)在集團授權額度范圍內(nèi)，10萬元以下“二點一線”工程的設計變更由項目設計代表負責審核并報地區(qū)總經(jīng)理審定，10萬元以下其它工程的設計變更由地區(qū)工程中心審核并報地區(qū)總經(jīng)理審定，同時上報集團工程設計管理中心備案。第四十六條 各地區(qū)在集團授權額度范圍內(nèi)且單項損失（包括因變更造成的返工費用及原圖紙增加的工程量）超過10萬元的設計變更應上報集團工程設計管理中心審批。第四十七條 設計變更未造成損失，但變更涉及工程量在100萬元以上的，應報集團工程設計管理中心審批。第四十八條 地區(qū)公司、項目公司均應建立設計變更（含無損失的）臺帳，每月對設計變更進行匯總分析并上報集團工程設計管理中心。第四十九條 圖紙外零星工程或因變更增加（返工）工程，10萬元以下的由項目工程部下發(fā)《工程通知單》作為施工依據(jù)： 《工程通知單》應有相關文件（經(jīng)批準的工程設計變更申請、立項申請等）作為附件，沒有附件的《工程通知單》造價不得超過3萬元； 單項工程造價在3000元以內(nèi)的《工程通知單》，由項目公司經(jīng)理負責審批，報工程設計中心備案。單項工程造價在3000元以上10萬元以下的《工程通知單》，經(jīng)項目公司經(jīng)理審核，工程設計中心批準后方可安排施工。在原有合同承包范圍外增加的圖紙外零星工程在3萬
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