【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】(以下簡稱“集團”)機動車輛管理工作,保證車輛的正常維護和使用,嚴(yán)格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團本部機動車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強駕
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】某集團公司公文管理辦法一.目的為使**集團收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團對內(nèi)、對外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】1第一章總則第一條為了規(guī)范人工成本管理,合理地計劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī),特制訂本辦法。第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司),其他公司參照執(zhí)行。第二章人工成本構(gòu)成第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞
2025-01-12 00:26
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題:CBDCDDBADB多選題:ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題:ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1.為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?答:為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2)材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點;(3)建立健全原始記錄;(4
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1訂單批次成本核算管理辦法1.目的通過本管理辦法的執(zhí)行對各訂單批次的直接材料成本進行核算,給訂單銷售做成本參考。通過訂單批次的執(zhí)行了解每訂單批次材料成本控制情況,找到各成本控制薄弱點并加以改善,不斷降低生產(chǎn)的材料成本,提高公司經(jīng)濟效益。規(guī)
2024-09-09 11:13
【總結(jié)】第7章項目成本測算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作,抓好項目成本過程管控,進一步提升項目盈利能力,依據(jù)公司實際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。1、測算原則與職能分工第1條項目成本測算,按項目設(shè)置與工程量清單及會計核算科目接軌,工作內(nèi)容與定額接軌,價格水平與市場接軌的原則進行。第2條成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負(fù)責(zé)制,各級合同部門是成本測算工
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動員全廠各個部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核,提高管理水平
2024-09-01 17:44
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)酒店廚房成本管理辦法為確保菜肴品質(zhì)、樹立酒店餐飲品牌,同時又能節(jié)能降耗,確保酒店餐飲收益,特制定本管理辦法。第一部分廚房第一條根據(jù)酒店采購管理制度中原料價格應(yīng)由采購部、餐飲部及財務(wù)部三方共同參與、共同定價之規(guī)定,廚房每月應(yīng)按規(guī)
2024-11-12 19:54
【總結(jié)】煤礦目標(biāo)成本管理辦法一、總則第一條為提升企業(yè)管理水平,加強成本管理,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《集團公司目標(biāo)成本管理辦法》,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。第二條目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循“全員、全過程、全方位、全要素”的原則。第三條我礦成本管理實行分級歸口管理和預(yù)算控制,建立“人人肩上有指標(biāo),項項指標(biāo)有考核,考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的目標(biāo)成本分解包保
2024-09-09 13:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理辦法決策一、戰(zhàn)略成本動因成本動因(costdriver)是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。由於各個企業(yè)的經(jīng)營狀況不同,影響其成本的因素也會不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢?對於傳統(tǒng)的管理會計而言,這是一個顯而易見的問題,即産量就是唯一重要的成本動因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下,直接材料與直接人工占
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】第一篇:公司成本管理辦法 成本統(tǒng)計、考核管理制度 為加強成本管理,規(guī)范成本管理行為,發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定本制度。 一、...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)成本控制管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為合理降低公司和各項目的物業(yè)管理服務(wù)成本,提高各項目及公司整體效益,促進公司管理規(guī)范化,根據(jù)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法(試行)》和《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 除非特別指出,本辦法中“公司”指“山東魯商物業(yè)
2025-04-07 21:34