質(zhì)量成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (四)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門經(jīng)費(fèi)；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費(fèi)用、產(chǎn)品降級損失、停工損失等；(六)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價損失與賠償費(fèi)用；(七)用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓(xùn)費(fèi)；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。第十條 各單位要根據(jù)質(zhì)量成本核算的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄與管理制度，把會計核算與統(tǒng)計核算的原始記錄統(tǒng)一起來，使預(yù)測、計劃、控制和考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。第十一條 根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計總賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。第十二條 質(zhì)量成本計劃與控制是TQC計劃的重要組成部分， 簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼43也是控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工作質(zhì)量的科學(xué)手段，故每個季度均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財務(wù)科配合編制質(zhì)量成本計劃。第十三條 以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為控制對象，做到日常控制、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點(diǎn)，進(jìn)行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達(dá)到最佳結(jié)合
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