質(zhì)量成本管理分析案例(編輯修改稿)
2024-08-18 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定收集前一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行這種初始研究?！?T 分部總質(zhì)量成本報表”所列即為這研究的結(jié)果。 每類質(zhì)量成本的實際費用畫于圖 8 中 內(nèi)部損失、鑒定和總質(zhì)量成本均呈上升趨勢。這是在增加活動的時期經(jīng)?？梢钥吹降默F(xiàn)象。預(yù)防成本未改變。 外部損失成本雖在上半年達(dá)到最高值，但現(xiàn)在已下降了。接著要選取擇的經(jīng)營指標(biāo)，用來作為這些數(shù)據(jù)的比較基數(shù)。質(zhì)量經(jīng)理選擇了毛銷售收入，單位產(chǎn)品的入庫成本以及全廠工時數(shù)三種。這些指標(biāo)數(shù)表示。這些百分?jǐn)?shù)表示。這些百分?jǐn)?shù)的圖形表示在圖 8 問題：試對上述質(zhì)量成本情況進(jìn)行分析 當(dāng)以銷售的百分?jǐn)?shù)表示時，總質(zhì)量成本、鑒定成本和外部損失成本下降趨勢，而預(yù)防成本和內(nèi)部損失成本基本不變化。但是，這些傾向并不能說明問題。因為在本例情況下，銷售額不是一種理想的，對產(chǎn)生成本的各項活動的衡量值。因為上半年，大部分銷 出的產(chǎn)品是從倉庫出倉的產(chǎn)品。使用工廠工時為基數(shù)的百分?jǐn)?shù)曲線與以標(biāo)準(zhǔn)成本為基數(shù)的曲線有大致相同的趨勢?？偝杀驹谀曛羞_(dá)最高值，然后趨于下降。鑒定成本和外部損失成本比例稍稍上升。而預(yù)防成本穩(wěn)定不變。通過分析、引起了對內(nèi)部損失成本比率上升趨勢的注意。進(jìn)一步對這些現(xiàn)象的觀察發(fā)現(xiàn)，引起這種增加的主要原因是返工、供應(yīng)商引起的損失和補救措施費用?；ㄙM最大的是報廢。 于是提出一個問題：“這些成本是從何處發(fā)生的呢？”質(zhì)量控制經(jīng)理要求對內(nèi)部損失成本的這三個最大科目按其來源進(jìn)一步分割。這三個科目是：“報廢、返工以及補救措施?！边@三 個科目成本總和占內(nèi)部損失成本總值的 91%。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，去年報廢總值中有 82%是由車間的三個部門造成的，它們是：繞線，4供料、 5供料。返工的 80%由繞線、總裝和 1供料
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