質(zhì)量成本管理分析案例(編輯修改稿)
2025-08-18 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定收集前一年的數(shù)據(jù)進行這種初始研究?！?T 分部總質(zhì)量成本報表”所列即為這研究的結果。 每類質(zhì)量成本的實際費用畫于圖 8 中 內(nèi)部損失、鑒定和總質(zhì)量成本均呈上升趨勢。這是在增加活動的時期經(jīng)常可以看到的現(xiàn)象。預防成本未改變。 外部損失成本雖在上半年達到最高值，但現(xiàn)在已下降了。接著要選取擇的經(jīng)營指標，用來作為這些數(shù)據(jù)的比較基數(shù)。質(zhì)量經(jīng)理選擇了毛銷售收入，單位產(chǎn)品的入庫成本以及全廠工時數(shù)三種。這些指標數(shù)表示。這些百分數(shù)表示。這些百分數(shù)的圖形表示在圖 8 問題：試對上述質(zhì)量成本情況進行分析 當以銷售的百分數(shù)表示時，總質(zhì)量成本、鑒定成本和外部損失成本下降趨勢，而預防成本和內(nèi)部損失成本基本不變化。但是，這些傾向并不能說明問題。因為在本例情況下，銷售額不是一種理想的，對產(chǎn)生成本的各項活動的衡量值。因為上半年，大部分銷 出的產(chǎn)品是從倉庫出倉的產(chǎn)品。使用工廠工時為基數(shù)的百分數(shù)曲線與以標準成本為基數(shù)的曲線有大致相同的趨勢。總成本在年中達最高值，然后趨于下降。鑒定成本和外部損失成本比例稍稍上升。而預防成本穩(wěn)定不變。通過分析、引起了對內(nèi)部損失成本比率上升趨勢的注意。進一步對這些現(xiàn)象的觀察發(fā)現(xiàn)，引起這種增加的主要原因是返工、供應商引起的損失和補救措施費用?；ㄙM最大的是報廢。 于是提出一個問題：“這些成本是從何處發(fā)生的呢？”質(zhì)量控制經(jīng)理要求對內(nèi)部損失成本的這三個最大科目按其來源進一步分割。這三個科目是：“報廢、返工以及補救措施?！边@三 個科目成本總和占內(nèi)部損失成本總值的 91%。結果發(fā)現(xiàn)，去年報廢總值中有 82%是由車間的三個部門造成的，它們是：繞線，4供料、 5供料。返工的 80%由繞線、總裝和 1供料
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1