質(zhì)量成本管理分析案例(編輯修改稿)
2025-08-18 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決定收集前一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行這種初始研究。“ T 分部總質(zhì)量成本報(bào)表”所列即為這研究的結(jié)果。 每類(lèi)質(zhì)量成本的實(shí)際費(fèi)用畫(huà)于圖 8 中 內(nèi)部損失、鑒定和總質(zhì)量成本均呈上升趨勢(shì)。這是在增加活動(dòng)的時(shí)期經(jīng)常可以看到的現(xiàn)象。預(yù)防成本未改變。 外部損失成本雖在上半年達(dá)到最高值，但現(xiàn)在已下降了。接著要選取擇的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，用來(lái)作為這些數(shù)據(jù)的比較基數(shù)。質(zhì)量經(jīng)理選擇了毛銷(xiāo)售收入，單位產(chǎn)品的入庫(kù)成本以及全廠工時(shí)數(shù)三種。這些指標(biāo)數(shù)表示。這些百分?jǐn)?shù)表示。這些百分?jǐn)?shù)的圖形表示在圖 8 問(wèn)題：試對(duì)上述質(zhì)量成本情況進(jìn)行分析 當(dāng)以銷(xiāo)售的百分?jǐn)?shù)表示時(shí)，總質(zhì)量成本、鑒定成本和外部損失成本下降趨勢(shì)，而預(yù)防成本和內(nèi)部損失成本基本不變化。但是，這些傾向并不能說(shuō)明問(wèn)題。因?yàn)樵诒纠闆r下，銷(xiāo)售額不是一種理想的，對(duì)產(chǎn)生成本的各項(xiàng)活動(dòng)的衡量值。因?yàn)樯习肽?，大部分銷(xiāo) 出的產(chǎn)品是從倉(cāng)庫(kù)出倉(cāng)的產(chǎn)品。使用工廠工時(shí)為基數(shù)的百分?jǐn)?shù)曲線與以標(biāo)準(zhǔn)成本為基數(shù)的曲線有大致相同的趨勢(shì)?？偝杀驹谀曛羞_(dá)最高值，然后趨于下降。鑒定成本和外部損失成本比例稍稍上升。而預(yù)防成本穩(wěn)定不變。通過(guò)分析、引起了對(duì)內(nèi)部損失成本比率上升趨勢(shì)的注意。進(jìn)一步對(duì)這些現(xiàn)象的觀察發(fā)現(xiàn)，引起這種增加的主要原因是返工、供應(yīng)商引起的損失和補(bǔ)救措施費(fèi)用?；ㄙM(fèi)最大的是報(bào)廢。 于是提出一個(gè)問(wèn)題：“這些成本是從何處發(fā)生的呢？”質(zhì)量控制經(jīng)理要求對(duì)內(nèi)部損失成本的這三個(gè)最大科目按其來(lái)源進(jìn)一步分割。這三個(gè)科目是：“報(bào)廢、返工以及補(bǔ)救措施?！边@三 個(gè)科目成本總和占內(nèi)部損失成本總值的 91%。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，去年報(bào)廢總值中有 82%是由車(chē)間的三個(gè)部門(mén)造成的，它們是：繞線，4供料、 5供料。返工的 80%由繞線、總裝和 1供料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1