質(zhì)量成本管理分析案例-在線瀏覽
2024-09-08 18:52本頁面
【正文】 理卡羅 .哈里斯，了解一些質(zhì)量成本管理技術(shù)，希望試試看能否使他的分部受益。他做了一些體系和程序上的改進。去年初，由于這新產(chǎn)品的庫存額相當(dāng)可觀，所以生產(chǎn)速度一直到第二季才開始增加。 銷售額得以從 1500 萬穩(wěn)定增加到 2500 萬美元的原因是一種新設(shè)計產(chǎn)品的投放，受到了廣泛的歡迎。質(zhì)量成本分析 概 況 去年， PQC 公司的 T（ TRANSMOTOR）分部的銷售約 2500 萬美元，其中產(chǎn)業(yè)顧客占 90%，政府訂貨 10%。稅后利潤達 120 萬美元。這新產(chǎn)品不但更可靠，而且生產(chǎn)成本更低。 那一年，一位剛雇用的質(zhì)量控制（ QC）工程師開始對質(zhì)量大綱進行分析。但是從年中開始，由于這產(chǎn)品的不合格率很高（成 品和另件都是如此）使他不得不花費大部分時間，力圖解決那產(chǎn)生不合格率高的原因?？_參加過幾次美國質(zhì)量管理協(xié)會（ ASQC）的學(xué)術(shù)會議和講座，有機會同一些生產(chǎn)類似產(chǎn)品的公司質(zhì)量經(jīng)理一起討論過問題。但他無法得知他的競爭公司的質(zhì)量成本包括哪些科目。他們改進了檢驗方法，解決了幾個長期未解決的質(zhì)量問題，這使他有可 能在去年后三個季度，在不增加檢驗員的情況下，接連設(shè)幾個檢驗崗位和承擔(dān)因產(chǎn)量增加帶來的工作任務(wù)。 新產(chǎn)品現(xiàn)有不合格率高的原因還不清楚。制造車間埋怨設(shè)計部門沒設(shè)計好，又說采購的材料不好；而設(shè)計工程師指責(zé)設(shè)計規(guī)定的容差達不到，而且另件送到裝配線之前沒有細心保管。 計劃的開始 質(zhì)量控制經(jīng)理首先應(yīng)確定 的是這項研究應(yīng)該包括哪些單位。 質(zhì)量經(jīng)理接著所做的是與主任會計師討論質(zhì)量成本的方案，要求他在開題研究時和以后的報告中予以幫助。 這些工作完成之后，就要擇那些需要進行研究的科目，下面選入的 T 分部總質(zhì)量成本報表是分部最具代表性的數(shù)據(jù)。在
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