質(zhì)量成本管理分析案例-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部成本外部成本 。在這會(huì)議上，每位職能經(jīng)理告訴他們，需要他們達(dá)到的目標(biāo)和計(jì)劃是什么？ 開題報(bào)告包括研究獲得的所有數(shù)據(jù)和圖表，成本降低的目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃等?？偝杀镜南陆狄蕾囉诟鞣矫婀?同努力完成這一方案。 至此，質(zhì)量經(jīng)理就有足夠的資料，可以開始計(jì)劃一項(xiàng)糾正措施的方案了。”這三 個(gè)科目成本總和占內(nèi)部損失成本總值的 91%。進(jìn)一步對(duì)這些現(xiàn)象的觀察發(fā)現(xiàn)，引起這種增加的主要原因是返工、供應(yīng)商引起的損失和補(bǔ)救措施費(fèi)用?？偝杀驹谀曛羞_(dá)最高值，然后趨于下降。但是，這些傾向并不能說明問題。質(zhì)量經(jīng)理選擇了毛銷售收入，單位產(chǎn)品的入庫成本以及全廠工時(shí)數(shù)三種。這是在增加活動(dòng)的時(shí)期經(jīng)?？梢钥吹降默F(xiàn)象。 一旦確定了每個(gè)科目的費(fèi)用來源之后，就可以做出詳細(xì)的初始研究工作?？梢钥闯鲇行┛颇繘]有現(xiàn)成的單獨(dú)的賬戶，對(duì)這些 項(xiàng)目必須進(jìn)行估算。由于經(jīng)濟(jì)核算中心對(duì)分部?jī)?nèi)部各單位之間的利潤沒有分開建帳，所以決定研究工作必須包括分部的所有單位。這方面還存在不少“踢皮球”互相指責(zé)的情況。對(duì)他的分部去年 10 月的質(zhì)量成本粗略計(jì)算得到如下數(shù)字： 預(yù)防成本 $ 1000 鑒定成本 $ 100,000 內(nèi)部損失成本 $ 36,000 外部損失成本 $ 27,000 合計(jì) $164,000 一年半之前 ,卡羅聘用了一位 ASQC 注冊(cè)質(zhì)量工程師， ,打算開始一項(xiàng)建立質(zhì)量工程大綱的計(jì)劃。 分部
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