質量成本管理分析案例-全文預覽
【正文】 預防成本鑒定成本內部成本外部成本 。在這會議上，每位職能經理告訴他們，需要他們達到的目標和計劃是什么？ 開題報告包括研究獲得的所有數(shù)據(jù)和圖表，成本降低的目標，以及達到目標的計劃等?？偝杀镜南陆狄蕾囉诟鞣矫婀?同努力完成這一方案。 至此，質量經理就有足夠的資料，可以開始計劃一項糾正措施的方案了?！边@三 個科目成本總和占內部損失成本總值的 91%。進一步對這些現(xiàn)象的觀察發(fā)現(xiàn)，引起這種增加的主要原因是返工、供應商引起的損失和補救措施費用?？偝杀驹谀曛羞_最高值，然后趨于下降。但是，這些傾向并不能說明問題。質量經理選擇了毛銷售收入，單位產品的入庫成本以及全廠工時數(shù)三種。這是在增加活動的時期經?？梢钥吹降默F(xiàn)象。 一旦確定了每個科目的費用來源之后，就可以做出詳細的初始研究工作?？梢钥闯鲇行┛颇繘]有現(xiàn)成的單獨的賬戶，對這些 項目必須進行估算。由于經濟核算中心對分部內部各單位之間的利潤沒有分開建帳，所以決定研究工作必須包括分部的所有單位。這方面還存在不少“踢皮球”互相指責的情況。對他的分部去年 10 月的質量成本粗略計算得到如下數(shù)字： 預防成本 $ 1000 鑒定成本 $ 100,000 內部損失成本 $ 36,000 外部損失成本 $ 27,000 合計 $164,000 一年半之前 ,卡羅聘用了一位 ASQC 注冊質量工程師， ,打算開始一項建立質量工程大綱的計劃。 分部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1