質(zhì)量異常分析對策表-全文預(yù)覽
【正文】 策 再 發(fā) 防 止 ，請廠商提前備料建立庫存縮短材料交期。 2. 重新規(guī)劃倉庫儲放方式。 2. 加強倉庫管理人員之職能教育使其能依規(guī)定收發(fā)料品 。 4. 每月定期施行倉管人員職能教育。 原物料未能及時入廠件數(shù) 反 省 1. 業(yè)務(wù)能加強訂單之跟催 ,使客戶能提前了解市場狀況增加長期訂單之比率 ,使物控及采購有充足之備料時間 . 2. 工程部加強對材料之開發(fā) ,增加材料之來源 ,降低材料供商之影響度。 商資料庫 ,增加供料來源 ,避免單一供料所產(chǎn)生之問題。 3. 盤點前召開盤點說明會 ,讓協(xié)盤人員能充分了解認(rèn)識每項材料。 基 準(zhǔn) 周 期 30件 月
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