質(zhì)量異常分析對(duì)策表(存儲(chǔ)版)
【正文】 重 要 管 理 項(xiàng) 目 把 握 真 因 處 理 對(duì) 策 再 發(fā) 防 止 ，請(qǐng)廠商提前備料建立庫(kù)存縮短材料交期。 倉(cāng)庫(kù)原物料盤(pán)點(diǎn)料帳不符 反 省 1. 生管物控人員應(yīng)隨時(shí)注意各項(xiàng)料品庫(kù)存之情況 ,避免購(gòu)入過(guò)量之庫(kù)存，且控制各項(xiàng)材料入廠之時(shí)機(jī)，縮短材料庫(kù)存之時(shí)間。 基 準(zhǔn) 周 期 10 件 月 主管 _____________ 擔(dān)當(dāng) _____________ 30 25 20 15 10 5 00/11 00/1
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