質(zhì)量成本管理分析案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的 QC 經(jīng)理卡羅 .哈里斯，了解一些質(zhì)量成本管理技術(shù)，希望試試看能否使他的分部受益。去年初，由于這新產(chǎn)品的庫(kù)存額相當(dāng)可觀，所以生產(chǎn)速度一直到第二季才開始增加。質(zhì)量成本分析 概 況 去年， PQC 公司的 T（ TRANSMOTOR）分部的銷售約 2500 萬(wàn)美元，其中產(chǎn)業(yè)顧客占 90%，政府訂貨 10%。這新產(chǎn)品不但更可靠，而且生產(chǎn)成本更低。但是從年中開始，由于這產(chǎn)品的不合格率很高（成 品和另件都是如此）使他不得不花費(fèi)大部分時(shí)間，力圖解決那產(chǎn)生不合格率高的原因。但他無(wú)法得知他的競(jìng)爭(zhēng)公司的質(zhì)量成本包括哪些科目。 新產(chǎn)品現(xiàn)有不合格率高的原因還不清楚。 計(jì)劃的開始 質(zhì)量控制經(jīng)理首先應(yīng)確定 的是這項(xiàng)研究應(yīng)該包括哪些單位。 這些工作完成之后，就要擇那些需要進(jìn)行研究的科目，下面選入的 T 分部總質(zhì)量成本報(bào)表是分部最具代表性的數(shù)據(jù)。做估算工作的另一種十分有用的技術(shù)是工作抽樣。 每類質(zhì)量成本的實(shí)際費(fèi)用畫于圖 8 中 內(nèi)部損失、鑒定和總質(zhì)量成本均呈上升趨勢(shì)。接著要選取擇的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，用來(lái)作為這些數(shù)據(jù)的比較基數(shù)。這些百分?jǐn)?shù)的圖形表示在圖 8 問(wèn)題：試對(duì)上述質(zhì)量成本情況進(jìn)行分析 當(dāng)以銷售的百分?jǐn)?shù)表示時(shí)，總質(zhì)量成本、鑒定成本和外部損失成本下降趨勢(shì)，而預(yù)防成本和內(nèi)部損失成本基本不變化。使用工廠工時(shí)為基數(shù)的百分?jǐn)?shù)曲線與以標(biāo)準(zhǔn)成本為基數(shù)的曲線有大致相同的趨勢(shì)。通過(guò)分析、引起了對(duì)內(nèi)部損失成本比率上升趨勢(shì)的注意。這三個(gè)科目是：“報(bào)廢、返工以及補(bǔ)救措施。而單單 MT 一個(gè)模型部門就花去技術(shù)補(bǔ)救費(fèi)用的 60%。質(zhì)量經(jīng)理還要注意那些他自己職權(quán)范圍內(nèi)的成本開支：預(yù)防和鑒定成本。如果可能，能降低多少
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