質(zhì)量成本管理分析(ppt31)-在線瀏覽
2025-02-10 23:28本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一部分，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中只有降低質(zhì)量成本才是一條可行的方法。因?yàn)椴涣假|(zhì)量成本直接體現(xiàn)在他的工資中了。從而達(dá)到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的效果。 。 。 人 ：工資、福利、辦公費(fèi) 機(jī) ：機(jī)器損耗、折舊、保養(yǎng)、維修 料： 原材料、外購(gòu)品、辦公用品、電、水 法： 方法不當(dāng)造成廢品、方法不當(dāng)造成工 序時(shí)間加長(zhǎng) 其它 ：管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi) …… 質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一部分。它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，特殊情況下還需增加外部質(zhì)量保證成本。這些項(xiàng)目反映出可以避免和可以防止的成本。莎娜的這份工作起源于生產(chǎn)上老出問(wèn)題：她經(jīng)常收到顧客退回的產(chǎn)品，要么鞋墊有破洞，要么干脆爆裂開(kāi)來(lái)。另付 2 美元的郵資。所有這些均花費(fèi)了公司的錢。 質(zhì)量成本計(jì)算實(shí)例 ? ? 實(shí)例 ? 討論：? 指出造成錯(cuò)誤結(jié)果的主要原因： ? 退換鞋墊，外加郵費(fèi) ? 鞋墊存貨過(guò)多 ? 賠償顧客的成本及退還購(gòu)買鞋墊的錢 ? 庫(kù)房員工超時(shí)工作 ? 雇一名員工負(fù)責(zé)處理退貨 ? 計(jì)算： ? 每周的總成本： ? _____________________________________ ? 每年的 PONC總值： ? _______________________________________ 質(zhì)量成本的分析報(bào)告 ? 質(zhì)量成本報(bào)告的形式： 圖表式、表格式、敘述式、綜合式 ? 質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容 ： ◆ 成本統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果、影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素及改善措施、對(duì)典型事件的具體分析 提交質(zhì)量成本的注意事項(xiàng)： ◆ 報(bào)告的頻率： 要用定期的報(bào)告，不定期的盡量少用 ◆ 報(bào)告的對(duì)象：決策層、管理層、執(zhí)行層 三種對(duì)象的報(bào)告最好是分開(kāi)寫。 ◆ 報(bào)告的內(nèi)容：主次分明，一目了然。 質(zhì)量成本的分析報(bào)告 ? 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容： 質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況 質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo) 質(zhì)量成本變化趨勢(shì) 現(xiàn)有質(zhì)量成本水平 質(zhì)量成本的重點(diǎn)原因分析（ 80/20法則） 質(zhì)量成本
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