質(zhì)量成本管理分析(ppt31)(已修改)
2025-01-17 23:28 本頁面
【正文】 精品資料網(wǎng) 質(zhì)量成本 通過本次課程您可以了解： ?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展 ?質(zhì)量成本的內(nèi)容 ?質(zhì)量成本的計算、控制等 ?公司質(zhì)量成本管理程序 ?TS16949對質(zhì)量成本有哪些要求 為什么要講質(zhì)量成本？ ? ◆ 一： 在市場競爭日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)要生存，只有兩手抓：一手抓顧客，提高客戶的滿意度，培養(yǎng)忠誠的顧客群；另一手抓產(chǎn)品成本，即降低合格成本和不合格成本，使自己的產(chǎn)品的價格競爭中有較大的空間和較大的利潤。降低不合格成本主要是降低質(zhì)量成本，因此就必須進行質(zhì)量成本管理。 ? ◆ 二、現(xiàn)在已經(jīng)由“成本決定售價“的舊觀念，轉(zhuǎn)成了”售價決定成本“的新意識，按照這樣的觀念，勢必要降低成本，才能獲得利潤。最終還是講質(zhì)量成本。 為什么要講質(zhì)量成本？ ? ◆ 三、 目前，我國許多產(chǎn)品已進入微利時代。例如機械產(chǎn)品在計劃經(jīng)濟時期的利潤可達 15%至 20%，有的產(chǎn)品甚至更高，而目前只有 3%至 5%，有的甚至更低。我們向誰要效益？ 降低質(zhì)量成本！ ? ◆ 四、質(zhì)量成本是一個還未發(fā)現(xiàn)的“礦中黃金” 質(zhì)量成本的誤區(qū)： 選用便宜的原材料就是降低質(zhì)量成本 顧客的要求已經(jīng)很嚴(yán)格，質(zhì)量成本無法降 要降低質(zhì)量成本，我們要花很多人力去做，這樣不就是提高了質(zhì)量成本嗎？ 開展質(zhì)量成本的意義 ? 促使質(zhì)量管理體系的有效運行。 我們企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，如何來衡量這個體系運行得是否正常？ 質(zhì)量成本就是一個從經(jīng)濟的角度進行評價的手段。 ? 落實質(zhì)量責(zé)任制 產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)各方面工作質(zhì)量的一個綜合反應(yīng)，特別是對于參與質(zhì)量活動的員工（操作工、檢驗員 ………）只有把質(zhì)量成本計劃指標(biāo)通過分解至每個部門、每個人，讓員工都有一種責(zé)任感，一旦出了質(zhì)量問題可以馬上找到責(zé)任人。 ? 控制和降低產(chǎn)品成本 質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一部分，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中只有降低質(zhì)量成本才是一條可行的方法。比如降低廢品率、減少返工返修 …… 開展質(zhì)量成本的意義 ? 質(zhì)量意識的提高 把質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個人后與其經(jīng)濟利益掛鉤，直接的作用就是作業(yè)者不會再去說質(zhì)量與自己無關(guān)。因為不良質(zhì)量成本直接體現(xiàn)在他的工資中了。 ? 為決策者進行質(zhì)量決策
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