企業(yè)質(zhì)量成本管理(編輯修改稿)
2025-05-09 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；；目標、指標制定統(tǒng)計方案；；月度統(tǒng)計、分析上報生產(chǎn)部門各車間匯總分析糾正措施貫徹執(zhí)行N有效性驗證Y降低損失報告結(jié)束質(zhì)量成本的歸集內(nèi)容與費用開支范圍科目歸集內(nèi)容費用開支范圍統(tǒng)計部門內(nèi)部損失成本因生產(chǎn)成品、半成品、在制品達不到質(zhì)量要求且無法修復(fù)或在經(jīng)濟上不值得修復(fù)造成報廢所損失的費用，以及零部件、原材料、運輸、倉儲、篩選等過程中因質(zhì)量問題所損失的費用在生產(chǎn)過程以及在采購、運輸、倉儲、篩選等過程中報廢的產(chǎn)成品、半成品、元器件、零部件、在制品、原材料費用及人工費用和能源動力等消耗倉 庫車 間財 務(wù)（修）費為修復(fù)不合格品并使之達到質(zhì)量要求所支付的費用人工費及所更換零部件、原材料的費用車 間外部損失成本因產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準，對用戶提出的申訴進行賠償、處理所支付的費用支付用戶的賠償金（包括罰金）、索賠處理費用等財 務(wù)因產(chǎn)品質(zhì)量未達到標準造成用戶退貨、換貨所損失的費用產(chǎn)品包裝損失費、運輸費和退回產(chǎn)品的凈損失等銷 售財 務(wù)因產(chǎn)品質(zhì)量低于標準被用戶降級使用，折價銷售所產(chǎn)生的折價損失費用。折扣損失費用財 務(wù)報 廢 單No.單位： 年 月 日 產(chǎn)品型號名稱零部件名稱圖樣代號單位報廢數(shù)量損失金額（元）① 生產(chǎn)部工時H標準值：實測值：材料工資費用合計報廢原因責任者技質(zhì)部負責人檢驗員注：此表一式四聯(lián)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1