【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體措施，按實(shí)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行計(jì)量； 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比選并形成文字資料； 協(xié)助項(xiàng)目部做好變更索賠基礎(chǔ)工作； 建立工程數(shù)量臺(tái)帳并上報(bào)相關(guān)資料。第四章 管理程序第十九條 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理程序分劈預(yù)算。集團(tuán)公司編制下達(dá)責(zé)任預(yù)算后，計(jì)劃合同部分解責(zé)任成本預(yù)算，按下發(fā)的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、材料計(jì)劃價(jià)、工區(qū)間接費(fèi)用等指標(biāo)，并加3%的利潤(rùn)分解到各工區(qū)，并作為對(duì)工區(qū)計(jì)價(jià)的依據(jù)，根據(jù)圖紙更新情況不斷更新責(zé)任預(yù)算成本總額，填制責(zé)任預(yù)算分解表等表格。簽訂合同。計(jì)劃合同部根據(jù)對(duì)工區(qū)的預(yù)算分解情況起草責(zé)任合同，各部門會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。過程控制。工程部每月復(fù)核工區(qū)上報(bào)的工程量，與圖紙工程量核對(duì)，并向設(shè)備物資部提供實(shí)際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數(shù)量控制臺(tái)賬和材料理論消耗量報(bào)表，分別交計(jì)劃合同部和設(shè)備物資部；設(shè)備物資部按要求對(duì)甲控物資及其他大宗物資進(jìn)行公開招標(biāo)、實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，并對(duì)工程部提供的材料理論消耗量與對(duì)工區(qū)實(shí)際發(fā)料數(shù)量對(duì)比分析，按月編制收支存月報(bào)表；計(jì)劃合同部對(duì)各工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的架子隊(duì)管理，按規(guī)定組織進(jìn)行工序勞務(wù)招標(biāo)，控制工序單價(jià)，財(cái)務(wù)部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司及項(xiàng)目部規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開支。成本分析。每月由工程部進(jìn)行工程量的節(jié)超分析、由設(shè)備物資部進(jìn)行材料節(jié)超分析、由財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)開支分析并匯總各部門進(jìn)行全面成本分析。通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)工區(qū)考核兌現(xiàn)。每月由計(jì)劃合同部根據(jù)工區(qū)上報(bào)資料和各部門提供成本管理資料，根據(jù)責(zé)任合同對(duì)各工區(qū)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。責(zé)任預(yù)算的調(diào)整的提出與批復(fù)。當(dāng)客觀實(shí)際情況發(fā)生較大變化時(shí)，工區(qū)可及時(shí)書面提出對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司要求及客觀實(shí)際情況，對(duì)責(zé)任預(yù)算提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究后對(duì)工區(qū)進(jìn)行批復(fù)。第二十條 工區(qū)責(zé)任成本管理程序制定辦法。根據(jù)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法和本工區(qū)實(shí)際情況制訂具體實(shí)施辦法，細(xì)化本工區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。成立中心。工區(qū)設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心（按每個(gè)架子隊(duì)、承包人進(jìn)行設(shè)置）、物資責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備責(zé)任中心三個(gè)主要中心，施工方案優(yōu)化、經(jīng)費(fèi)控制、變更索賠等工作要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理；分解成本。將項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心；建立各責(zé)任中心成本控制臺(tái)帳。簽訂合同。與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同，明確責(zé)、權(quán)、利等指標(biāo)。過程控制。通過細(xì)化管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并控制工程數(shù)量、材料物資數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。成本核算、分析和考核兌現(xiàn)。將實(shí)際成本登記臺(tái)帳，與各責(zé)任中心預(yù)算成本進(jìn)行比較；編制考核兌現(xiàn)表，及時(shí)對(duì)下兌現(xiàn)。第二十一條 工區(qū)工作流程（一）前期工作工程部前期工作主要有2項(xiàng)：根據(jù)計(jì)劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新；及時(shí)填制《材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新。計(jì)劃合同部前期工作主要有2項(xiàng)：及時(shí)編制《責(zé)任預(yù)算成本表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新；《材料總成本分析表》等表格，根據(jù)情況變化及時(shí)更新。物資設(shè)備部前期工作主要有1項(xiàng)：及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，填制《材料價(jià)格目錄》和《機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)目表》，并提供給相關(guān)部門。財(cái)務(wù)部前期工作主要有2項(xiàng)：編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂相關(guān)管理辦法；填制《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算匯總表》，計(jì)算合同毛利率。（二）工區(qū)日常工作工程部日常工作主要有4項(xiàng)：（1）工程量審核：要求工班按時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊(duì)長(zhǎng)復(fù)核后的工程量報(bào)工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計(jì)算應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部工程量，經(jīng)總工審核應(yīng)給工班的的計(jì)量。（2）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報(bào)項(xiàng)目部的工程量，計(jì)算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量，填制《材料理論消耗量報(bào)表》，交物資部；（3）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報(bào)項(xiàng)目部的工程量，填制《工程數(shù)量控制臺(tái)賬》；（4）及時(shí)進(jìn)行施工圖紙審核，更新工程量清單。設(shè)備物資部日常工作主要有2項(xiàng)：（1）材料數(shù)量控制：編制材料收支存月報(bào),交計(jì)劃及財(cái)務(wù)部。根據(jù)工程部計(jì)算的理論消耗量和本月實(shí)際消耗量，計(jì)算本月材料節(jié)超量，填制《材料數(shù)量控制臺(tái)賬》(含周轉(zhuǎn)材料)等報(bào)表；市場(chǎng)價(jià)格變化較大時(shí)及時(shí)更新《材料價(jià)格目錄》，對(duì)材料實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃或預(yù)算價(jià)格進(jìn)行比較，計(jì)算設(shè)備物資責(zé)任中心管理?yè)p益。（2）設(shè)備租賃控制：及時(shí)并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各工班租用臺(tái)班，計(jì)算工班應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃費(fèi)。并與預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)比較分析。計(jì)劃合同部日常工作主要有4項(xiàng)：填制“工班計(jì)價(jià)臺(tái)賬”；填制《材料總成本分析表》； 進(jìn)行工程直接成本分析；根據(jù)工程部提供的施工圖紙工程量及時(shí)更新相關(guān)表格。財(cái)務(wù)部日常工作主要有4項(xiàng)：核算材料收發(fā)、工班計(jì)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等；進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分析；登記《責(zé)任中心成本控制臺(tái)賬》、《責(zé)任中心考核兌現(xiàn)明細(xì)表》；組織對(duì)各責(zé)任中心考核兌現(xiàn)；進(jìn)行項(xiàng)目部總體成本分析，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。以上所有表格及相關(guān)支持的資料要及時(shí)匯總至成本管理牽頭部門歸檔。第五章 成本核算第二十二條 成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。第二十三條 按集團(tuán)公司規(guī)定的口徑與方法確認(rèn)合同收入及合同成本。在GS集中核算系統(tǒng)中設(shè)置工程施工輔助核算，正確歸集、核算各項(xiàng)成本、費(fèi)用。第二十四條 按劃分的責(zé)任中心登記責(zé)任預(yù)算收入和責(zé)任預(yù)算成本賬目，核算各責(zé)任中心盈虧。第二十五條 為保證民工工資的正常發(fā)放，要求各架子隊(duì)必須每月將工資表報(bào)工區(qū)。由工區(qū)財(cái)務(wù)部門直發(fā)，發(fā)放時(shí)要憑身份證并拍照錄像后領(lǐng)取。不構(gòu)成單位的工資總額。第二十六條 及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)材料和按月編制消耗報(bào)表為便于材料費(fèi)核算，物資部門將收到的材料及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，并且在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制材料消耗報(bào)表，報(bào)主管簽字后交財(cái)務(wù)部門，記入有關(guān)的成本費(fèi)用科目或及時(shí)轉(zhuǎn)賬。做好架子隊(duì)領(lǐng)用材料的控制工作。第二十七條 按月攤銷臨時(shí)設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料從開始使用之日起，在合同工期內(nèi)分期（按月）攤?cè)牍こ坛杀荆?xiàng)目完工后無(wú)余額。第二十八條 工區(qū)按建造合同確認(rèn)合同收入前必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)確認(rèn)。第六章 成本分析第二十九條 責(zé)任成本分析程序差異性質(zhì)分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對(duì)癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟(jì)效益打基礎(chǔ)。差異原因分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對(duì)承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機(jī)的責(zé)任單價(jià)是相對(duì)固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、燃料、動(dòng)力等的消耗數(shù)量與預(yù)算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對(duì)承擔(dān)材料采購(gòu)任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析材料的買價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、運(yùn)量、運(yùn)輸工具等因素對(duì)材料實(shí)際價(jià)格的影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對(duì)承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對(duì)有利差異和不利差異的影響。提出針對(duì)性整改措施。對(duì)于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)；對(duì)產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對(duì)于自身無(wú)法改正的因素，要分析出原因，以便對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。編制并上報(bào)成本分析報(bào)告。應(yīng)每月進(jìn)行一次，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本分析的時(shí)間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責(zé)任追究。每月必須按規(guī)定將報(bào)告電子版本上報(bào)財(cái)務(wù)部。落實(shí)責(zé)任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對(duì)應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。第三十條 責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)成果分析：主要以財(cái)務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，分析出本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。并對(duì)責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設(shè)計(jì)量）與批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析；批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與對(duì)下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析；責(zé)任中心控制數(shù)量與給架子隊(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量及單價(jià)的變化情況的分析等。材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)架子隊(duì)已完工程材料節(jié)超。對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)料，架子隊(duì)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析，找出原因。施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對(duì)整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。第七章 考核第三十一條 每月對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。第八章 附則第三十二條 各工區(qū)應(yīng)按本辦法及上級(jí)相關(guān)管理辦法制定具體實(shí)施辦法。第三十三條 本辦法由計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部共同解釋。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行，項(xiàng)目竣工自行終止。第四篇：成本管理辦法項(xiàng)目部成本核算