國家電網(wǎng)公司成本管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 22:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運營期間的成本管理主要包括購電成本、營銷成本、生產(chǎn)成本、管理成本、資金成本等。 第十九條 購電成本管理對電網(wǎng)企業(yè)效益具有決定性影響，是生產(chǎn)運營期間成本管理的重要環(huán)節(jié)。應重點做好以下工作： （一）積極爭取有利的年度發(fā)電計劃 政策?？茖W預測年度用電增長和發(fā)電計劃總量，確保計劃安排留有余度。合理確定發(fā)電計劃結(jié)構，優(yōu)先安排水電等可再生能源機組電量，保持上網(wǎng)電價水平基本穩(wěn)定。 （二）按照國家節(jié)能調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度有關規(guī)定，在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎上，提高電力資源配置能力，保證跨區(qū)跨省電能交易的實現(xiàn)。 （三）加強電能技術損耗管理。努力實現(xiàn)區(qū)域無功補償就 — 10 — 地平衡，減少網(wǎng)絡無功功率傳輸，提高電源點至負荷中心輸電線路有功功率輸送能力 。加強配電網(wǎng)絡調(diào)度管理，適時調(diào)整配網(wǎng)接線和運行方式，合理分配配網(wǎng)有功和無功潮流分布。 第二十條 營銷成本包括電網(wǎng)企業(yè)抄表收費 、營業(yè)及客戶服務、營業(yè)網(wǎng)點運營、充換電設施運營以及產(chǎn)業(yè)、金融單位開拓市場等營銷活動所發(fā)生的成本費用。應重點做好以下工作： （一）加強用電營業(yè)管理。加快推廣居民用戶智能電能表的應用，鼓勵用戶通過銀行網(wǎng)點、自助繳費終端、電費充值卡購電，降低營業(yè)抄表收費成本和營業(yè)網(wǎng)點成本。定期開展用電營業(yè)普查，加強用戶用電類別劃分、定比電量確認、分時電價、功率因數(shù)調(diào)整等方面的執(zhí)行監(jiān)督，消除無表及違章用電現(xiàn)象；采取各種防竊電措施，堵塞電力銷售漏洞。 （二）加強電能計量裝置管理?？茖W合理安排表計輪換、用電信息采集系統(tǒng)建設及改造、計量 裝置防竊電改造等計劃，降低營業(yè)運行維護成本。 （三）加強智能充換電服務網(wǎng)絡運營管理。強化設備運行維護，提高充換電設施利用率和設備自動化水平，減少用工數(shù)量，不斷提升充換電設施運行效率和運營效益。 (四 )加強客戶服務管理。加強對營業(yè)網(wǎng)點修繕、設施維護、服務活動策劃、營業(yè)廳人員工裝等環(huán)節(jié)成本費用管理，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。 — 11 — （五） 加強對供銷規(guī)模、網(wǎng)點布局、品牌投資、廣告方式等關鍵環(huán)節(jié)成本費用管理，提高企業(yè)營銷管理水平和經(jīng)濟效益。規(guī)范營銷資金管理，確保資金支出規(guī)范、有序、安全。 第二十一條 生產(chǎn)成本是保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行所發(fā)生的運 行維護、設備檢修、狀態(tài)監(jiān)控、事故（故障）處置等生產(chǎn)活動以及制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項成本費用。 （一）積極推行狀態(tài)檢修管理。以提高設備的可靠性和管理水平為目的，通過對設備狀態(tài)的監(jiān)測和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，科學制定檢修策略，提高檢修效率、降低檢修成本。 （二）科 學安排設備檢修計劃，合理減少設備檢修停運時間。 （三）推行備品備件物資區(qū)域配送，在保障供應、及時配送的前提下，合理調(diào)配物資，減少儲備成本和管理費用。 （四）積極推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程， 加強材料、工時定額管理，提高生產(chǎn)效率，降低制造成 本。 第二十二條 管理成本是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施日常管理所發(fā)生的各項成本費用。 （一）加強成本費用預算管控。 強化勤儉節(jié)約意識，堅決反對奢侈浪費。嚴格執(zhí)行成本費用預算，從嚴從緊控制費用支出。嚴禁可控費用總額超支，對“三公”費用、客服及商務活動經(jīng)費、會議費、外部勞務費、人工成本、福利社保等重要、敏感性費用嚴格實施單項控制，并納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核。 — 12 — （二）加強有關業(yè)務活動成本管理。 嚴格公務用車管理。 從嚴、從緊控制公務用車編制，嚴格落實車輛配置標準。 健全公務車輛購置、使用、維修、報廢全壽命周期管理，建立車輛管理信 息系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛 GPS 全面覆蓋、全方位、全過程管控。對車輛運行費用實行單車核算，降低運行成本，嚴禁公車私用。 嚴格因公出國（境）管理。嚴格執(zhí)行公司下達的年度因公出國（境）計劃，嚴控出訪總量、團組人數(shù)和天數(shù)，嚴控計劃外團組和“雙跨”團組。嚴格執(zhí)行財政部和公司有關費用報銷規(guī)定，不得擴大列支范圍或報銷無關費用，嚴禁擅自提高公雜費等出國補貼標準或突破規(guī)定標準。 嚴格控制會議規(guī)模、頻次和費用。各類會議全部納入計劃。優(yōu)化會議組織形式，充分利用視頻、電視電話會議等方式，嚴格控制參會人員，精簡會議內(nèi)容和會議材料，壓縮會期， 提高效率，減少支出。公司內(nèi)部會議原則上應在公司所屬內(nèi)部場所召開。嚴格審批會議經(jīng)費，不得列支或變相列支與會議無關的費用。嚴禁向所屬單位攤派費用。 嚴格公務接待管理。嚴格執(zhí)行國家和公司公務接待規(guī)定，堅持有利公務、務實節(jié)儉、嚴格標準、簡化禮儀、杜絕浪費的原則，嚴格接待審批控制，合理制定接待方案，簡化接待程序，從嚴從緊控制陪同人員、住宿標準、餐飲標準，嚴禁高檔消費。強化接待定點管理機制，優(yōu)先選擇內(nèi)部酒店、招待所、辦事處等。嚴格 — 13 — 財務票據(jù)、單位公函、接待清單等報銷憑據(jù)審核。 嚴格控制辦公用品消耗。積極推行無紙化辦公，杜 絕浪費辦公耗材。節(jié)約辦公用水、用電，降低系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)能耗。積極推行辦公用品
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