【文章內(nèi)容簡介】 元工程批準單位綜合造價： 元∕km工程批準本體工程造價： 萬元∕km開工日期年 月 日竣工日期年 月 日啟動試運行日期： 年 月 日投產(chǎn)日期： 年 月 日達標投產(chǎn)批復單位及文號批復日期 年 月 日 企業(yè)簡況申請單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯(lián)系人姓名∕職務聯(lián)系人電話建管單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話設計單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話項目設計負責人監(jiān)理單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編監(jiān)理范圍監(jiān) 理 費聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話項目總監(jiān)理工程師施工單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編承包工程范圍承包工程費聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話項目經(jīng)理3. 工程主要特點（工程建設管理特點，在投資、進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益等方面取得的主要成績等。）電纜線路工程概況工程概況工程名稱：線路長度線路總長： km批準概算： 萬元工程批準單位綜合造價： 元∕km工程批準本體工程造價： 萬元∕km開工日期年 月 日竣工日期年 月 日投產(chǎn)日期年 月 日達標投產(chǎn)批復單位及文號批復日期 年 月 日 企業(yè)簡況申請單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯(lián)系人姓名∕職務聯(lián)系人電話建管單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話設計單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話項目設計負責人監(jiān)理單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編監(jiān)理范圍監(jiān) 理 費聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話項目總監(jiān)理工程師施工單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編承包工程范圍承包工程費聯(lián)系人姓名職務聯(lián)系人電話項目經(jīng)理3. 工程主要特點（工程建設管理特點，在投資、進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益等方面取得的主要成績等。）填 表 說 明1．企業(yè)簡況：單位名稱均應填寫全稱；單位地址必須填寫詳細；各欄目必須填全。2．企業(yè)簡況中，如有多個設計、監(jiān)理、施工單位的可相應增加欄目內(nèi)容。3．所有表格用計算機打印或藍黑墨水填寫，字跡清楚。4．本表既可以作為省級公司向公司申請國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程核定的表式，也可以作為建設管理單位向省級公司申請優(yōu)質(zhì)工程核定的表式。5. 若評定項目為線路項目包工程，在后面的表格中分別填寫子項目相關資料。6．未通過優(yōu)質(zhì)工程自檢評審的項目也須填全報送。 達標投產(chǎn)考核情況匯總表 公司 年 半年度輸變電工程達標投產(chǎn)考核情況匯總表填報單位（章）：序號工程項目名稱電壓等級建設規(guī)模（km/kVA）投產(chǎn)時間建設單位考核時間考核結(jié)果批復時間批復結(jié)果備 注附錄 C 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程標準評分表》附表C11220千伏及以上新建變電站達標投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程標準評分表工程綜合管理 300分序號檢查項目分值評分標準檢查要求扣分1工程項目管理 17分工程項目合法性文件4工程項目可研批復、項目核準文件等資料齊全。缺1項全扣。檢查工程項目可研批復、項目核準文件等資料工程建設專項許可文件4環(huán)境保護、水土保持等評價及審批文件資料齊全。缺1項扣2分，重要文件為復印件扣1分檢查相關文件組建業(yè)主項目部3按規(guī)定組建業(yè)主項目部。未按要求組建扣完，人員資格、數(shù)量不滿足要求每項扣1分檢查項目部成立文件及人員數(shù)量、資格工程建設管理綱要3按規(guī)定編制工程建設管理綱要，并附質(zhì)量通病防治任務書。未編制建設管理綱要全扣；無質(zhì)量通病防治任務書扣1分；編審批手續(xù)不規(guī)范、編制時間不符合要求、引用標準不正確、。檢查工程建設管理綱要及質(zhì)量通病防治任務書工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3按規(guī)定編制工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。未編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全扣；編審批手續(xù)不規(guī)范、編制時間不符合要求、引用標準不正確、。檢查工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片采集與管理 24 分數(shù)碼照片主題5數(shù)碼照片主題與規(guī)定相符。補拍、替代、合成等嚴重不符合要求的全扣，主題不符合要求每5%（不足5%按5%計）扣1分。檢查相關數(shù)碼照片數(shù)碼照片數(shù)量5數(shù)碼照片中有效照片數(shù)量滿足規(guī)定要求。少30%以上全扣，數(shù)量每少5%（不足5%按5%計）扣1分。檢查相關數(shù)碼照片數(shù)碼照片分類及整理5按要求設立文件夾，照片命名、歸類規(guī)范。未按要求設立文件夾、歸類不規(guī)范全扣；缺1個文件夾扣2分；。檢查相關數(shù)碼照片數(shù)碼照片符合性5照片內(nèi)容符合現(xiàn)場實際情況，拍攝時間與工程進度相符，照片與實物相符合，照片無共用情況。照片內(nèi)容不符合現(xiàn)場實際情況、拍攝時間與工程進度不符、照片與實物不符合的全扣；拍攝時間不對應、。檢查相關數(shù)碼照片數(shù)碼照片規(guī)范性4標識牌的內(nèi)容、尺寸、位置滿足文件要求。檢查相關數(shù)碼照片3標準工藝應用 24分標準工藝應用策劃8工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中編制標準工藝實施策劃專篇，明確標準工藝應用的目標和要求；設計創(chuàng)優(yōu)實施細則、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則中編制標準工藝策劃專篇；監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)控制細則編制標準工藝實施控制策劃專篇。創(chuàng)優(yōu)文件中無實施策劃專篇內(nèi)容1份扣1分；。檢查業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃文件以及管理工作評價表標準工藝應用實施8業(yè)主項目部將標準工藝設計作為施工圖會檢的內(nèi)容之一，設計單位對施工圖明確采用的標準工藝應用進行交底，施工單位應將標準工藝的應用作為施工圖會檢的內(nèi)容，編制施工方案應優(yōu)先采用典型施工方法。未應用標準工藝成果1份扣1分。檢查圖紙會檢紀要、設計交底記錄、竣工圖紙、施工方案和管理工作評價表標準工藝應用驗收、總結(jié)8業(yè)主項目部對標準工藝應用效果組織驗收，形成驗收報告；設計單位填寫符合性評價表、監(jiān)理項目部填寫評估表、施工項目部填寫自評表。每缺1份扣1分；。檢查標準工藝管理工作評價表、標準工藝應用效果驗收報告、符合性評價表、評估表和自評表4工程招標管理 12分設計招標3按規(guī)定進行設計招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范扣1分。檢查中標通知書、合同施工招標3按規(guī)定進行施工招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范扣1分。檢查中標通知書、合同監(jiān)理招標3按規(guī)定進行監(jiān)理招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范扣1分。檢查中標通知書、合同主設備招標3按規(guī)定進行主要設備（主變、高抗、組合電器、220千伏及以上斷路器）招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范1份扣1分。檢查中標通知書、合同5工程造價管理 6分工程概算控制2工程概算不超過可研估算。每超1%。查概算資料工程結(jié)算2按時完成結(jié)算，未按時完成全扣。查結(jié)算資料竣工決算2在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工決算，未完成全扣。檢查竣工決算資料6工程設計管理 22分工程設計創(chuàng)優(yōu)實施細則5按要求編寫工程設計創(chuàng)優(yōu)實施細則。無實施細則全扣；引用標準不正確1處扣1分；編審批手續(xù)不規(guī)范、未在初步設計前編制設計創(chuàng)優(yōu)實施細則各扣1分；未針對本工程特點編制扣1分。檢查設計創(chuàng)優(yōu)實施細則設計強制性條文執(zhí)行計劃及執(zhí)行記錄3按要求編制設計強制性條文執(zhí)行計劃，根據(jù)供圖進度填寫執(zhí)行記錄。無計劃或執(zhí)行記錄全扣，計劃或執(zhí)行記錄不完整1處扣1分。檢查工程強制性條文執(zhí)行計劃及執(zhí)行檢查表圖紙設計交底3及時參加圖紙設計交底并出具交底記錄。缺記錄1份扣1分；。檢查圖紙設計交底記錄設計變更管理3按照規(guī)定要求進行設計變更管理。設計變更管理制度未備案扣1分；設計變更審批手續(xù)不符合要求、費用變化不明確、無技經(jīng)人員簽字或簽字不規(guī)范、以會檢紀要代替設計變更1份扣1分。檢查設計變更、施工圖會檢紀要質(zhì)量通病防治的設計措施和技術要求3設計文件應明確質(zhì)量通病防治的設計措施和技術要求，按照業(yè)主單位下發(fā)的質(zhì)量通病任務書編制專業(yè)質(zhì)量通病防治措施并交底。無專業(yè)質(zhì)量通病防治措施全扣；針對性差或與圖紙不符1處扣1分；未進行交底扣1分。檢查設計措施和技術要求、交底記錄及竣工圖紙設計工代管理3按合同要求派駐設計工代，及時處理現(xiàn)場問題，工代管理制度和派駐文件應備案。無工代管理制度扣2分；無派駐文件扣1分；。檢查設計工代管理制度以及設計工代現(xiàn)場派駐文件工程設計技術文件2按合同及時提供設計文件，滿足現(xiàn)場施工需要。未及時提供全扣。檢查供圖計劃及工地例會紀要7施工管理 38分組建施工項目部3按規(guī)定組建施工項目部。未按要求組建扣完，人員資格、數(shù)量不滿足要求每項扣1分檢查項目部成立文件及人員數(shù)量、資格工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則4按要求編寫工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則及交底。未編制或未交底全扣；未按規(guī)定模板編寫、引用標準不正確、編審批手續(xù)不規(guī)范、編制時間不符合要求1項扣1分；未針對本工程特點編制扣1分。 檢查施工創(chuàng)優(yōu)實施細則及交底記錄工程開工報審3工程開工報審表齊全規(guī)范。缺1份報審表扣1分；。檢查工程開工報審表項目管理實施規(guī)劃4項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）及交底資料齊全規(guī)范。缺實施規(guī)劃全扣；未針對本工程特點編制扣1分；未進行全員（指相關管理、技術及施工人員）交底扣1分；交底內(nèi)容不滿足《電力建設工程施工技術管理導則》要求1份扣1分，引用標準不正確、編審批手續(xù)不規(guī)范、。檢查項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計) 及交底記錄施工方案6施工方案（措施、作業(yè)指導書）及交底資料齊全、規(guī)范，特殊方案通過專家論證，并形成相應記錄。未對全部參加施工人員交底扣1分；每缺1份方案（措施、作業(yè)指導書）扣2分；特殊方案無專家論證1份扣2分；方案未交底或交底不齊全1份扣1分；；編審批手續(xù)不全、。 根據(jù)項目管理實施規(guī)劃檢查方案（措施、作業(yè)指導書）及相關記錄工程建設強制性條文執(zhí)行3按規(guī)定編制施工強制性條文執(zhí)行計劃，記錄表齊全。無計劃或執(zhí)行記錄表全扣；計劃或記錄表不完整1處扣1分。檢查施工強制性條文執(zhí)行計劃及執(zhí)行記錄表監(jiān)理工程師通知單、工程變更執(zhí)行報驗單的閉環(huán)管理4按要求完成監(jiān)理工程師通知單、工程變更執(zhí)行報驗單的閉環(huán)管理。未閉環(huán)1份扣2分；閉環(huán)記錄不規(guī)范1份扣1分。檢查工程變更執(zhí)行報驗單、監(jiān)理工程師通知單、回復單按圖施工2按批準的設計文件施工。1項不符合扣1分。檢查竣工圖紙及現(xiàn)場工程質(zhì)量問題處理記錄4工程質(zhì)量問題處理記錄齊全、規(guī)范。未處理每項扣2分；處理記錄不規(guī)范每項扣1分。檢查工程質(zhì)量問題臺賬及工程質(zhì)量問題處理單施工質(zhì)量通病防治措施及工作總結(jié)5做好施工質(zhì)量通病防治措施及工作總結(jié)。無措施全扣；措施中無質(zhì)量通病防治要點扣2分；無總結(jié)扣2分；防治措施對防治要點針對性不強或總結(jié)內(nèi)容不詳實扣1分；編審批手續(xù)不規(guī)范扣1分；。檢查質(zhì)量通病防治措施及總結(jié)8工程監(jiān)理 50分組建監(jiān)理項目部3監(jiān)理項目部按要求成立，人員及數(shù)量滿足工程要求。未按要求組建扣完，人員資格、數(shù)量不滿足要求每項扣1分檢查項目部成立文件及人員數(shù)量、資格監(jiān)理規(guī)劃4按要求編制監(jiān)理規(guī)劃，交底記錄齊全。無監(jiān)理規(guī)劃全扣；編審批不規(guī)范扣1分；針對性差扣1分；未報業(yè)主項目部審批扣1分；未