【文章內(nèi)容簡介】 出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。首先，我們認真組織、科學合理地編制了預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續(xù)。領料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。（三）加強施工過程管理，狠抓技術質(zhì)量。施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質(zhì)量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象?！俺杀拘б婺辍被顒娱_展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。第四篇：建筑公司成本工作報告各位領導、同志們： 大家好！2012年公司定位為“品質(zhì)提升年”，在公司領導班子的正確領導下，***分公司商務經(jīng)營管理工作堅持公司的工作指導思想，提升自身的營銷水平，建機制，行規(guī)范，樹形象，經(jīng)過這一年的努力，也取得了一定的成績?，F(xiàn)就我分管的市場合約、成本管理、預結(jié)算、資金清欠及項目標準化工作向大會做報告。第一部分2012年商務經(jīng)營工作情況一、堅持思想努力開拓 市場經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升完成公司下達10億元考核指標的90%，比上年同期增長12%新簽項目5項。項目風險抵押金收繳比例100%，完成公司下達100%的考核指標。二、鞏固合作轉(zhuǎn)型升級 加快提高營銷質(zhì)量鞏固與******集團的戰(zhàn)略伙伴關系，進一步擴大高端項目的合作機遇。自與******集團簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關系以來，順利承接了*****及*重點項目之一的****工程，在***集團2012年戰(zhàn)略合作企業(yè)大會中，我公司被評授予了“優(yōu)質(zhì)工程獎”，正是我們這些高品的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務得到了業(yè)主的認可，陸續(xù)又承接了****工程、****工程、****工程等項目。積極緊跟公司基礎設施轉(zhuǎn)型步伐，努力提高轉(zhuǎn)型升級。目前，我分公司住宅及地產(chǎn)類項目比例過高，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一造成的運營風險加大，我們應緊跟公司步伐，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向基礎設施、公共建筑等方面加大市場經(jīng)營力度。現(xiàn)在，我們的工作也正在努力開展，其中跟蹤的****工程、****工程、****工程等工程也已有初步意向，后期工作也在積極跟進。三、完善機制 穩(wěn)步落實 努力抓好基層商務成本管理在根據(jù)總公司、公司相關制度的基礎上，制定符合***分公司發(fā)展的《商務成本管理制度》，制度中將合約管理、成本管理、預結(jié)算管理三部分更好的聯(lián)系在一起，形成完整的商務成本管理鏈條，拉動每個部門及崗位，自然運轉(zhuǎn)，積極調(diào)動大家商務成本管理意識。使項目合約、成本及預結(jié)算工作更加的規(guī)范化、標準化。積極推行項目風險抵押目標責任制度，落實成本管理激勵和約束機制，以*****項目為推行試點，詳細的編制項目商務成本策劃，并簽訂《項目風險抵押目標責任書》，按責任目標節(jié)點進行節(jié)點考核，極大的調(diào)動了員工的主觀能動性，切實起到了降低項目成本，提高項目盈利的根本目的。四、注重細節(jié) 科學嚴謹 加強工程預結(jié)算管理工作在正常進行預結(jié)算日常管理工作中，細節(jié)管理也尤其重要。以*****為例，該項目合同暫定價為12390萬元，在首次與甲方核對預算的過程中遇到了諸多分歧和爭議，針對此問題預結(jié)算多方分析，查閱當?shù)叵嚓P政策等，再度與甲方就分歧與爭議部分進行核對，從材料價差到一個小的止水螺栓、保溫線條的計取再到人工費取費標準，都細致嚴謹、據(jù)理力爭，最終將甲方不準備給予我公司的342萬元爭取回來，潛在的為公司增加了相應利潤。在做好項目預算工作的同時，結(jié)算工作也在扎實的開展。2012年經(jīng)過各方努力，多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項目17個降低到3個，今年還將繼續(xù)開展好結(jié)算工作，尤其是***工程的結(jié)算工作及針對分包工程的結(jié)算工作，我們在按照公司相關的規(guī)章制度