【文章內容簡介】 增強企業(yè)凝聚力，精神文明建設呈現(xiàn)新的局面。 20*年，公司緊緊抓住建 黨 81 周年和黨的 *召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關知識和 *會議精神，進一步深刻領會 “ 三個代表 ” 重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的方針政策上來，統(tǒng)一到公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略思路上來。以開展 “ 創(chuàng)一流樹新風 ” 活動為載體，將思想政治工作融入到 “ 創(chuàng)一流 ” 的各項工作之中，加強黨員、干部和職工的思想、道德、作風建設，增強愛崗敬業(yè)意識，開展了 “ 遠學李慶長、近學賀廣庭 ” 活動和 “ 向勤廉兼優(yōu)的好干 部 — 姜思澤同志學習 ” 活動，樹立了企業(yè)新風尚，取得了良好效果。扎實開展雙文明創(chuàng)建工作，深入基層檢查指導，規(guī)范基礎資料的建設與管理，完善規(guī)章制度，促進了公司雙文明創(chuàng)建水平的提高。為進一步弘揚企業(yè)文化，建立了有線電視網(wǎng)，創(chuàng)辦了 *電業(yè)新聞專題節(jié)目，匯集工作動態(tài)，展現(xiàn)了企業(yè)風采。加強宣傳報道力度，充分利用信息網(wǎng)絡快速、高效地反映公司安全生產、經(jīng)營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業(yè)內外部輿論氛圍。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設了光纖網(wǎng)絡，實現(xiàn)了通訊、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)融為一體，使職工的業(yè) 余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環(huán)境； 第 11 頁 共 23 頁 多方面創(chuàng)造條件，職工收入有較大提高。充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，加強民主管理，積極開展勞動競賽、技術革新活動，不斷拓寬 “ 送溫暖工程 ” ，開展了 “ 社會慈善捐贈 ” 活動，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競賽內容的綜合性職工運動會，在豐富職工文體生活的同時，充分展現(xiàn)了 *電業(yè)人良好的精神風貌和身體素質，增強了職工團結進取、奮發(fā)向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會和上級部門的普遍關注與好評?？偨Y20*年的工作，我們有以下幾點體會： 必須抓 好基礎管理。企業(yè)的管理水平標志著企業(yè)整體實力，抓好基礎管理是我們各項工作創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。目前，公司的基礎管理還很薄弱，監(jiān)督制約機制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責不清、管理不暢、協(xié)調不好等問題依然存在。財務和資金管理不完善，存在漏洞，導致了違法亂紀事件的發(fā)生，使公司的各項工作受到極大影響，經(jīng)濟遭受了嚴重損失，教訓是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎工作管理，進一步促進制度建設，不斷改進工作方法，使企業(yè)管理水平不斷提高。 必須抓好職工隊伍建設。企業(yè)的興衰成敗關鍵取決于職工隊伍的素質 。公司目前職工隊伍的整體素質偏低，專業(yè)技術型人才和管理型人才饋乏是導致一些工作停滯不前，沒有得到創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。工作責任心不強，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質不高造成的。因此，抓好職工隊伍的素質建 第 12 頁 共 23 頁 設，提高整體素質水平是我們謀求企業(yè)更大發(fā)展的重要途徑，只有高素質、高能力的職工隊伍才能適應公司的發(fā)展，才能使企業(yè)在改革與發(fā)展的大潮中立于不敗之地。 必須抓好作風建設。作風不扎實、思想不堅定，就會導致個別干部和職工在工作中犯錯誤，不僅影響自身的前途和命運，也會給企業(yè)帶來損失。我們有的干部 法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權不明，貪功近利，利用職務之便走上了違規(guī)、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業(yè)精神，責任心和服務意識不強，供電行為不規(guī)范，吃拿卡要現(xiàn)象仍然存在，影響了公司的聲譽。這些現(xiàn)象和事件的出現(xiàn)，說明了公司的作風建設工作需要進一步加強，我們要繼續(xù)在轉變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發(fā)有為、愛崗敬業(yè)的表率。 必須抓好安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)。公司 雖然保持了安全生產平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，并且實現(xiàn)了 “ 安全年 ” 的奮斗目標，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產工作仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎不牢，部分職工的責任心、安全意識不強，工作紀律渙散，個別作業(yè)現(xiàn)場保證人身安全的防護措施沒有落到實處，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；我們的電網(wǎng)結構還很薄弱，網(wǎng)架結構不強，單回線長距離供電和卡脖子問題尚 第 13 頁 共 23 頁 未解決，電網(wǎng)安全性差，這些問題都將對安全生產造成很大影響。所以，我們要切實落實好各級人員，尤其是各單位主要領導的安全生產責任制，消滅習慣性違章現(xiàn)象，進一步完善 電網(wǎng)結構，在夯實安全生產基礎的同時抓好薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧 20*年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結果，在此，我代表公司經(jīng)營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝。 二、 20*年的主要工作目標 20*年是我們全面貫徹 落實黨的 *和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、謀求快速發(fā)展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢和定位，把發(fā)展作為第一要務，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確立總體工作思路，站在 “ 三個代表 ” 的高度統(tǒng)攬今后的各項工作。 20*年工作指導思想是：認真貫徹落實黨的 *精神，進一步夯實安全生產基礎，強化基礎管理；搞好優(yōu)質服務，努力增供擴銷，提高經(jīng)濟效益；解放思想，務實創(chuàng)新，全面提高公司整體素質；堅持發(fā)展是第一要務，全面完成電網(wǎng)建設與改造任務；抓住機遇，促進多種產業(yè)協(xié)調發(fā)展；深入開展雙文明創(chuàng)建工作，提高職工文化生活的質量和需求，為 *經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻。 20*年主要工作目標： 不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生地區(qū)電網(wǎng)大面積停 第 14 頁 共 23 頁 電及系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不 發(fā)生人員責任的設備事故，不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故，其它各項事故率低于考核標準，年內實現(xiàn)三個百日安全周期，再創(chuàng)一個安全年。 售電量： 億千瓦時售電平均單價： 元 /千千瓦時地區(qū)線損率： %營業(yè)外增收。 87 萬元 當年電費回收 100%，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在 7792 萬元。 承包利潤完成省公司下達指標。 多種產業(yè)總收入實現(xiàn) 6000 萬元，利潤 60 萬元。 城農網(wǎng)改造完成省公司下達的計劃 。