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正文內(nèi)容

供電公司職代會行政工作報告(編輯修改稿)

2024-11-04 00:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌,切實展現(xiàn)糧庫新形象。二是堅持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉,又讓員工從整齊劃一的動作里領(lǐng)悟到團隊合作的重要性。三是堅持了星期四的集體學習日活動。全年共進行業(yè)務(wù)培訓20余次,參培人員500余人次,組織業(yè)務(wù)考試和技能競賽8次,取得了較好的效果,2007年4月被市總工會授予“十佳學習型組織”。(四)堅持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作2007年,通過加強領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、查改結(jié)合,全員安全文明生產(chǎn)意識得到了進一步的提高,企業(yè)安全氛圍濃厚,園林化建設(shè)取得了顯著進步,安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查,投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造,消滅了各類事故隱患。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動,使廣大干部員工對安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認識和提高,6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥?,取得了?名的好成績。12月份,我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。(五)企業(yè)工會步入了規(guī)范化建設(shè)軌道,職工權(quán)益得到了切實維護2007年我們在學習《工會法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動設(shè)施的基礎(chǔ)上,進一步加大工會規(guī)范化建設(shè)力度。按照達標要求,規(guī)范了工會檔案,強化了工會基礎(chǔ)工作,目前已申報省級一類工會,等待上級工會認定。同時我們加強了員工勞動保護和各項社會福利,員工的合法權(quán)益得到了維護。3月份組織全體干部員工進行了體檢,按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品,切實保護了員工的身心健康。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險和社會保險費,辦理了住房公積金,解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程,2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧,并正爭取政策予以扶持。(六)認真做好黨建工作,五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認真組織學習貫徹十七大精神。組織全體黨員系統(tǒng)地學習黨的十七大報告,加深了全體黨員對科學發(fā)展觀的理解。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng),光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織,一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃,通過創(chuàng)建,班子成員的政策理論水平有了較大的提高,有效促進了各項工作正常運轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時,我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多,如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄,只爭待遇不講奉獻,特別是少數(shù)員工責任心不強,玩忽職守,給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失,給糧庫聲譽帶來了不良影響。2008年,是我市糧食系統(tǒng)改革之年,是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機制的一年,這一年,對我們糧庫來說,可以說是形勢嚴峻。托市糧在去年已全部拍賣,我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務(wù),保管費用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛,向管理要效益,向責任要效益,向科技要效益,向安全要效益,向節(jié)能降耗要效益。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是:認真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神,按照市局的統(tǒng)一部署,以服務(wù)三農(nóng),建設(shè)和諧糧庫為中心,以科學的發(fā)展觀為指導(dǎo),全面完善內(nèi)部管理機制,狠抓節(jié)能降耗,嚴格責任考核,按照“三個嚴格”、“兩個確?!钡囊螅崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。按照這一思路,2008年我們將從以下八個方面入手,全面 完成工作目標任務(wù)。一是堅持擇優(yōu)上崗,抓儲糧責任制落實,做到規(guī)范化管理。我們將對?;藛T進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實崗位責任制和風險責任制,堅持完善精細化管理,進一步強化制度的建設(shè)和落實。在庫內(nèi)全員實行百分考核,一月一考核結(jié)帳,不走過場。二是堅持抓糧食入庫質(zhì)量管理,嚴格國家糧食質(zhì)量標準,確保質(zhì)量達標。堅持機械凈糧除雜,應(yīng)用機械通風降水技術(shù),確保入庫糧食達到國家標準,確保儲糧安全無事故。三是堅持推廣科學儲糧技術(shù),進一步提升科學儲糧水平。今年我們將研究科研項目兩個以上,發(fā)表論文兩篇以上。四是加強安全生產(chǎn)工作,做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓到位和安全檢查落實到位,防患未然,確保安全。五是是加強企業(yè)文化建設(shè),提高員工隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持半軍事化管理模式,提高員工精神面貌,磨練員工團隊意識。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽,通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”,促進“學習型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學習型組織”向“學習型員工”轉(zhuǎn)變。同時開展各類文體活動,實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標。六是嚴格各項費用管理,大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計劃不超支,無計劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),從點滴做起,從人人做起,處處精打細算,使節(jié)約成為個人的一種責任,企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”,年內(nèi)推廣倉房單倉電費核算管理,不斷降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)新經(jīng)營管理,全力加快節(jié)能降耗步伐。七是關(guān)心職工生活,多辦好事實事。堅持以人為本的理念,把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,不斷改善職工勞動條件,建立健全職工工資正常增長機制,逐步提高員工的工資水平,千方百計為職工多辦實事,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。八是切實加強自身建設(shè),促進各項工作和諧發(fā)展。一要加強廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。二要加強行風建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風,強化顧客就是上帝的意識,不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強綜合治理,積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點問題。狠抓內(nèi)部治安治理,確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用,齊抓共管,通力協(xié)作,時時處處體現(xiàn)黨員的先進性,做到令行禁止,確保政令暢通,為實現(xiàn)2008年各項目標任務(wù)提供可靠的政治保障。各位代表、同志們,2008年的形勢緊迫,困難很多,我們必須作好充分的思想準備,要敢于面對困難,勇于解決困難,樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、團結(jié)高效”的企業(yè)精神,團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“只爭朝夕”的精神,以更加高昂的斗志,更加旺盛的精力,更加扎實的工作作風,更高的工作標準,苦干實干,同心同德,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章!謝謝大家!第五篇:2011職代會行政工作報告以制度管理為基礎(chǔ),以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機,實現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會上的行政工作報告總經(jīng)理 馮小兵(二0一一年三月 日)同志們:現(xiàn)在,我代表通力公司向大會作行政工作報告,請予以審議。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一年,也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會精神和公司頒布的有關(guān)制度規(guī)定,在其范圍內(nèi)強基固本,一切以提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量為中心,不斷的加強勞務(wù)管理工作,細化規(guī)范勞務(wù)分包合同及結(jié)算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮,立足于公司,又不依賴于公司,服務(wù)內(nèi)部市場,更要拓展外部市場、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營,盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求,重新對通力公司進行定位,尋求獨立高效發(fā)展之路。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下,勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項主要經(jīng)濟指標完成情況如下: %。實現(xiàn)年利潤:。農(nóng)民工勞動合同簽訂率達85%,技能鑒定率達60%。當年工資按月足額發(fā)放,無拖欠。工資同期上漲20%。二、主要工作情況(一)完善企業(yè)各項管理制度,做好基礎(chǔ)管理工作,綜合提升內(nèi)部管理水平,加大工作考核力度,基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。為了更好的貫徹落實公司雙代會精神和雙代會提出的各項要求,以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》,針對管理上出現(xiàn)的問題,通力公司相關(guān)負責人經(jīng)過多次開會研究,征求各部門意見制定了一套較為科學、系統(tǒng)的長效管理體制。加強基礎(chǔ)管理,逐步完善各項管理制度,提高管理水平。進一步細化明確了各職能部門和員工崗位職責,各司其職,工作有序進展,建立了一套較為完善的、科學的、規(guī)范的、精細的基礎(chǔ)管理制度。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實,督促檢查各科室工作進展情況,發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞,維護管理制度的嚴肅性和權(quán)威性,經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,制定了工作考核制度,成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全體職工進行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對每位職工的每月所做工作進行考核,做出評價,其考核結(jié)果與收入掛鉤;另一方面對于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽的行為加大懲罰力度。遵循“誰出現(xiàn)問題,追究誰” 的原則,絕不姑息,立規(guī)矩、抓落實。經(jīng)過一年的實施,工作考核制度逐步成熟,對職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對工作的熱情,以及對學習的主動性都起到了積極的作用,并保證了公司各項管理制度落實到位。通過加強基礎(chǔ)管理工作,從而提高企業(yè)整體管理水平進而提升企業(yè)整體競爭實力。加強日常培訓學習,提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了塑造一個強大的團隊,隊員作為團隊的個體,良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個合格隊員必不可少的,因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關(guān)政策制度的改革,積極學習黨的十七大精神,及二公司各項會議精神報告,了解公司發(fā)展方向及方針,積極開展職工培訓工作,為加強員工安全意識,組織職工學習安全生產(chǎn)有關(guān)知識,利用板報宣傳,知識競賽等活動進行培訓和學習。在反腐倡廉工作中,組織職工進行警示教育培訓。真正做到與時俱進緊緊跟隨時代發(fā)展腳步不落后。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,對在職員工進行了關(guān)于勞動合同法知識點的考試,并公布成績,成績優(yōu)異者給予獎勵,豐富了員工的法律知識,提高了員工學習業(yè)務(wù)知識的積極性。后勤管理工作是所有工作的后備力量,為各項工作的開展提供著動力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水,公司專門購臵了凈化水設(shè)備,方便職工隨時飲用,保證職工的身體健康,從生活上關(guān)心職工。公司投資數(shù)萬
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