【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看不見(jiàn)的軟件線工作流管理）；構(gòu)建三平臺(tái)（視訊平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、信息平臺(tái)）；推進(jìn)六個(gè)點(diǎn)（定置管理、5s管理、vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件）；實(shí)現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)）。我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“六個(gè)一”基礎(chǔ)。即:一定(變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(作業(yè)指導(dǎo)書的全面到位)；一規(guī)(現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善)；一則(兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行)；一板(變電站保護(hù)壓板的綜合整治)；一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理)。我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理“八個(gè)一”。即:一戶（電費(fèi)建帳到農(nóng)戶）、一卡（核算卡的規(guī)范）、一票（用電工作票的閉環(huán)）、一袋（用戶資料袋的健全）、一環(huán)（用戶報(bào)修的閉環(huán)）、一廳（營(yíng)業(yè)廳的規(guī)范化管理）、一表（電能表的管理）、一關(guān)（原始記錄的完整關(guān)）。我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線”的發(fā)展思路:一鏈:鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。三線:圍繞電力工程中心，構(gòu)筑咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)線；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營(yíng)線；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營(yíng)線。我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資源,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營(yíng)綜合“大監(jiān)管”體系,即:導(dǎo)引一個(gè)理念(引入政治安全理念的大安全理念)；強(qiáng)化兩條主鏈(健全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈”)；形成三層互動(dòng)(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落實(shí))；聚焦四條主線(涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動(dòng)關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問(wèn)題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動(dòng)管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動(dòng)和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評(píng)更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點(diǎn)、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點(diǎn)場(chǎng)站親自包保）。（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺(jué)改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對(duì)本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組、部門、:“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂(lè)的家”、股長(zhǎng)杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速?gòu)?qiáng)健我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái).我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動(dòng)改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊(duì)。核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，義無(wú)反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。核心的專家團(tuán)隊(duì)。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動(dòng)化、計(jì)量、保護(hù)等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英,集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的智囊攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺(tái)，沒(méi)有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時(shí)期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過(guò)程起到剎車效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民主議政的主流方式之一.相鄰的班組團(tuán)隊(duì)。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,，以快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。專業(yè)的互動(dòng)團(tuán)隊(duì)。我們提倡通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動(dòng)團(tuán)隊(duì),打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。業(yè)余的興趣團(tuán)隊(duì)。我們廣泛組織以興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊(duì)、老年太極拳隊(duì)、秧歌隊(duì)、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“尊重個(gè)人、發(fā)展個(gè)性”的思路，把員工的興趣融化在生機(jī)勃勃的活動(dòng)當(dāng)中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。（二）融通現(xiàn)代化方法。一是5s“理”，將看的見(jiàn)的物質(zhì)和看不見(jiàn)的流程中“有用、無(wú)用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規(guī)范、共享；“無(wú)用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫(kù)房。二是定置“凍”，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。三是vi“統(tǒng)”，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺(jué)識(shí)別。四是流程“強(qiáng)”過(guò)程。通過(guò)流程梳理,規(guī)范過(guò)程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，達(dá)到簡(jiǎn)約、科學(xué)、高效的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。按照規(guī)范后的流程,逐個(gè)編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.六是文檔“成”體系。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。（三）共享信息化資源。一是信息入口唯一。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個(gè)權(quán)威部門（機(jī)構(gòu)）唯一錄入。二是網(wǎng)上豐富共享。各專業(yè)、各崗位跨年度數(shù)據(jù)信息全部錄入公用查詢庫(kù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全前提下的高度共享。三是只留必要信息。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場(chǎng)只留必要的共享數(shù)據(jù)。四是建立知識(shí)地圖。建立網(wǎng)上圖書、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上風(fēng)暴等共享平臺(tái)，為一切愿意學(xué)習(xí)的人助力。、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來(lái)存在于專家頭腦中的知識(shí)文檔化，電子化。四）集約系統(tǒng)化硬件。提高電網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”三五、五三”思路，抓了六點(diǎn):一是系統(tǒng)組織了包括長(zhǎng)治市電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城市電網(wǎng)規(guī)劃、大用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電廠并網(wǎng)規(guī)劃五大內(nèi)容在內(nèi)的系列涉電規(guī)劃的編制。二是系統(tǒng)爭(zhēng)取政府及其職能部門以正式文件出臺(tái)了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。三是重點(diǎn)抓了長(zhǎng)北、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點(diǎn)工程。五是積極爭(zhēng)取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。六是開拓電網(wǎng)閑置資產(chǎn)租賃等增值途徑,投資優(yōu)勢(shì)用戶用電設(shè)施,增值電網(wǎng)資產(chǎn)績(jī)效。提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點(diǎn):一是集中力量抓有煤礦的焦?fàn)t尾氣發(fā)電項(xiàng)目,延長(zhǎng)公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。二是集中力量組織設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。三是投資優(yōu)勢(shì)電廠用戶的電網(wǎng)設(shè)施,。四是統(tǒng)一全市110kv及以上電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行檢修市場(chǎng)。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場(chǎng)。提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。按照建設(shè)管理、調(diào)度、營(yíng)銷、通訊四個(gè)自動(dòng)化的要求，抓了五點(diǎn):一是”大二次”系統(tǒng)與一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成了全市光纖通訊以五個(gè)環(huán)網(wǎng)為中心的規(guī)劃框架。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會(huì)、專項(xiàng)工作組、項(xiàng)目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團(tuán)隊(duì)。三是形成以視訊、知識(shí)、信息三大平臺(tái)規(guī)劃為中心的知識(shí)地圖框架。四是爭(zhēng)取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項(xiàng)目。五是啟動(dòng)了供電所綜合信息管理系統(tǒng)、客戶信息平臺(tái)系統(tǒng)、公司客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息建設(shè)項(xiàng)目。增強(qiáng)公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計(jì)劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一定置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標(biāo)準(zhǔn)，抓了五點(diǎn):一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。三是公司新家屬基地的籌劃運(yùn)作。四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實(shí)，按照公司今年“規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個(gè)二”上層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)重閉環(huán),在細(xì)節(jié)上煉真功，在落實(shí)上見(jiàn)實(shí)效。（一）閉環(huán)管理兩條線圍繞物質(zhì)流實(shí)施5s管理，全方位定置管理，vi企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；圍繞工作流開展全方位的流程梳理，編寫全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，最終形成三位一體貫標(biāo)所需要的體系文件。公司機(jī)關(guān)5s管理走在了前面，用電處、經(jīng)理辦、黨辦、企管科等部門進(jìn)展較大，黎城縣也已邁開步伐；變電工區(qū)、襄垣局定置管理做出了有益的嘗試；企管科、廣告公司、印刷廠等單位vi推廣中付出了艱辛努力。（二）夯實(shí)效益兩個(gè)點(diǎn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“六個(gè)一”逐步到位，變電工區(qū)的一日工作流程和長(zhǎng)治站上母大修一事工作流程,調(diào)度所的系列化流程梳理邁出新步伐。用電營(yíng)銷“八個(gè)一”不斷深入，長(zhǎng)治縣八義供電、長(zhǎng)子南呈供電所“八個(gè)一”有特色,潞城微子鎮(zhèn)供電所供用電合同較規(guī)范、黎城供電支公司營(yíng)銷基礎(chǔ)工作較扎實(shí)。（三）著力班組兩個(gè)“減”疏通減負(fù)六渠道。一是通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)思想減負(fù)。思路決定出路，減負(fù)的首要任務(wù)是通過(guò)改變心智模式來(lái)思想減負(fù)，要改變我們思維中愚公式的的移山術(shù)，樹立“離開山”的健康心智模式。我們利用公司覆蓋到縣支公司的電視電話會(huì)議系統(tǒng)、三次重金邀請(qǐng)5s、學(xué)習(xí)型組織、。我們組織領(lǐng)導(dǎo)和職工平等參與企業(yè)規(guī)劃頭腦風(fēng)暴、大二次整合頭腦風(fēng)暴、企業(yè)理念頭腦風(fēng)暴、學(xué)習(xí)型組織頭腦風(fēng)暴等系列頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，讓參與者自由討論，各抒己見(jiàn)、直抒胸臆，充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)型組織開放性、兼容性的特點(diǎn)，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想，越風(fēng)暴思路越清晰，越風(fēng)暴參與的積極性越大，越風(fēng)暴合力越強(qiáng)的效果。今年公司各直屬單位、各部門