【文章內(nèi)容簡介】 正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的實(shí)施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計(jì)劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫聲譽(yù)帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機(jī)制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴(yán)峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務(wù)，保管費(fèi)用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確?！钡囊?，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。按照這一思路，2008年我們將從以下八個(gè)方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責(zé)任制落實(shí)，做到規(guī)范化管理。我們將對?；藛T進(jìn)行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。在庫內(nèi)全員實(shí)行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。二是堅(jiān)持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴(yán)格國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持機(jī)械凈糧除雜，應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫糧食達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲糧安全無事故。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲糧水平。今年我們將研究科研項(xiàng)目兩個(gè)以上，發(fā)表論文兩篇以上。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實(shí)到位，防患未然，確保安全。五是是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識。年內(nèi)進(jìn)行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。同時(shí)開展各類文體活動，實(shí)現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標(biāo)。六是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個(gè)人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費(fèi)核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。七是關(guān)心職工生活，多辦好事實(shí)事。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。八是切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。一要加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強(qiáng)綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點(diǎn)問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供可靠的政治保障。各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第四篇：職代會行政工作報(bào)告員工才是企業(yè)真正的主人——在工業(yè)尼龍廠 首 屆 八 次職工代表大會上的報(bào)告各位代表、同志們：工業(yè)尼龍廠首屆八次職工代表大會經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在我向大會作行政工作報(bào)告，請各位代表審議。2009工作回顧2009年，是工業(yè)尼龍廠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，直面全球金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝重重困難的一年，面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,全廠干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鞏固發(fā)展成果，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益快速大幅度下滑,市場萎縮等諸多不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，和諧企業(yè)建設(shè)，通過全體員工的不懈努力，負(fù)重奮進(jìn),解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了09年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：一、指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)銷售收入1422萬元，計(jì)劃完成800萬元，比計(jì)劃增收622 萬元，超年計(jì)劃78%；利潤 ，計(jì)劃完成8萬元，超年計(jì)劃10%； 09年在崗員工人均月收入1280元，同期1091元，比去年同期人均增加189元。二、具體做了以下幾項(xiàng)工作：（一）樹立外聚資源，內(nèi)生動力的新理念，打造文化型企業(yè)。一是開展“五觀、三嚴(yán)”教育活動。圍繞 “‘樹立正確的責(zé)任觀、樹立正確績效觀、樹立正確工作觀、樹立正確團(tuán)隊(duì)觀、樹立正確發(fā)展觀’、‘嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅監(jiān)督’”開展專題教育活動。二是開展“我心目中的領(lǐng)導(dǎo)班子”的全員大討論活動。從當(dāng)前的形式出發(fā)，在我廠開展了，對現(xiàn)任班子有何期望？如何履行好崗位工作職責(zé)，為完成好工作全過程發(fā)揮好自身作用？如何把職工利益放在首位？金融危機(jī)下怎樣才能生存和發(fā)展？的全員專題討論，三是開展“三個(gè)”思考的全員大討論活動。即：正面思考與反面思考相結(jié)合；整體與個(gè)體相結(jié)合；本位與換位思考相結(jié)合。這次活動的開展轉(zhuǎn)變了員工的理念，從領(lǐng)導(dǎo)干部到機(jī)關(guān)工作人員，從車間主任到基層骨干都參加研討。使廣大干部職工共同參與，各抒己見，使全廠職工共同認(rèn)為在金融危機(jī)下，要上下一心，與企業(yè)一道共克時(shí)艱。不僅增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力和向心力，更增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也充分體現(xiàn)了員工隊(duì)伍盼望企業(yè)發(fā)展、壯大的良好愿望。今年2月份,自新班子組建以來，我們廠正面臨著金融危機(jī)的不利因素影響。對此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，帶著全體員工的熱切期望，立即進(jìn)入了角色。為了企業(yè)在生產(chǎn)上保質(zhì)量、在經(jīng)營上?；钤?，但是上半年市場需求極度萎縮、活源嚴(yán)重受阻、銷售虧損嚴(yán)重，在這種嚴(yán)峻的形式下，廠部堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心和決心，決定南下北上 多次走訪市場，承攬活源，終于實(shí)現(xiàn)我廠09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“破冰”計(jì)劃，與亨通集團(tuán)簽訂了一批170多萬的活源，在“7237”工程中廠領(lǐng)導(dǎo)班子輪流值班，以廠為家，日夜奮戰(zhàn)在第一線指導(dǎo)車間生產(chǎn)工作，使我廠從實(shí)踐中、從技術(shù)上、從組織生產(chǎn)能力上、從管理控制上、都得以提高和完善，使全體員工 “對現(xiàn)任班子充滿信心、充滿希望”，對新班子產(chǎn)生信心動力： 一致認(rèn)為克服當(dāng)前金融危機(jī)籠罩下企業(yè)所面臨的諸多困難，要立足本職崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過此次活動，全廠干部職工彼此做到共同協(xié)商、共同攜手、共同解決、攻克時(shí)艱，同時(shí)也提高了員工的情操。真正打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（二）以鞏固、收復(fù)、開發(fā)為經(jīng)營指導(dǎo)方針，打造市場化企業(yè) 受金融危機(jī)影響，08年下半年活源已經(jīng)開始萎縮，部分市場丟失，09年初形勢更加嚴(yán)峻。新班子組建后，意識到問題的嚴(yán)重性，著手下大力氣挽回局面，并取得初步成效。解決質(zhì)量疑義問題10多起，退換產(chǎn)品5次，總價(jià)值5萬余元。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多年不生產(chǎn)的產(chǎn)品，如尼龍棒，注射件等又恢復(fù)生產(chǎn)。為了滿足客戶的時(shí)間要求。一年來工人多次加班加點(diǎn)，部分車間全日倒班生產(chǎn)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。一年來，廠部繼續(xù)堅(jiān)持以營銷為“龍頭”、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面推進(jìn)營銷工作質(zhì)量的提升。一方面，我們大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，將營銷員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)營銷 員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象；另一方面，加強(qiáng)了營銷渠道的終端建設(shè)，重新捋順客戶關(guān)系，加大走訪力度，改善與客戶關(guān)系，從內(nèi)部挖潛，外聚資源。經(jīng)過多方努力，鞏固原有市場（鞍鋼、鞍礦、亨通、大連船業(yè)）渠道暢通的基礎(chǔ)上，又收復(fù)了原有丟失的老市場（首鋼、弓礦），并且開發(fā)了新市場（滕螯風(fēng)力設(shè)備有限公司、鲅魚圈、廣州），擴(kuò)大散戶占有量，延伸經(jīng)營領(lǐng)域，將銷售的重心逐步向散戶市場轉(zhuǎn)移，%。（三）以“少投入、快產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)八月份自成立研發(fā)以來，先后調(diào)用2名具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的工程師開展新產(chǎn)品研發(fā)，抽調(diào)基層技術(shù)骨干，組建新產(chǎn)品研制小組，并招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量，進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)，下半年加大了信息管理力度，派專人負(fù)責(zé)增設(shè)了市場信息、技術(shù)信息、產(chǎn)品信息、企業(yè)管理信息等專項(xiàng)業(yè)務(wù)，定期有計(jì)劃地對各類資料信息進(jìn)行收集整理，關(guān)注產(chǎn)品動向，2010年，以“少投入、快產(chǎn)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，針對我廠現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤。根據(jù)市場反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整產(chǎn)品中存在的缺陷，使產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場需求，增加產(chǎn)品競爭力。與此同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，采取新工藝、新技術(shù)、新材料以提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)附加值、具備市場競爭力的新產(chǎn)品、新工藝，加快我廠老產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。全年開發(fā)新產(chǎn)品5項(xiàng)：球團(tuán)運(yùn)輸皮帶清掃器、排巖運(yùn)輸皮帶清掃 器、首鋼v100型列車閘瓦、圓盤經(jīng)料機(jī)自動控制器、高分子碳纖維合成不粘板。新技術(shù)4項(xiàng)：大型尼龍板塊澆鑄工藝、增韌增強(qiáng)MC尼龍配方、大型托輥外圓面直接澆鑄尼龍新工藝、新配方。新產(chǎn)品的開發(fā)研制進(jìn)一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大我廠產(chǎn)品的市場份額，目前已實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值上萬元左右，新產(chǎn)品的研制、開發(fā)彌補(bǔ)了我廠生產(chǎn)工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的科技含量，使其成為“拳頭產(chǎn)品”，開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自主品牌的新局面，為打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。（四）注重招才、引才、育才、用才，打造人本企業(yè)09年在人才管理上有新的突破，緊緊圍繞主動出擊招才、搭臺筑巢引才、柔性流動用才這三大要素，將企業(yè)目光投向未來，培養(yǎng)人才、儲備人才成為我廠的共識。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司招聘引進(jìn)人才管理規(guī)定：制定了引進(jìn)人才需求計(jì)劃。針對目前我廠生產(chǎn)車間人員配置老化，年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象，09年共招聘大學(xué)生2名、中專生1名、技校生2名，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營提供了人力保證。二是育才意識增強(qiáng)注重人才的培養(yǎng)：這次我們招的主要是應(yīng)屆生，從工作經(jīng)驗(yàn)來說，他們是欠缺了一點(diǎn)，但是我們可以培養(yǎng)。將引進(jìn)人員根據(jù)各自所學(xué)專業(yè)及特點(diǎn)安排到了不同實(shí)習(xí)部門，根據(jù)部門工作要求，本部門專業(yè)人員對其進(jìn)行實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，黨務(wù)綜合部對其進(jìn)行跟蹤考核，他們專業(yè)知識扎實(shí)，通過企業(yè)培養(yǎng)，充分發(fā)揮應(yīng)屆生的專業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)展個(gè)人發(fā)展空間，一定能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。我廠今年工轉(zhuǎn)干3人，經(jīng)廠部考核，附企公司統(tǒng)一筆試后，光榮的走進(jìn)我廠干部人員隊(duì)伍，工轉(zhuǎn)干不僅強(qiáng)化了我廠干部的選拔培養(yǎng)，還充分調(diào)動了我廠員工工作的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展，使員工產(chǎn)生了歸屬感，進(jìn)而激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，在“”工程中，從機(jī)關(guān)干部、科室部長、大學(xué)生到中抽調(diào)9人下到生產(chǎn)一線，并制定了甲、乙、丙三班倒班計(jì)劃，機(jī)關(guān)黨員干部同生產(chǎn)一線員工一道為生產(chǎn)的順利完成保駕護(hù)航，為使我廠走出低谷而努力奮斗。三是用人機(jī)制改革：打破區(qū)域、身份的界限，逐步用崗位管理代替身份管理，按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，人盡其才，技術(shù)人員勇于創(chuàng)新的管理制度。繼續(xù)實(shí)行員工生涯發(fā)展管理，設(shè)立三渠道生涯發(fā)展路徑，與績效考核相結(jié)合，在選拔干部上堅(jiān)持“七個(gè)”打破一個(gè)“引入”原則提升選拔干部，“七個(gè)”打破既是：（1）打破工人干部界限（2）打破資歷界限（3）打破學(xué)歷界限（4）打破等級界限（5）打破職務(wù)唯一晉級界限（6）打破性別界限（7）打破封頂界限；一個(gè)“引入”既是引入員工生涯管理?！啊惫こ唐陂g，破格提拔3名車間正付主任，科部長5名。同時(shí)也有3名車間主任給于了降職。在打破職務(wù)唯一晉升渠道中，實(shí)行職務(wù)、技術(shù)、營銷的三渠道晉升，9月份就有13名同志在技術(shù)渠道得到了晉升。四是以人為本留才：吸引人才是人才競爭的關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的是如何留住人才，09年我廠以感情留人，以事業(yè)留人，以較優(yōu)厚待遇留人，不但為人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，而且為其創(chuàng)造較為寬松的發(fā) 展空間，確保人才的潛能得到完美的發(fā)揮，讓其形成“我搭臺，你精彩”的員工價(jià)值觀。09年上半年市場極度萎縮、活源嚴(yán)重受阻，沒有完成每月的績效目標(biāo)，在這種情景下廠部決定取消績效考核，保證員工收入不低，頂著沉重壓力，廠部借資給員工100%開資。還為全廠員工提高了工資待遇，增長幅度為33%，改善了廠容廠貌，辦公室進(jìn)行了裝修，暖氣設(shè)施的改造，食堂環(huán)境的改善，分餐制的建立，兩大節(jié)日為員工發(fā)放福利品，為每名員工在生日上送上生日雞蛋，又為集體職工建立了住房公積金等，為員工營造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境。09年為了提高機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)代化辦公水平，制定了09年短期培訓(xùn)計(jì)劃和長期培訓(xùn)計(jì)劃，我廠出資5800元與北京百朗教育有限公司簽訂了會員培訓(xùn)合同，同時(shí)利用工余時(shí)間在廠內(nèi)進(jìn)行自我培訓(xùn)。以當(dāng)前金融形勢并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論運(yùn)用為主要內(nèi)容，為我廠廣大干部職工上了一堂精彩的理論與實(shí)際相結(jié)合的思想教育課。采用這種內(nèi)培和外培相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的自身素質(zhì)及專業(yè)技能水平，把發(fā)現(xiàn)的問題在基層得以解決和消化，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到自身的不足和差距，也找出企業(yè)的不足和差距，及時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時(shí)熟悉解決新問題。因此，我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃并適時(shí)開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，管理知識培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、外聘專家培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)320人次，在企業(yè)內(nèi)部形成了自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，從而不斷吸取新知識、新技能，以增強(qiáng)干部業(yè)務(wù)能力，提高綜合素質(zhì)水平，保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，在廠內(nèi)形成 自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，使員工和我廠同步成長。完善