【正文】 完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購(gòu)程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫(kù)，在降低采購(gòu)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時(shí)間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)。為了保障職工生活，維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境，清運(yùn)生活垃圾44908噸。通過(guò)參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動(dòng)，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)；積極落實(shí)職工體檢工作，對(duì)556名職工進(jìn)行了體檢。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。為了保持成績(jī)和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來(lái)，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。針對(duì)實(shí)際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場(chǎng)處理問題措施不力。要抓緊最后時(shí)間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)工程上發(fā)生的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，果斷解決，做好工序控制和時(shí)間控制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼132宿舍按期竣工剪彩。對(duì)目前還未開工的項(xiàng)目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程控制。信息化工程已上線啟動(dòng)。根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。為今后走向市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。落實(shí)安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。通過(guò)半年來(lái)的努力，1231159工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。下一步，將廣開渠道，積極對(duì)外聯(lián)系，力爭(zhēng)完成一個(gè)樓盤的開發(fā)。創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運(yùn)用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識(shí)“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高職工認(rèn)知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！第三篇：職代會(huì)行政工作報(bào)告認(rèn)清形勢(shì)，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫(kù)三個(gè)文明建設(shè)新篇章——庫(kù)主任xxx同志在第x屆職代會(huì)第x次會(huì)議上的工作報(bào)告 各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫(kù)向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲(chǔ)備糧xxxxx噸、地方儲(chǔ)備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。三是加強(qiáng)了中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測(cè)工作。年初我們確定了兩個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技術(shù)，二是儲(chǔ)糧害蟲種類分布調(diào)查。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場(chǎng)需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)。特別是在秋糧收購(gòu)尾期，收購(gòu)工作一度陷入了停頓狀態(tài)。糧庫(kù)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。二是堅(jiān)持做集體早操。（四）堅(jiān)持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作2007年，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)2007年我們?cè)趯W(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。為全庫(kù)員工購(gòu)買和交納了人身意外傷害險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。在我們看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識(shí)淡薄，只爭(zhēng)待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫(kù)聲譽(yù)帶來(lái)了不良影響。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫(kù)為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確?！钡囊?，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。做到有計(jì)劃不超支，無(wú)計(jì)劃不開支。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動(dòng)條件，建立健全職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點(diǎn)問題。讓我們?cè)诩Z庫(kù)和糧庫(kù)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫(kù)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第四篇：職代會(huì)行政工作報(bào)告員工才是企業(yè)真正的主人——在工業(yè)尼龍廠 首 屆 八 次職工代表大會(huì)上的報(bào)告各位代表、同志們：工業(yè)尼龍廠首屆八次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。圍繞 “‘樹立正確的責(zé)任觀、樹立正確績(jī)效觀、樹立正確工作觀、樹立正確團(tuán)隊(duì)觀、樹立正確發(fā)展觀’、‘嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅監(jiān)督’”開展專題教育活動(dòng)。這次活動(dòng)的開展轉(zhuǎn)變了員工的理念，從領(lǐng)導(dǎo)干部到機(jī)關(guān)工作人員，從車間主任到基層骨干都參加研討。對(duì)此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，帶著全體員工的熱切期望，立即進(jìn)入了角色。真正打造了一支來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多年不生產(chǎn)的產(chǎn)品，如尼龍棒，注射件等又恢復(fù)生產(chǎn)。一年來(lái)，廠部繼續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，全面推進(jìn)營(yíng)銷工作質(zhì)量的提升。根據(jù)市場(chǎng)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整產(chǎn)品中存在的缺陷，使產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品的開發(fā)研制進(jìn)一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大我廠產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，目前已實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值上萬(wàn)元左右，新產(chǎn)品的研制、開發(fā)彌補(bǔ)了我廠生產(chǎn)工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的科技含量，使其成為“拳頭產(chǎn)品”，開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自主品牌的新局面，為打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。二是育才意識(shí)增強(qiáng)注重人才的培養(yǎng)：這次我們招的主要是應(yīng)屆生，從工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，他們是欠缺了一點(diǎn)，但是我們可以培養(yǎng)。繼續(xù)實(shí)行員工生涯發(fā)展管理，設(shè)立三渠道生涯發(fā)展路徑，與績(jī)效考核相結(jié)合，在選拔干部上堅(jiān)持“七個(gè)”打破一個(gè)“引入”原則提升選拔干部，“七個(gè)”打破既是：（1）打破工人干部界限（2）打破資歷界限（3）打破學(xué)歷界限（4）打破等級(jí)界限（5）打破職務(wù)唯一晉級(jí)界限（6）打破性別界限（7）打破封頂界限；一個(gè)“引入”既是引入員工生涯管理。四是以人為本留才：吸引人才是人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的是如何留住人才，09年我廠以感情留人，以事業(yè)留人，以較優(yōu)厚待遇留人，不但為人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，而且為其創(chuàng)造較為寬松的發(fā) 展空間，確保人才的潛能得到完美的發(fā)揮，讓其形成“我搭臺(tái)，你精彩”的員工價(jià)值觀。以當(dāng)前金融形勢(shì)并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論運(yùn)用為主要內(nèi)容，為我廠廣大干部職工上了一堂精彩的理論與實(shí)際相結(jié)合的思想教育課。對(duì)在技術(shù)研發(fā)成果中做出重大貢獻(xiàn)的人給予重獎(jiǎng)，09年對(duì)科研創(chuàng)新成果進(jìn)行了重獎(jiǎng)（張世昌101mc改性尼龍制品發(fā)明重獎(jiǎng)1萬(wàn)元）。因此，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，就需要將生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮他們的綜合效率，這樣就要求我們合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配利用物資和控制成本，通過(guò)今年的“7237”工程，我廠的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅禁受住了考驗(yàn)，并且在科學(xué)組織、管理控制上得到了極大的提升。組織機(jī)構(gòu)完善：自新班子組建后，從新完善、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)，非相關(guān)部門管理，具體體現(xiàn)在：生產(chǎn)管理與產(chǎn)成品管理分離；供應(yīng)管理與物質(zhì)管理分離；生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理分離，使企業(yè)邁向交叉管理的新理念。為員工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，體現(xiàn)了以人為本的思想，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，也顯示了這屆領(lǐng)導(dǎo)班子為職工謀福利的決心和面對(duì)金融危機(jī)必勝的信心。一是員工的生活質(zhì)量、福利待遇還偏低。三是經(jīng)營(yíng)管理還比較落后。因此必須努力營(yíng)造全廠上下百家爭(zhēng)鳴的氛圍，建立起誰(shuí)都能說(shuō)，誰(shuí)都敢說(shuō)，誰(shuí)都有資格說(shuō)，誰(shuí)都是建議者，誰(shuí)又都是傾聽者的氛圍?；谏鲜龅闹笇?dǎo)思想我廠提出2010年經(jīng)營(yíng)思想是：爭(zhēng)自主，求合作，走出去，引進(jìn)來(lái)。二是學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的十七屆四中全會(huì)精神，要求全廠部長(zhǎng)以上干部繼續(xù)深入研讀十七屆四中全會(huì)報(bào)告，并圍繞十七屆四中全會(huì)報(bào)告內(nèi)容和我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況，利用周三的下午對(duì)全廠黨員干部進(jìn)行專題授課，牢牢把握會(huì)議的主題和重點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，凝聚職工力量具有十分重要的意義，要引導(dǎo)職工關(guān)心時(shí)政、關(guān)心企業(yè)發(fā)展命途，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展的企業(yè)之路，確保學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神落到實(shí)處、引向深入。要通過(guò)大討論，強(qiáng)化“六種意識(shí)”：即責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意思、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、和諧意識(shí)。三、強(qiáng)化安全管理，營(yíng)造安全“零”目標(biāo)企業(yè)。全體員工，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，針對(duì)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地抓好整改工作，堅(jiān)持把客戶需要作為關(guān)注的焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，確使我廠產(chǎn)品達(dá)到“零缺陷、零投訴、零抱怨”。要建立質(zhì)量監(jiān)查管理體系，建立工作流程，要把質(zhì)量問題當(dāng)做質(zhì)量事故、事件及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量分析，物資部組織召開相關(guān)的質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)三種情況進(jìn)行分析：第一種自檢的質(zhì)量問題；第二種客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題；第三種營(yíng)銷人員拒貨的質(zhì)量問題，要做到強(qiáng)化管理、強(qiáng)化分析、強(qiáng)化預(yù)測(cè)，使質(zhì)量問題從事后控制到事前控制，2010年物資部要拿出具體的考核辦法對(duì)生產(chǎn)部們進(jìn)行考核，如果是客戶反應(yīng)出的質(zhì)量問題要進(jìn)行上線處罰。但是我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，關(guān)系營(yíng)銷的生命力是短暫的，企業(yè)越是做強(qiáng)做大的時(shí)候，越顯其無(wú)耐和貧乏。其次，要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，這項(xiàng)工作要從兩個(gè)方面入手。從今年亨通市場(chǎng)的開展建設(shè)，就能看到這一點(diǎn)。一是提供成材土壤，激勵(lì)員工不斷要求自我提升。二是堅(jiān)持“內(nèi)培為主，外培為輔”的培訓(xùn)方針。近幾年的實(shí)踐證明，實(shí)行以績(jī)效管理為主體的分配機(jī)制，對(duì)于我廠是種正確有效的管理手段。通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)，不斷提升員工素質(zhì)，為我廠的持續(xù)發(fā)展輸入新生力量，注入新的管理思想和新的活力。在2010年，生產(chǎn)系統(tǒng)不僅要肩負(fù)著全面完成生產(chǎn)任務(wù)的重任，還要成為成本控制的主體。八、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動(dòng)力機(jī)制，營(yíng)造效率企業(yè) 管理是企業(yè)永恒的主題，而卓越的管理來(lái)源于完善的規(guī)章制度。沒有制度的企業(yè)一定不會(huì)成功，但有了制度沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)也是注定不會(huì)成功的。要通過(guò)推行全面預(yù)算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來(lái)，杜絕計(jì)劃外資金流出等現(xiàn)象，形成控制成本費(fèi)用的長(zhǎng)效機(jī)制，部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常核查賬目，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，堵塞資金漏洞，確?！笆罩蓷l線”。2010年各部門和廣大員工，要牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴(yán)格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費(fèi)用，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。同時(shí)更要加強(qiáng)人員管理、用車、水電、辦公電話、出差費(fèi)用等的控制；把降本增效投身于本職工作中來(lái)，抓住所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格費(fèi)用管理，明確費(fèi)用流程，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)一支筆”、大額資金經(jīng)廠部審批的原則，努力營(yíng)造全方位節(jié)約增效的工作新體系。二是抓好“兩堂一室”環(huán)境改善。四是抓好民生問題關(guān)心困難職工，繼續(xù)為困難職工做好低保及取暖費(fèi)認(rèn)證工作。新的形勢(shì)與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。一、XX年的主要工作情況XX年，我市電信克服地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重吃緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等重重困難，積極探索經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)有效發(fā)展之路，使企業(yè)逐步擺脫了被動(dòng)，走出了困境，實(shí)現(xiàn)了有效、健康、穩(wěn)步發(fā)展。全年實(shí)施的線路工程645個(gè)，交換、電源、傳輸設(shè)備工程27個(gè),土建工程 7個(gè)。如去年的交換設(shè)備擴(kuò)容工程，通過(guò)充分利用、調(diào)濟(jì)冗余設(shè)備資源，共節(jié)約投資100多萬(wàn)元；寬帶擴(kuò)容工程，通過(guò)設(shè)備談判，節(jié)約投資近20萬(wàn)元；邵東楊橋線路擴(kuò)容工程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)方案會(huì)審，減少投資15萬(wàn)余元；邵陽(yáng)縣振羽廣場(chǎng)管道工程，通過(guò)嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，設(shè)計(jì)先后共三次發(fā)回重作，節(jié)約投資27萬(wàn)元。三是省公司補(bǔ)貼以前工資850萬(wàn)元，計(jì)入成本費(fèi)用中。（五）服務(wù)質(zhì)量情況XX年，全市電信服務(wù)工作取得了可喜成績(jī)：在邵陽(yáng)市人民政府組織的行業(yè)信譽(yù)調(diào)查中名列第四位；在集團(tuán)公司組織的滿意度調(diào)查中，商業(yè)客戶滿意度位居全省第二位；在省公司前三個(gè)季度的目標(biāo)管理檢查中名列前茅。（七）職工培訓(xùn)情況一方面，我們堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取自己辦學(xué)和送培兩條腿走路的辦法，抓好職工培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班72期，共計(jì)2260人（包括勞務(wù)工）參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮科技委的作用，變過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)決策為專家決策，對(duì)企業(yè)的工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開發(fā)工作組織科技人才從技術(shù)和效益并重角度進(jìn)行論證，自成立以來(lái)共提出技術(shù)解決方案18個(gè)，開發(fā)科技項(xiàng)目12個(gè)，小改小革項(xiàng)目8個(gè)。三是大力推行廠務(wù)公開。投資近萬(wàn)元統(tǒng)一制作“科務(wù)公開”專欄34塊，各部室指定專人負(fù)責(zé)。（九）為職工辦實(shí)事情況去年，分公司黨委、行政堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的宗旨，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年為員工辦實(shí)事主要