【正文】 通過設(shè)立隊(duì)伍進(jìn)退門檻，確立營銷隊(duì)伍新理念，強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)、機(jī)制建設(shè)來解決。過去一年工作成績的取得，是全廠員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的結(jié)果，凝聚著集體的智慧和汗水。在一定的人力、物力、投資下，合理地調(diào)配企業(yè)有限的資源，挖掘生產(chǎn)潛力，以最短的時(shí)間，最省的人力，最經(jīng)濟(jì)方式，最低成本取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我廠全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。采用這種內(nèi)培和外培相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高員工的自身素質(zhì)及專業(yè)技能水平，把發(fā)現(xiàn)的問題在基層得以解決和消化，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，也找出企業(yè)的不足和差距，及時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)，及時(shí)熟悉解決新問題。“”工程期間，破格提拔3名車間正付主任，科部長5名。（四）注重招才、引才、育才、用才，打造人本企業(yè)09年在人才管理上有新的突破，緊緊圍繞主動(dòng)出擊招才、搭臺(tái)筑巢引才、柔性流動(dòng)用才這三大要素，將企業(yè)目光投向未來，培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才成為我廠的共識(shí)。一方面，我們大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，將營銷員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)營銷 員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象；另一方面，加強(qiáng)了營銷渠道的終端建設(shè)，重新捋順客戶關(guān)系，加大走訪力度，改善與客戶關(guān)系，從內(nèi)部挖潛，外聚資源。（二）以鞏固、收復(fù)、開發(fā)為經(jīng)營指導(dǎo)方針，打造市場(chǎng)化企業(yè) 受金融危機(jī)影響，08年下半年活源已經(jīng)開始萎縮，部分市場(chǎng)丟失，09年初形勢(shì)更加嚴(yán)峻。使廣大干部職工共同參與，各抒己見，使全廠職工共同認(rèn)為在金融危機(jī)下，要上下一心，與企業(yè)一道共克時(shí)艱。2009工作回顧2009年，是工業(yè)尼龍廠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，直面全球金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全力戰(zhàn)勝重重困難的一年，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全廠干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鞏固發(fā)展成果，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益快速大幅度下滑,市場(chǎng)萎縮等諸多不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，和諧企業(yè)建設(shè)，通過全體員工的不懈努力，負(fù)重奮進(jìn),解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都邁出了新步伐，如期圓滿的完成了09年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：一、指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)銷售收入1422萬元，計(jì)劃完成800萬元，比計(jì)劃增收622 萬元，超年計(jì)劃78%；利潤 ，計(jì)劃完成8萬元，超年計(jì)劃10%； 09年在崗員工人均月收入1280元，同期1091元，比去年同期人均增加189元。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個(gè)人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。今年我們將研究科研項(xiàng)目兩個(gè)以上，發(fā)表論文兩篇以上。按照這一思路，2008年我們將從以下八個(gè)方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。按照達(dá)標(biāo)要求，規(guī)范了工會(huì)檔案，強(qiáng)化了工會(huì)基礎(chǔ)工作，目前已申報(bào)省級(jí)一類工會(huì)，等待上級(jí)工會(huì)認(rèn)定。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動(dòng)作里領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。為了完成補(bǔ)庫任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”，極大地調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性。目前這兩項(xiàng)工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對(duì)比》已在《糧食科技與經(jīng)濟(jì)》xxxx年第x期刊登發(fā)表。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒?chǔ)存無事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的倉儲(chǔ)保管隊(duì)伍。逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。2）20xx年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和考察，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。加強(qiáng)小區(qū)星級(jí)評(píng)比工作，修訂和完善升級(jí)方案和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)星級(jí)評(píng)比制度化、規(guī)范化，加大獎(jiǎng)罰力度。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識(shí)，發(fā)揮認(rèn)證作用，運(yùn)用和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，通過認(rèn)證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的各項(xiàng)工作更加符合市場(chǎng)要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對(duì)主輔分離工作重要性的認(rèn)識(shí)。力爭(zhēng)9月底工程全部結(jié)束。工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。結(jié)合5S工作，保持了良好的辦公環(huán)境。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，針對(duì)組織管理，工作效率等，專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請(qǐng)國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。總計(jì)7501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。并努力為工程降低成本。我公司5S工作保持了良好勢(shì)頭。20xx年。實(shí)現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)20xx年12月正式啟動(dòng)以來，通過信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。積極開拓物業(yè)市場(chǎng)。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。（集團(tuán)）公司20xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5S工作引申到宿舍管理中，通過對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計(jì)3500平米。濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。1至6月份，比（集團(tuán)）。（集團(tuán)）公司2006年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。半年來，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過現(xiàn)場(chǎng)開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。開展了“百日安全無事故”活動(dòng)和“安全知識(shí)競(jìng)賽”，組織工段、管理站等對(duì)設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了隱患排查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作?？ㄊ诫姳戆惭b任務(wù)過半。前6個(gè)月，通過日常5S管理和考核，對(duì)服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層單位5S工作上報(bào)提案209件，現(xiàn)場(chǎng)改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對(duì)31件項(xiàng)提案我們進(jìn)行了提案獎(jiǎng)勵(lì)。在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)。通過參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。針對(duì)實(shí)際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場(chǎng)處理問題措施不力。對(duì)目前還未開工的項(xiàng)目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過程控制。根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。下一步，將廣開渠道，積極對(duì)外聯(lián)系，力爭(zhēng)完成一個(gè)樓盤的開發(fā)。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運(yùn)用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識(shí)“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲(chǔ)備糧xxxxx噸、地方儲(chǔ)備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。年初我們確定了兩個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技術(shù)，二是儲(chǔ)糧害蟲種類分布調(diào)查。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。二是堅(jiān)持做集體早操。（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)2007年我們?cè)趯W(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確保”的要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。做到有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。讓我們?cè)诩Z庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第四篇：職代會(huì)行政工作報(bào)告員工才是企業(yè)真正的主人——在工業(yè)尼龍廠 首 屆 八 次職工代表大會(huì)上的報(bào)告各位代表、同志們：工業(yè)尼龍廠首屆八次職工代表大會(huì)經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。這次活動(dòng)的開展轉(zhuǎn)變了員工的理念，從領(lǐng)導(dǎo)干部到機(jī)關(guān)工作人員，從車間主任到基層骨干都參加研討。真正打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一年來，廠部繼續(xù)堅(jiān)持以營銷為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面推進(jìn)營銷工作質(zhì)量的提升。新產(chǎn)品的開發(fā)研制進(jìn)一步拓展我廠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大我廠產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，目前已實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值上萬元左右，新產(chǎn)品的研制、開發(fā)彌補(bǔ)了我廠生產(chǎn)工藝缺陷，提高了產(chǎn)品的科技含量，使其成為“拳頭產(chǎn)品”，開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自主品牌的新局面，為打造持續(xù)發(fā)展型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行員工生涯發(fā)展管理，設(shè)立三渠道生涯發(fā)展路徑，與績效考核相結(jié)合，在選拔干部上堅(jiān)持“七個(gè)”打破一個(gè)“引入”原則提升選拔干部，“七個(gè)”打破既是：（1）打破工人干部界限（2）打破資歷界限（3）打破學(xué)歷界限（4）打破等級(jí)界限（5）打破職務(wù)唯一晉級(jí)界限（6）打破性別界限（7）打破封頂界限；一個(gè)“引入”既是引入員工生涯管理。以當(dāng)前金融形勢(shì)并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀理論運(yùn)用為主要內(nèi)容，為我廠廣大干部職工上了一堂精彩的理論與實(shí)際相結(jié)合的思想教育課。因此，合理組織生產(chǎn)過程，就需要將生產(chǎn)過程的空間組織與時(shí)間組織有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮他們的綜合效率，這樣就要求我們合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配利用物資和控制成本，通過今年的“7237”工程，我廠的生產(chǎn)系統(tǒng)不僅禁受住了考驗(yàn)，并且在科學(xué)組織、管理控制上得到了極大的提升。為員工營造了良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，體現(xiàn)了以人為本的思想，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，也顯示了這屆領(lǐng)導(dǎo)班子為職工謀福利的決心和面對(duì)金融危機(jī)必勝的信心。三是經(jīng)營管理還比較落后。基于上述的指導(dǎo)思想我廠提出2010年經(jīng)營思想是：爭(zhēng)自主，求合作，走出去，引進(jìn)來。要通過大討論，強(qiáng)化“六種意識(shí)”：即責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意思、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、和諧意識(shí)。全體員工，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，針對(duì)質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地抓好整改工作，堅(jiān)持把客戶需要作為關(guān)注的焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。要建立質(zhì)量監(jiān)查管理體系，建立工作流程，要把質(zhì)量問題當(dāng)做質(zhì)量事故、事件及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量分析，物資部組織召開相關(guān)的質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)三種情況進(jìn)行分析：第一種自檢的質(zhì)量問題；第二種客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題；第三種營銷人員拒貨的質(zhì)量問題，要做到強(qiáng)化管理、強(qiáng)化分析、強(qiáng)化預(yù)測(cè)，使質(zhì)量問題從事后控制到事前控制，2010年物資部要拿出具體的考核辦法對(duì)生產(chǎn)部們進(jìn)行考核，如果是客戶反應(yīng)出的質(zhì)量問題要進(jìn)行上線處罰。其次，要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍的建設(shè)，這項(xiàng)工作要從兩個(gè)方面入手。一是提供成材土壤，激勵(lì)員工不斷要求自我提升。近幾年的實(shí)踐證明，實(shí)行以績效管理為主體的分配機(jī)制，對(duì)于我廠是種正確有效的管理手段。在2010年，生產(chǎn)系統(tǒng)不僅要肩負(fù)著全面完成生產(chǎn)任務(wù)的重任，還要成為成本控制的主體。沒有制度的企業(yè)一定不會(huì)成功，但有了制度沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)也是注定不會(huì)成功的。2010年各部門和廣大員工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責(zé)任、嚴(yán)格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費(fèi)用，形成“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。二是抓好“兩堂一室”環(huán)境改善。新的形勢(shì)與任務(wù)要求我們，思想觀念要有大的轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)要上新的層次，隊(duì)伍建設(shè)要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。全年實(shí)施的線路工程645個(gè)，交換、電源、傳輸設(shè)備工程27個(gè),土建工程 7個(gè)。三是省公司補(bǔ)貼以前工資850萬元，計(jì)入成本費(fèi)用中。（七）職工培訓(xùn)情況一方面，我們堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取自己辦學(xué)和送培兩條腿走路的辦法，抓好職工培訓(xùn)工作，全年共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班72期，共計(jì)2260人（包括勞務(wù)工）參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是大力推行廠務(wù)公開。（九）為職工辦實(shí)事情況去年，分公司黨委、行政堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的宗旨，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年為員工辦實(shí)事主要