【文章內(nèi)容簡介】 有效的工作。 實(shí)施 “ 一體兩翼 ” 滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)晉升工作，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 為有效緩解國內(nèi)冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)企業(yè)的巨大沖擊，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時(shí)調(diào)整營銷策略、改進(jìn)營銷模式，在精耕細(xì)作傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展民建、市政 、體育場(chǎng)館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(shì) (2024 年已接近 80%)，有力地促進(jìn)了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在強(qiáng)化施工主業(yè)的同時(shí)，全力推進(jìn)鋼材深加工板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實(shí)施。德龍鋼管堅(jiān)持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路，全力實(shí)施中心城市戰(zhàn)略，不斷提高實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量， 2024 年共生產(chǎn)各類鋼管 18 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近 8 億元，盡管仍未擺脫嚴(yán)重虧損的困境，但通過外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理和各項(xiàng)降本增效措施的逐步落實(shí)，扭虧工作已初見成效。房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)， **玉巒灣一期已實(shí)現(xiàn)銷售合 同額 億元，二期預(yù)定銷售工作已于 2024 年 8 月正式開始，認(rèn)購合同額為 4398 萬元。 **城東的 150 畝土地是公司 2024 年的土地儲(chǔ)備，也是公司 **玉巒灣的姊妹項(xiàng)目，該項(xiàng)目的立項(xiàng)和規(guī)劃審批工作已近尾聲，可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 有序推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)的晉升工作。以 “ 晉特 ” 工作為主線，依據(jù)《項(xiàng)目管理信息化建設(shè)獎(jiǎng)懲制度》，督促各項(xiàng)目部和二級(jí)公司及時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整，多次模擬專家現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)演練。經(jīng)歷了兩年的準(zhǔn)備工作，通過了 **專家組 “ 晉特 ” 初審檢查工作，目前集團(tuán) “ 晉特 ” 再審及申報(bào)工作正全力推進(jìn)。 實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，有序推進(jìn)開發(fā)區(qū)域的擴(kuò)展延伸，合同簽約實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 公司在穩(wěn)固占領(lǐng) **市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和 **、 **及各新城、新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了 **、**、 **等地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目跟蹤的同時(shí)，著重開發(fā)西北市場(chǎng)，并在 **、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場(chǎng)新突破，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 2024 年，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，公司兩級(jí)營銷團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新營銷思維、完善營銷體系、改進(jìn)營銷手段、甄選營銷信息，持續(xù)穩(wěn) 固老市場(chǎng)，大力開拓新市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和 **品牌的影響力。全年共簽訂合同額 億元，其中：施工合同額 億元 (非鋼工程合同 億元、海外合同 億元 )，產(chǎn)品加工制造類合同 億元，房地產(chǎn)板塊合同額 億元 全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)，不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理行為 按照國資委和 **集團(tuán)要求，深入開展管理提升活動(dòng)。在 **集團(tuán)所屬的分、子公司中，率先組織召開了管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，并聘請(qǐng)了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢。通過全面診斷，梳理出 7 個(gè)制約集團(tuán)發(fā)展的管理短板 和瓶頸問題，確定了 27 項(xiàng)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，落實(shí)了時(shí)間進(jìn)度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報(bào)告》、《管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《組織流程設(shè)計(jì)、崗位說明書報(bào)告》、《績效管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。完成了公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)分、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作。組織機(jī)關(guān)部長和處長崗位公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)了公司人事管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換。 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，清理閑置低效資產(chǎn)，提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的通知》等文件，針對(duì)公司內(nèi)低效 、無效的資產(chǎn)、資金占用進(jìn)行清理整頓，嚴(yán)控內(nèi)貸、內(nèi)借資金及大額資金使用，保證資金向高效、有效的項(xiàng)目傾斜，不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用，壓縮非生產(chǎn)性支出，達(dá)到了降本增效的目的。 延伸審計(jì)工作職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)控評(píng)價(jià)工作實(shí)效。 2024 年公司的審計(jì)工作以全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)為主線，計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目 93 項(xiàng)，實(shí)際完成審計(jì) 118 項(xiàng)，查出有問題金額 萬元，查出管理問題 147 個(gè)，提出管理意見和建議 148 條。有效規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)核算行為，促使項(xiàng)目經(jīng)營者及管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力、 實(shí)現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。 構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。下發(fā)了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程手冊(cè)》等風(fēng)險(xiǎn)管理文件，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)流程管理，逐步建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。對(duì)被納入集團(tuán) “ 十個(gè)重大投資項(xiàng)目 ” 的 **遼 **龍鋼管 ERW 焊管項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案，按月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，規(guī)范了重大風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)制度，也提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警效率。 不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程控制，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理模式改革 **市的城建項(xiàng)目仍是公司 2024 年工程管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)年新開工項(xiàng)目工程建筑面積達(dá) 115 萬平，完成工程建筑面積 110 萬平。各施工單位抓緊有利時(shí)機(jī)積極組織施工，建筑面積達(dá) 45 萬平的勞動(dòng)路 BT 項(xiàng)目等已具備回遷進(jìn)戶條件 。承辦第十二屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽任務(wù)的 **體育中心 (即一場(chǎng)五館 )工程施工已接近尾聲。**分公司牢固樹立 “ 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) ” 的理念，以施工現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)營銷市場(chǎng)，取得了明顯成效， 2024 年產(chǎn)值和利潤指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設(shè)項(xiàng)目基本都能按照計(jì)劃安排有序推進(jìn)，特別是凌鋼項(xiàng)目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項(xiàng)目上都創(chuàng)造了新的 施工記錄，贏得了甲方的贊譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一。 2024 年分別對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員進(jìn)行了年度安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和以考代訓(xùn)，累計(jì)共有 1198 人次參加 。對(duì)電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進(jìn)行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達(dá) 358 人，進(jìn)一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識(shí)，公司被評(píng)為 2024 年度 **市安全生產(chǎn)示范企業(yè)。 通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，狠抓各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，保證了工程實(shí)體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2024 年共獲冶金行業(yè) QC 成果一等獎(jiǎng) 5 項(xiàng)、二等獎(jiǎng) 14 項(xiàng) 。國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng) 1 項(xiàng) 。國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng) 1項(xiàng) 。冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程 3 項(xiàng) 。**優(yōu)質(zhì)工程 4 項(xiàng)及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程 15 項(xiàng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。 組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目利潤、重塑 **品牌 ,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，將公司原統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項(xiàng)目管理事業(yè)部，主要承擔(dān)集團(tuán)大型冶金綜合項(xiàng)目和利用資本撬動(dòng)市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部與公司按單個(gè)項(xiàng)目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行核算，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算，在項(xiàng)目管理模式上實(shí)現(xiàn)了新的變革。 深化人事和薪酬制度改 革，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，推動(dòng)管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合評(píng)估要素，通過業(yè)務(wù)梳理，確定了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司機(jī)關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職，并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機(jī)關(guān)各部門部長、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價(jià)值評(píng)估，在總部機(jī)關(guān)定崗、定編后對(duì)崗位定級(jí)，并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級(jí)和部門與組織的關(guān)系，設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：對(duì)公司高層采用年薪制 。對(duì)市場(chǎng)營銷部采用以 “ 新簽合同額 ” 為目標(biāo)的獨(dú)立核算制，按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu) 。對(duì)機(jī)關(guān)其他崗位，實(shí)行崗位績效薪酬制。所屬各二級(jí)公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子，實(shí)行任 期為三年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。公司機(jī)關(guān) 15 個(gè)部門部長、 123 個(gè)崗位和 23 名基層單位經(jīng)營者已全部就位。 2024 年，公司加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系，不斷完善科技投入機(jī)制，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權(quán)專利 108 件 (其中發(fā)明專利 3件 )，目前累計(jì)有效授權(quán)專利 236 件 (其中發(fā)明專利 12 件 )。公司有效發(fā)明專利在 **集團(tuán)排名第 18 位。依據(jù)《公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì) 2024 年度 67 項(xiàng)專利授權(quán)單位和 103 項(xiàng)優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主 動(dòng)性與積極性。 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，通過典型的示范作用，帶動(dòng)了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變 組織召開了中國 **創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)兩年來取得的成績，并對(duì) 10 個(gè)先進(jìn)集體和 15 名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，先進(jìn)基層黨委、先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在 **市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。 認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)和 **集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，組織召開了中國 **紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，制定下發(fā)了《中國 **企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部及所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法 》，立項(xiàng) 30 個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察。按照 **集團(tuán)品牌建設(shè)的要求，重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)在工程項(xiàng)目上的運(yùn)用。全年共出版《中國 **》報(bào) 13 期，在主流媒體上發(fā)表宣傳報(bào)道稿件 266 篇。公司兩級(jí)工會(huì)組織積極維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷完善幫扶體系建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立 60 周年慶典活動(dòng)獲得圓滿成功。公司團(tuán)委組織召開了紀(jì)念建團(tuán) 90 周年大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀 “ 崗、號(hào)、手 ” 進(jìn)行了表彰，一家基層青年集體獲得了 2024 年度中央企業(yè) “ 青年文明號(hào) ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 2024 年，公司在武裝、保衛(wèi)、信訪、計(jì)劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 總之，經(jīng)過公司全員上下的共同努力，基本完成了 2024 年企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù)，公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進(jìn)一步提升。公司獲得 2024年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、 2024年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng)、遼寧省重合同守信用單位等榮譽(yù)稱號(hào) 。公司黨委被評(píng)為 **集團(tuán)和 **市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)黨委。各項(xiàng)成 績和榮譽(yù)的取得，得益于 **集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省、市各級(jí)政府的鼎力支持，得益于各分子公司、機(jī)關(guān)各部門的辛勤工作，更得益于全體職工拼搏奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向 **集團(tuán)和各級(jí)政府表示衷心的感謝，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意 ! 三、公司當(dāng)前仍存在的主要問題 在肯定成績的同時(shí)，我們