【文章內(nèi)容簡介】 有效的工作。 實施 “ 一體兩翼 ” 滾動發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進特級資質(zhì)晉升工作，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 為有效緩解國內(nèi)冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調(diào)整營銷策略、改進營銷模式，在精耕細作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，積極拓展民建、市政 、體育場館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢 (2024 年已接近 80%)，有力地促進了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級。在強化施工主業(yè)的同時，全力推進鋼材深加工板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路，全力實施中心城市戰(zhàn)略，不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量， 2024 年共生產(chǎn)各類鋼管 18 萬噸，實現(xiàn)銷售收入近 8 億元，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境，但通過外抓市場、內(nèi)抓管理和各項降本增效措施的逐步落實，扭虧工作已初見成效。房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進， **玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合 同額 億元，二期預定銷售工作已于 2024 年 8 月正式開始，認購合同額為 4398 萬元。 **城東的 150 畝土地是公司 2024 年的土地儲備，也是公司 **玉巒灣的姊妹項目，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲，可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 有序推進特級資質(zhì)的晉升工作。以 “ 晉特 ” 工作為主線，依據(jù)《項目管理信息化建設(shè)獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整，多次模擬專家現(xiàn)場考評演練。經(jīng)歷了兩年的準備工作，通過了 **專家組 “ 晉特 ” 初審檢查工作，目前集團 “ 晉特 ” 再審及申報工作正全力推進。 實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸，合同簽約實現(xiàn)既定目標 公司在穩(wěn)固占領(lǐng) **市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項目和 **、 **及各新城、新區(qū)建設(shè)市場的同時，進一步加大了 **、**、 **等地區(qū)建設(shè)項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時，著重開發(fā)西北市場，并在 **、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 2024 年，面對殘酷的市場環(huán)境，公司兩級營銷團隊不斷創(chuàng)新營銷思維、完善營銷體系、改進營銷手段、甄選營銷信息，持續(xù)穩(wěn) 固老市場，大力開拓新市場，進一步擴大了市場份額和 **品牌的影響力。全年共簽訂合同額 億元，其中：施工合同額 億元 (非鋼工程合同 億元、海外合同 億元 )，產(chǎn)品加工制造類合同 億元，房地產(chǎn)板塊合同額 億元 全面推進管理提升活動，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為 按照國資委和 **集團要求，深入開展管理提升活動。在 **集團所屬的分、子公司中，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢。通過全面診斷，梳理出 7 個制約集團發(fā)展的管理短板 和瓶頸問題，確定了 27 項專項管理提升活動，落實了時間進度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設(shè)計報告》、《組織流程設(shè)計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設(shè)計報告》。完成了公司機關(guān)崗位評分、機構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作。組織機關(guān)部長和處長崗位公開競聘，實現(xiàn)了公司人事管理機制的有效轉(zhuǎn)換。 加強內(nèi)控制度建設(shè)，清理閑置低效資產(chǎn)，提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進一步加強資金內(nèi)控管理的通知》等文件，針對公司內(nèi)低效 、無效的資產(chǎn)、資金占用進行清理整頓，嚴控內(nèi)貸、內(nèi)借資金及大額資金使用，保證資金向高效、有效的項目傾斜，不僅規(guī)范了財務(wù)核算，而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用，壓縮非生產(chǎn)性支出，達到了降本增效的目的。 延伸審計工作職責，發(fā)揮內(nèi)控評價工作實效。 2024 年公司的審計工作以全面落實經(jīng)營目標為主線，計劃審計項目 93 項，實際完成審計 118 項，查出有問題金額 萬元，查出管理問題 147 個，提出管理意見和建議 148 條。有效規(guī)范了項目經(jīng)營管理及財務(wù)核算行為，促使項目經(jīng)營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力、 實現(xiàn)管理出效益的目標。 構(gòu)建科學合理的風險管理體系，防范化解經(jīng)營風險。下發(fā)了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構(gòu)與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件，執(zhí)行風險流程管理，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)。對被納入集團 “ 十個重大投資項目 ” 的 **遼 **龍鋼管 ERW 焊管項目進行重點監(jiān)控，梳理項目風險清單、評估重大風險，對重大風險制定解決方案，按月上報風險監(jiān)控報告，規(guī)范了重大風險匯報制度，也提高了對風險事件的預警效率。 不斷強化工程項目過程控制，全力推動項目管理模式改革 **市的城建項目仍是公司 2024 年工程管理的主戰(zhàn)場，當年新開工項目工程建筑面積達 115 萬平，完成工程建筑面積 110 萬平。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工，建筑面積達 45 萬平的勞動路 BT 項目等已具備回遷進戶條件 。承辦第十二屆全國運動會比賽任務(wù)的 **體育中心 (即一場五館 )工程施工已接近尾聲。**分公司牢固樹立 “ 現(xiàn)場就是市場 ” 的理念，以施工現(xiàn)場帶動營銷市場，取得了明顯成效， 2024 年產(chǎn)值和利潤指標均實現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設(shè)項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的 施工記錄，贏得了甲方的贊譽和嘉獎。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一。 2024 年分別對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓和以考代訓，累計共有 1198 人次參加 。對電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達 358 人，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識，公司被評為 2024 年度 **市安全生產(chǎn)示范企業(yè)。 通過不斷強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，狠抓各項制度和措施有效落實，保證了工程實體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2024 年共獲冶金行業(yè) QC 成果一等獎 5 項、二等獎 14 項 。國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎 1 項 。國家優(yōu)質(zhì)金獎 1項 。冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程 3 項 。**優(yōu)質(zhì)工程 4 項及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程 15 項等獎項。 組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體，為進一步提升項目利潤、重塑 **品牌 ,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計，將公司原統(tǒng)管項目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算，內(nèi)部實行獨立核算，在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革。 深化人事和薪酬制度改 革，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，推動管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合評估要素，通過業(yè)務(wù)梳理，確定了公司組織機構(gòu)的設(shè)置。公司機關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導班子先后集體解職，并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機關(guān)各部門部長、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價值評估，在總部機關(guān)定崗、定編后對崗位定級，并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關(guān)系，設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：對公司高層采用年薪制 。對市場營銷部采用以 “ 新簽合同額 ” 為目標的獨立核算制，按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu) 。對機關(guān)其他崗位，實行崗位績效薪酬制。所屬各二級公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子，實行任 期為三年的經(jīng)營目標責任制，公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴格考核獎懲。公司機關(guān) 15 個部門部長、 123 個崗位和 23 名基層單位經(jīng)營者已全部就位。 2024 年，公司加速推進技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系，不斷完善科技投入機制，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權(quán)專利 108 件 (其中發(fā)明專利 3件 )，目前累計有效授權(quán)專利 236 件 (其中發(fā)明專利 12 件 )。公司有效發(fā)明專利在 **集團排名第 18 位。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》，對 2024 年度 67 項專利授權(quán)單位和 103 項優(yōu)秀科技成果進行表彰，充分調(diào)動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主 動性與積極性。 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，通過典型的示范作用，帶動了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變 組織召開了中國 **創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會，總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績，并對 10 個先進集體和 15 名先進個人進行表彰，先進基層黨委、先進基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進行了經(jīng)驗交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在 **市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會上介紹了經(jīng)驗。 認真貫徹落實中央紀委七次全會和 **集團反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，組織召開了中國 **紀檢監(jiān)察工作會議，制定下發(fā)了《中國 **企業(yè)負責人、總部及所屬單位負責人職務(wù)消費管理辦法 》，立項 30 個項目開展效能監(jiān)察。按照 **集團品牌建設(shè)的要求，重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項管理制度，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用。全年共出版《中國 **》報 13 期，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件 266 篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權(quán)益，不斷完善幫扶體系建設(shè)，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立 60 周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團委組織召開了紀念建團 90 周年大會，對優(yōu)秀 “ 崗、號、手 ” 進行了表彰，一家基層青年集體獲得了 2024 年度中央企業(yè) “ 青年文明號 ” 榮譽稱號。 2024 年，公司在武裝、保衛(wèi)、信訪、計劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作，為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。 總之，經(jīng)過公司全員上下的共同努力，基本完成了 2024 年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù)，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進一步提升。公司獲得 2024年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、 2024年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號 。公司黨委被評為 **集團和 **市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進黨委。各項成 績和榮譽的取得，得益于 **集團的正確領(lǐng)導，得益于省、市各級政府的鼎力支持，得益于各分子公司、機關(guān)各部門的辛勤工作，更得益于全體職工拼搏奉獻。在此，我代表公司向 **集團和各級政府表示衷心的感謝，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意 ! 三、公司當前仍存在的主要問題 在肯定成績的同時，我們