7職代會行政工作報告(編輯修改稿)
2025-09-21 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間生產(chǎn)工作，使我廠從實(shí)踐中、從技術(shù)上、從組織生產(chǎn)能力上、從管理控制上、都得以提高和完善，使全體員工 ? 對現(xiàn)任班子充滿信心、充滿希望 ? ，對新班子產(chǎn)生信心動力：一致認(rèn)為克服當(dāng)前金融危機(jī)籠罩下企業(yè)所面臨的諸多困難，要立足本職崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 通過此次活動，全廠干部職工彼此做到共同協(xié)商、共同攜手、共同解決、攻克時艱，同時也提高了員工的情 操。真正打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 （二）以鞏固、收復(fù)、開發(fā)為經(jīng)營指導(dǎo)方針，打造市場化企業(yè)受金融危機(jī)影響， 08 年下半年活源已經(jīng)開始萎縮，部分市場丟失， 09 年初形勢更加嚴(yán)峻。新班子組建后，意識到問題的嚴(yán)重性，著手下大力氣挽回局面，并取得初步成效。解決質(zhì)量疑義 第 4 頁 共 7 頁 問題 10 多起，退換產(chǎn)品 5 次，總價值 5 萬余元。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多年不生產(chǎn)的產(chǎn)品，如尼龍棒，注射件等又恢復(fù)生產(chǎn)。為了滿足客戶的時間要求。一年來工人多次加班加點(diǎn)，部分車間全日倒班生產(chǎn)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。 一年來，廠部繼續(xù)堅(jiān)持以營銷為 ? 龍頭 ? 、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，全面推進(jìn)營銷工作質(zhì)量的提升。一方面，我們大力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，將營銷員從 ? 思想統(tǒng)一 ? 提高到 ? 行動統(tǒng)一 ? 上來，培養(yǎng)營銷 3 員樹立良好的工作作風(fēng)，克服 ? 懶、散、慢 ? 思想，杜絕 ? 等、靠、要 ? 現(xiàn)象；另一方面，加強(qiáng)了營銷渠道的終端建設(shè)，重新捋順客戶關(guān)系，加大走訪力度，改善與客戶關(guān)系，從內(nèi)部挖潛，外聚資源
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