【文章內(nèi)容簡介】 正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關于開展創(chuàng)建“五好”領導班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻，特別是少數(shù)員工責任心不強，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，給糧庫聲譽帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務，保管費用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務三農(nóng)，建設和諧糧庫為中心，以科學的發(fā)展觀為指導，全面完善內(nèi)部管理機制，狠抓節(jié)能降耗，嚴格責任考核，按照“三個嚴格”、“兩個確?！钡囊?，努力實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標任務。一是堅持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責任制落實，做到規(guī)范化管理。我們將對?；藛T進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實崗位責任制和風險責任制，堅持完善精細化管理，進一步強化制度的建設和落實。在庫內(nèi)全員實行百分考核，一月一考核結帳，不走過場。二是堅持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴格國家糧食質(zhì)量標準，確保質(zhì)量達標。堅持機械凈糧除雜，應用機械通風降水技術，確保入庫糧食達到國家標準，確保儲糧安全無事故。三是堅持推廣科學儲糧技術，進一步提升科學儲糧水平。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。四是加強安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領導到位、安全生產(chǎn)培訓到位和安全檢查落實到位，防患未然，確保安全。五是是加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍思想業(yè)務素質(zhì)。堅持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團隊意識。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學習型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學習型組織”向“學習型員工”轉(zhuǎn)變。同時開展各類文體活動，實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標。六是嚴格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計劃不超支，無計劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細算，使節(jié)約成為個人的一種責任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。七是關心職工生活，多辦好事實事。堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機制，逐步提高員工的工資水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。八是切實加強自身建設，促進各項工作和諧發(fā)展。一要加強廉政建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。二要加強行風建設。轉(zhuǎn)變工作作風，強化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關心、關注的敏感問題、難點問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現(xiàn)2008年各項目標任務提供可靠的政治保障。各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務實、團結高效”的企業(yè)精神，團結和帶領全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風，更高的工作標準，苦干實干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設新篇章！謝謝大家！第四篇：2011職代會行政工作報告以制度管理為基礎，以勞務管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機，實現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會上的行政工作報告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會作行政工作報告，請予以審議。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會精神和公司頒布的有關制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強基固本，一切以提高勞務服務質(zhì)量為中心，不斷的加強勞務管理工作，細化規(guī)范勞務分包合同及結算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務內(nèi)部市場，更要拓展外部市場、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進行定位，尋求獨立高效發(fā)展之路。全年在公司領導的大力支持和幫助指導下，勞務產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項主要經(jīng)濟指標完成情況如下： %。實現(xiàn)年利潤：。農(nóng)民工勞動合同簽訂率達85%，技能鑒定率達60%。當年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。工資同期上漲20%。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項管理制度，做好基礎管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎管理工作較于往年得以完善。為了更好的貫徹落實公司雙代會精神和雙代會提出的各項要求，以及二公司頒布的《勞務管理辦法》，針對管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關負責人經(jīng)過多次開會研究，征求各部門意見制定了一套較為科學、系統(tǒng)的長效管理體制。加強基礎管理，逐步完善各項管理制度，提高管理水平。進一步細化明確了各職能部門和員工崗位職責，各司其職，工作有序進展，建立了一套較為完善的、科學的、規(guī)范的、精細的基礎管理制度。為了加大基礎管理制度的落實，督促檢查各科室工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護管理制度的嚴肅性和權威性，經(jīng)通力公司領導班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領導小組對全體職工進行考核。領導小組一方面對每位職工的每月所做工作進行考核，做出評價，其考核結果與收入掛鉤；另一方面對于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽的行為加大懲罰力度。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實。經(jīng)過一年的實施，工作考核制度逐步成熟，對職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對工作的熱情，以及對學習的主動性都起到了積極的作用，并保證了公司各項管理制度落實到位。通過加強基礎管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進而提升企業(yè)整體競爭實力。加強日常培訓學習，提高了員工的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。為了塑造一個強大的團隊，隊員作為團隊的個體，良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是作為一個合格隊員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關政策制度的改革，積極學習黨的十七大精神，及二公司各項會議精神報告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓工作，為加強員工安全意識，組織職工學習安全生產(chǎn)有關知識，利用板報宣傳，知識競賽等活動進行培訓和學習。在反腐倡廉工作中，組織職工進行警示教育培訓。真正做到與時俱進緊緊跟隨時代發(fā)展腳步不落后。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領導的大力支持和幫助下，對在職員工進行了關于勞動合同法知識點的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學習業(yè)務知識的積極性。后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項工作的開展提供著動力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設備，方便職工隨時飲用，保證職工的身體健康，從生活上關心職工。公司投資數(shù)萬元對各辦公室進行了室內(nèi)外裝修，對屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。同時還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負責，真正的實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關心職工。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關領導積極與水電相關部門聯(lián)系，及時更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運轉(zhuǎn)。（二）一切工作圍繞《勞務管理辦法》為中心，精細化勞務管理工作，規(guī)范勞務用工手續(xù)，提升了勞務服務質(zhì)量，提高了工作效率。以市場為導向，加強了與分公司項目部及勞務隊的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機。全面貫徹落實了2010年二公司雙代會上通過的《勞務管理辦法》，保證了《勞務管理辦法》的有效落實。在年初雙代會上通過的《勞務管理辦法》，是二公司根據(jù)社會勞務用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展狀況，為更好的規(guī)范二公司內(nèi)部勞務用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實。作為勞務服務管理單位，為了更好的落實《勞務管理辦法》，我們組織有關管理人員及相關工作人員，對《勞務管理辦法》進行了詳細解讀和研究，制定了一系列行之有效的實施方案，從而保證了《勞務管理辦法》的有效落實。在《勞務管理辦法》及公司頒布的有關政策制度的基礎上，精細化了勞務服務管理工作。為提高勞務服務管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項目勞務管理部分別對二公司的所有分公司及項目部進行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內(nèi)所有在施項目的勞務隊伍進行登記備案，了解項目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。根據(jù)需要建立了《山西二建通力公司勞務分包一覽表》的工作板，定期收集有關資料進行更新?？茖W的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務隊的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務資源庫，輸入電腦，實現(xiàn)信息化管理，并做到時時更新，積極主動的了解建筑市場、勞務市場的動態(tài)，做好了勞務信息管理工作。加強了與分公司及項目部的溝通交流，積極主動的上門服務，了解分公司項目部的最新工程動態(tài)，虛心聽取了分公司及項目部的意見和建議，并根據(jù)工作的實際情況對工作中存在的不足加以改善。針對勞務分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項”，內(nèi)容涉及合同文本的各項要求、填寫內(nèi)容的要點，以及辦理勞務分包合同應攜帶的相關資料、合同份數(shù)等，都做了詳細的說明。并安排專人發(fā)往二公司范圍內(nèi)所有分公司，保證每個分公司有關負責人簽收。從而提高勞務分包合同等相關手續(xù)辦理的工作效率。根據(jù)二公司的勞務管理工作制度及公司的實際情況，避免不必要的勞務糾紛，規(guī)范了勞務分包合同及相關手續(xù)的辦理流程及管理工作。對二公司內(nèi)部所有分公司項目部在施工程進行細致的了解，并要求了解信息真實有效，然后對前來辦理的勞務分包合同、工程結算書等一系列手續(xù)進行監(jiān)督，確認其有效性和合法性。對辦理的勞務分包合同、工程結算書及相關手續(xù)建立了臺賬，如：《勞務用工注冊登記表》、《勞務分包合同臺賬》、《勞務結算臺賬》等，完善各種勞務用工手續(xù)，細化工作內(nèi)容，明確雙方的責、權、利，全面參與有合作關系的分公司在施工程的勞務運作全過程，做好勞務隊入場前的安全教育工作，對項目做到了經(jīng)常跟蹤、服務、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導意見，力求服務工作做到最詳細、最全面。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項目，編制了《勞務分包合同聯(lián)絡函》，對應發(fā)放到各分公司及項目部，積極主動的聯(lián)系尚未簽訂勞務分包合同的分公司及項目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進的加強分公司對我們的了解。為擴寬經(jīng)營渠道，我們不僅對二公司內(nèi)部使用的勞務隊進行了登記入冊，還積極主動的聯(lián)系了一批強實力、高素質(zhì)、技術水平好的勞務隊，通過協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關系，達到雙贏的目的。（三）財務管理工作作為企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項價值管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值的一項重要活動。在2010年，財務工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達的各項任務。全年在公司財務資產(chǎn)部門的幫助和指導下，財務人員認真學習公司財務管理辦法，根據(jù)公司“財務人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。督促財務人員認真完成賬務處理、報表上報工作，并配合有關部門完成保險金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務發(fā)票工作。圓滿完成了公司賬務合并工作，做到各項財務工作真實有效。2010年共接受上級有關部門5次大型財務相關檢查。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務局所得稅審計檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領導合理化建議，一致肯定了工作中的細致與嚴謹，得到了好評。（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。為了實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實奮進、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。根據(jù)實際情況完善各種臺賬的管理，如：在冊職工花名冊、養(yǎng)老保險金繳納臺賬以及農(nóng)民工辦理勞動合同等臺賬，并按其變動隨時更新輸入電腦，實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。配合公司做好人事調(diào)動的相關工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。并準確上報2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。做到公司職工合理、有序的流動，保持公司正常運轉(zhuǎn)。積極配合公司相關部門按時、準確、無誤上報月工資報表及月單位職工繳納社會保險申報表，做好人力資源基礎工作。為規(guī)范勞務用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關系，明確雙方的責、權、利，積極配合有關部門按相關規(guī)定與來公司辦理勞務分包合同的勞務隊簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。存在的工作問題一年來，我們一直堅持以勞務服務為中心，以《勞務管理辦法》為準則，始終貫徹落實公司雙代會精神及公司制定的各項制度措施，保證一切工作順利流暢。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應二公司及經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經(jīng)濟中一直處于被動地位，公司與其他分公司項目部及勞務隊如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務隊及特殊工種隊伍；如何盡