【文章內(nèi)容簡介】 正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的實(shí)施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計(jì)劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫聲譽(yù)帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉(zhuǎn)換機(jī)制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴(yán)峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務(wù)，保管費(fèi)用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責(zé)任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個嚴(yán)格”、“兩個確?！钡囊螅?shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責(zé)任制落實(shí)，做到規(guī)范化管理。我們將對?；藛T進(jìn)行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。在庫內(nèi)全員實(shí)行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過場。二是堅(jiān)持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴(yán)格國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持機(jī)械凈糧除雜，應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)降水技術(shù)，確保入庫糧食達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保儲糧安全無事故。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲糧水平。今年我們將研究科研項(xiàng)目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實(shí)到位，防患未然，確保安全。五是是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識。年內(nèi)進(jìn)行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。同時開展各類文體活動，實(shí)現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標(biāo)。六是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費(fèi)核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。七是關(guān)心職工生活，多辦好事實(shí)事。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。八是切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。一要加強(qiáng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)反腐倡廉工作。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。三要加強(qiáng)綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點(diǎn)問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供可靠的政治保障。各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準(zhǔn)備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第四篇：2011職代會行政工作報(bào)告以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會上的行政工作報(bào)告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會作行政工作報(bào)告，請予以審議。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會精神和公司頒布的有關(guān)制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強(qiáng)基固本，一切以提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量為中心，不斷的加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，細(xì)化規(guī)范勞務(wù)分包合同及結(jié)算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報(bào)告中提出的“從自身獨(dú)立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場，更要拓展外部市場、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強(qiáng)變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進(jìn)行定位，尋求獨(dú)立高效發(fā)展之路。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下： %。實(shí)現(xiàn)年利潤：。農(nóng)民工勞動合同簽訂率達(dá)85%，技能鑒定率達(dá)60%。當(dāng)年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。工資同期上漲20%。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。為了更好的貫徹落實(shí)公司雙代會精神和雙代會提出的各項(xiàng)要求，以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》，針對管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過多次開會研究，征求各部門意見制定了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)的長效管理體制。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。進(jìn)一步細(xì)化明確了各職能部門和員工崗位職責(zé)，各司其職，工作有序進(jìn)展，建立了一套較為完善的、科學(xué)的、規(guī)范的、精細(xì)的基礎(chǔ)管理制度。為了加大基礎(chǔ)管理制度的落實(shí)，督促檢查各科室工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，經(jīng)通力公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全體職工進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對每位職工的每月所做工作進(jìn)行考核，做出評價(jià)，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽(yù)的行為加大懲罰力度。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實(shí)。經(jīng)過一年的實(shí)施，工作考核制度逐步成熟，對職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對工作的熱情，以及對學(xué)習(xí)的主動性都起到了積極的作用，并保證了公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭實(shí)力。加強(qiáng)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了塑造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員作為團(tuán)隊(duì)的個體，良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個合格隊(duì)員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關(guān)政策制度的改革，積極學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及二公司各項(xiàng)會議精神報(bào)告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓(xùn)工作，為加強(qiáng)員工安全意識，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，利用板報(bào)宣傳，知識競賽等活動進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在反腐倡廉工作中，組織職工進(jìn)行警示教育培訓(xùn)。真正做到與時俱進(jìn)緊緊跟隨時代發(fā)展腳步不落后。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對在職員工進(jìn)行了關(guān)于勞動合同法知識點(diǎn)的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項(xiàng)工作的開展提供著動力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。公司投資數(shù)萬元對各辦公室進(jìn)行了室內(nèi)外裝修，對屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。同時還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負(fù)責(zé)，真正的實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極與水電相關(guān)部門聯(lián)系，及時更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）一切工作圍繞《勞務(wù)管理辦法》為中心，精細(xì)化勞務(wù)管理工作，規(guī)范勞務(wù)用工手續(xù)，提升了勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率。以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)了與分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機(jī)。全面貫徹落實(shí)了2010年二公司雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。在年初雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，是二公司根據(jù)社會勞務(wù)用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展?fàn)顩r，為更好的規(guī)范二公司內(nèi)部勞務(wù)用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實(shí)。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實(shí)《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對《勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實(shí)施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。在《勞務(wù)管理辦法》及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細(xì)化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對內(nèi)部管理部門進(jìn)行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營科和項(xiàng)目勞務(wù)管理部分別對二公司的所有分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記備案，了解項(xiàng)目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。根據(jù)需要建立了《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》的工作板，定期收集有關(guān)資料進(jìn)行更新?？茖W(xué)的、系統(tǒng)的把我們二公司內(nèi)部所使用勞務(wù)隊(duì)的業(yè)績、素質(zhì)、誠信度建立勞務(wù)資源庫，輸入電腦，實(shí)現(xiàn)信息化管理，并做到時時更新，積極主動的了解建筑市場、勞務(wù)市場的動態(tài)，做好了勞務(wù)信息管理工作。加強(qiáng)了與分公司及項(xiàng)目部的溝通交流，積極主動的上門服務(wù)，了解分公司項(xiàng)目部的最新工程動態(tài)，虛心聽取了分公司及項(xiàng)目部的意見和建議，并根據(jù)工作的實(shí)際情況對工作中存在的不足加以改善。針對勞務(wù)分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關(guān)于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項(xiàng)”，內(nèi)容涉及合同文本的各項(xiàng)要求、填寫內(nèi)容的要點(diǎn)，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說明。并安排專人發(fā)往二公司范圍內(nèi)所有分公司，保證每個分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實(shí)際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。對二公司內(nèi)部所有分公司項(xiàng)目部在施工程進(jìn)行細(xì)致的了解，并要求了解信息真實(shí)有效，然后對前來辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書等一系列手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其有效性和合法性。對辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書及相關(guān)手續(xù)建立了臺賬，如：《勞務(wù)用工注冊登記表》、《勞務(wù)分包合同臺賬》、《勞務(wù)結(jié)算臺賬》等，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，全面參與有合作關(guān)系的分公司在施工程的勞務(wù)運(yùn)作全過程，做好勞務(wù)隊(duì)入場前的安全教育工作，對項(xiàng)目做到了經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導(dǎo)意見，力求服務(wù)工作做到最詳細(xì)、最全面。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項(xiàng)目，編制了《勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函》，對應(yīng)發(fā)放到各分公司及項(xiàng)目部，積極主動的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項(xiàng)目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)分公司對我們的了解。為擴(kuò)寬經(jīng)營渠道，我們不僅對二公司內(nèi)部使用的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了登記入冊，還積極主動的聯(lián)系了一批強(qiáng)實(shí)力、高素質(zhì)、技術(shù)水平好的勞務(wù)隊(duì)，通過協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。（三）財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一項(xiàng)重要活動。在2010年，財(cái)務(wù)工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全年在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的幫助和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財(cái)務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成賬務(wù)處理、報(bào)表上報(bào)工作，并配合有關(guān)部門完成保險(xiǎn)金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務(wù)發(fā)票工作。圓滿完成了公司賬務(wù)合并工作，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。2010年共接受上級有關(guān)部門5次大型財(cái)務(wù)相關(guān)檢查。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務(wù)局所得稅審計(jì)檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計(jì)、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評。（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實(shí)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。根據(jù)實(shí)際情況完善各種臺賬的管理，如：在冊職工花名冊、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納臺賬以及農(nóng)民工辦理勞動合同等臺賬，并按其變動隨時更新輸入電腦，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。配合公司做好人事調(diào)動的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。并準(zhǔn)確上報(bào)2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。做到公司職工合理、有序的流動，保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合公司相關(guān)部門按時、準(zhǔn)確、無誤上報(bào)月工資報(bào)表及月單位職工繳納社會保險(xiǎn)申報(bào)表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定與來公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊(duì)簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。存在的工作問題一年來，我們一直堅(jiān)持以勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則，始終貫徹落實(shí)公司雙代會精神及公司制定的各項(xiàng)制度措施，保證一切工作順利流暢。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經(jīng)濟(jì)中一直處于被動地位，公司與其他分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊(duì)及特殊工種隊(duì)伍；如何盡