【文章內容簡介】 全面貫徹落實了2010年二公司雙代會上通過的《勞務管理辦法》，保證了《勞務管理辦法》的有效落實。在年初雙代會上通過的《勞務管理辦法》，是二公司根據社會勞務用工現狀和二公司發(fā)展狀況，為更好的規(guī)范二公司內部勞務用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實。作為勞務服務管理單位，為了更好的落實《勞務管理辦法》，我們組織有關管理人員及相關工作人員，對《勞務管理辦法》進行了詳細解讀和研究，制定了一系列行之有效的實施方案，從而保證了《勞務管理辦法》的有效落實。在《勞務管理辦法》及公司頒布的有關政策制度的基礎上，精細化了勞務服務管理工作。為提高勞務服務管理工作質量，我們對內部管理部門進行了職能化分區(qū)，由生產經營科和項目勞務管理部分別對二公司的所有分公司及項目部進行了分區(qū)管理，積極主動的對二公司范圍內所有在施項目的勞務隊伍進行登記備案，了解項目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫《勞務分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。根據需要建立了《山西二建通力公司勞務分包一覽表》的工作板，定期收集有關資料進行更新?？茖W的、系統的把我們二公司內部所使用勞務隊的業(yè)績、素質、誠信度建立勞務資源庫，輸入電腦，實現信息化管理，并做到時時更新，積極主動的了解建筑市場、勞務市場的動態(tài)，做好了勞務信息管理工作。加強了與分公司及項目部的溝通交流，積極主動的上門服務，了解分公司項目部的最新工程動態(tài)，虛心聽取了分公司及項目部的意見和建議，并根據工作的實際情況對工作中存在的不足加以改善。針對勞務分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項”，內容涉及合同文本的各項要求、填寫內容的要點，以及辦理勞務分包合同應攜帶的相關資料、合同份數等，都做了詳細的說明。并安排專人發(fā)往二公司范圍內所有分公司，保證每個分公司有關負責人簽收。從而提高勞務分包合同等相關手續(xù)辦理的工作效率。根據二公司的勞務管理工作制度及公司的實際情況，避免不必要的勞務糾紛，規(guī)范了勞務分包合同及相關手續(xù)的辦理流程及管理工作。對二公司內部所有分公司項目部在施工程進行細致的了解，并要求了解信息真實有效，然后對前來辦理的勞務分包合同、工程結算書等一系列手續(xù)進行監(jiān)督，確認其有效性和合法性。對辦理的勞務分包合同、工程結算書及相關手續(xù)建立了臺賬，如：《勞務用工注冊登記表》、《勞務分包合同臺賬》、《勞務結算臺賬》等，完善各種勞務用工手續(xù)，細化工作內容，明確雙方的責、權、利，全面參與有合作關系的分公司在施工程的勞務運作全過程，做好勞務隊入場前的安全教育工作，對項目做到了經常跟蹤、服務、指導、協調和監(jiān)督工作。全年積極配合二公司檢查工作，虛心聽取了二公司的工作指導意見，力求服務工作做到最詳細、最全面。根據公司生產管理部提供的工程項目，編制了《勞務分包合同聯絡函》，對應發(fā)放到各分公司及項目部，積極主動的聯系尚未簽訂勞務分包合同的分公司及項目部，然后調查走訪溝通，大力宣傳公司形象。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進的加強分公司對我們的了解。為擴寬經營渠道，我們不僅對二公司內部使用的勞務隊進行了登記入冊，還積極主動的聯系了一批強實力、高素質、技術水平好的勞務隊，通過協商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關系，達到雙贏的目的。（三）財務管理工作作為企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項價值管理工作，是企業(yè)實現價值的一項重要活動。在2010年，財務工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達的各項任務。全年在公司財務資產部門的幫助和指導下，財務人員認真學習公司財務管理辦法，根據公司“財務人員使用辦法”，合理調配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實現人力資源最優(yōu)化。督促財務人員認真完成賬務處理、報表上報工作，并配合有關部門完成保險金繳納工作，積極協調做好稅務發(fā)票工作。圓滿完成了公司賬務合并工作，做到各項財務工作真實有效。2010年共接受上級有關部門5次大型財務相關檢查。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務局所得稅審計檢查，2007—2009承包經營審計、國資委檢查、公司聯合大檢查，聽取諸多領導合理化建議，一致肯定了工作中的細致與嚴謹，得到了好評。（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。為了實現人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實奮進、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。根據實際情況完善各種臺賬的管理，如：在冊職工花名冊、養(yǎng)老保險金繳納臺賬以及農民工辦理勞動合同等臺賬，并按其變動隨時更新輸入電腦，實現現代信息化管理。配合公司做好人事調動的相關工作，本共調入3名職工，調出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動合同。并準確上報2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。做到公司職工合理、有序的流動，保持公司正常運轉。積極配合公司相關部門按時、準確、無誤上報月工資報表及月單位職工繳納社會保險申報表，做好人力資源基礎工作。為規(guī)范勞務用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關系，明確雙方的責、權、利，積極配合有關部門按相關規(guī)定與來公司辦理勞務分包合同的勞務隊簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。存在的工作問題一年來，我們一直堅持以勞務服務為中心，以《勞務管理辦法》為準則，始終貫徹落實公司雙代會精神及公司制定的各項制度措施，保證一切工作順利流暢。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應二公司及經濟市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經濟中一直處于被動地位，公司與其他分公司項目部及勞務隊如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務隊及特殊工種隊伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務基地；如何拓展經濟渠道實現多元化發(fā)展；如何化被動接受為主動出擊建筑市場；如何創(chuàng)新一套新的、科學的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現階段公司發(fā)展需要解決的核心問題。在2010年通過對公司管理制度的貫徹落實，雖然在企業(yè)基礎管理上取得了一定的成績，但是通過對二公司雙代會精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現在我們現行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進一步加強及細化公司的各項管理制度，才能更好貫徹實施公司雙代會精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅實的管理基礎，更好的實現戰(zhàn)略目標和轉型發(fā)展。大部分員工思想保守，主動性不強，工作時間不在狀態(tài)，對本質工作的了解不夠深入，團隊內部協作能力有待進一步加強，個人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動能力較為遲緩，某些員工在工作期間無所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結束一天的工作。缺乏工程技術人員和專業(yè)的勞務作業(yè)人員。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。如何招聘好的勞務管理人員、專業(yè)的勞務作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專業(yè)人才，建造一支高素質，高專業(yè)的勞務隊伍及協作能力強、默契度高的團隊，是我們企業(yè)轉型發(fā)展必須考慮的問題。而現階段對現有的勞務人員和管理人員的專業(yè)培訓力度和監(jiān)管力度不強，而且由于各種歷史、社會和市場等原因，我們在這條道路上注定是艱辛的。遺留的歷史問題。關于不在崗職工的保險收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對于這部分在冊不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項社會保險，并做好其穩(wěn)定工作。而這部分人員住處分散，大部分經濟又比較困難，且另有部分人員素質較差，經常無理取鬧，拒交保險，還要求發(fā)放生活費，保留養(yǎng)老保險關系等，因此對于這部分人員保險收繳工作很難；另一方面，對于管理這部分不在崗職工需要花費大量的人力、物力、財力，無形之中又增加了通力公司的經濟負擔，成為通力公司前進發(fā)展道路中的攔路虎，也嚴重制約著通力公司戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略目標的實現，同時也給整個公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。隨著法律知識的普及，人們的維權意識正在逐步增強，我們應盡快尋求一條合適的解決途徑，來一步一步的解決這一歷史問題。二0一一年工作計劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標實現的一年，就目前二公司發(fā)展現狀來看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實際性和科學性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據國家的總體經濟發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項有關政策、建筑市場的發(fā)展前景以及現階段二公司發(fā)展速度而制定的一個關于二公司未來五年發(fā)展的目標和計劃。通過對二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導，以勞務服務工作為中心，一切圍繞《勞務管理辦法》為準則。通力公司根據自己的實際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關于未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標實施。二0一一通力公司的總體定位：以二公司的“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機，以通力公司“十二五”規(guī)劃為戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃實現戰(zhàn)略目標，按照“十二五”規(guī)劃中的“一個中心、兩個發(fā)展、三個加強、四個突破”為主要工作重點，加快公司體制創(chuàng)新步伐，建立新型勞務基地，創(chuàng)建特殊工種勞務隊，主動與分公司項目部溝通，增強勞務服務意識，對內加強在崗職工及勞務作業(yè)人員的培訓力度，細化公司管理制度，加強責任追究，保證政令暢通，做好基礎管理工作，逐步建立一支強水平、高素質的具有通力特色的勞務隊，以及一個協作能力強、管理水平優(yōu)、默契度高的通力團隊。一步一步的實現通力公司的轉型發(fā)展和多元化經營。二0一一年通力公司的指導思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會精神，緊緊跟隨黨的前進步伐不動搖。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，以勞務服務為中心，同時對企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點、難點問題，尋求解決方法，強化各項基礎性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經營機制，推動企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉變，經營模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和生產經營效益，化被動為主動，為公司轉型發(fā)展奠定堅實的基礎。二0一一年通力公司主要經濟指標：施工產值2000萬元。農民工勞動合同簽訂率達100%。技能鑒定率達60%。各項社會保險力爭不拖欠。繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。二公司范圍內，通力公司勞務分包合同覆蓋率達到85%。二0一一年主要應做好以下各項工作：一、加強各項基礎性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎上不斷細化部門及職工職責范圍。堅持“嚴、細、實”原則，切實加強基礎性管理工作，完善細化考核制度和獎罰體制，從而提高職工的積極性和主動性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。深入貫徹落實二公司十屆五次雙代會精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實施方案，緊密圍繞通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)建經濟效益為核心，進一步規(guī)范公司的各項管理制度，制定各職能部門的戰(zhàn)略目標任務，在目標任務的基礎上制定最合理崗位職責及工作計劃，實現人力資源的最優(yōu)化。以此為基礎逐步建立一套適應企業(yè)發(fā)展、科學的、長效的管理體制，實現企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產經營成本和管理成本，逐步實現公司管理從粗放型向集約型轉變。建立了科學的、長效的管理體制，然后接下來所面臨的問題是如何將它落實到實處，而不是停留在口號上。因此為了突顯管理體制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，結合公司未來的發(fā)展規(guī)劃，需對2010年的考核制度進一步完善，在明確新一年各部門職責范圍的同時，職工個人也需要明確自己的職責范圍，要明白什么是自己應該做的，什么是自己不應該做的，如何在自己工作職責范圍內創(chuàng)新工作內容，同時對原有的考核制度進一步進行細化，制定詳細獎罰制度，加大考核力度，對突出表現好的員工進行獎勵，而對做出損害公司名譽，沒有很好的履行工作職責的員工進行嚴厲的處罰，繼續(xù)遵循“誰出現問題，追究誰”的原則，絕不姑息。從而激發(fā)職工同志們在工作中自身潛力，提高職工同志們日常工作中的積極性、主動性和創(chuàng)新性。二、一切工作圍繞勞務服務為中心，以《勞務管理辦法》為工作準則，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動力，規(guī)范勞動合同、勞務分包合同及結算的審核程序，對服務工作精細化管理，增強服務意識，提高服務質量，建立勞務基地及特殊工種勞務隊，拓寬經營渠道，逐步轉變公司經營模式，實現多元化經營。（一）精細化勞務管理制度，規(guī)范勞務結算紀律，不斷增強勞務服務意識，提高勞務服務質量，才能保證《勞務管理辦法》落實到位。生產管理科及項目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對已簽訂勞務分包合同的分公司的管理服務做到不遺漏、不重復，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配臵。要求兩個部門要積極的與其他分公司及項目部進行溝通，詳細的了解他們的發(fā)展動態(tài)，虛心聽取他們的意見和建議，了解二公司范圍內所有在施工程及勞務隊的詳細情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務分包一覽表》中，實行動態(tài)信息管理。并主動與陌生的分公司項目部聯系交流，依然采取從“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上門服務并進行細致的溝通，使他們能夠詳細的了解我們的服務范圍、服務態(tài)度及服務質量。針對來公司辦理勞動合同、勞務分包合同及工程結算的分公司項目部，要嚴格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關手續(xù)的辦理程序，要做到“二統一”（統一合同、統一臺賬），“三不辦理”（沒有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務管理辦法的不辦理）。在做好內部服務的同時，還要時刻關注經濟市場、建筑市場和勞務市場的最新動態(tài)，拓寬公司經營渠道，提高勞務分包合同覆蓋率，增加公司經濟效益，緊抓發(fā)展時機，實現公司快速發(fā)展。（二）為了達到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會中溫剛總經理行政工作報告中提出的各項要求，逐步實現通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。第一步 主動出擊建筑及勞務市場 時刻關注二公司所有分公司項目部的工程動態(tài)及在施工程進度，收集相關資料整理匯總。同時利用各種人際關系，加強與社會上一些高素質、強實力、經驗多的勞務隊之間的聯系。在最佳時機為雙方創(chuàng)造合作契機，通過不斷的溝通交流，在為我們增加經濟效益的同時，逐漸形成良好的長期合作關系，必要時納入通力公司管理機構中；另一方面我們要時刻關注建筑市場信息，緊抓發(fā)展時機，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務服務的同時，通過各種方式招聘有能力、有經驗的勞務作業(yè)人員成立專業(yè)勞務作業(yè)分公司，以點帶面，促進全面發(fā)展，增加經濟效益，提高新的經濟增長點，逐步實現多元化經營。第二步 組建特殊工種勞務