【正文】 ⑧逐步取消中間站電務值守點。④減輕客車乘務員套乘強度，探索客流不飽和列車由包乘制改為輪乘制。(17)降低職工勞動強度。哈牡客專、齊富擴能改造、富嫩擴能改造、哈牡電氣化4個項目加快前期工作。完成“22454”全年鐵路建設目標：哈佳自閉改造、大慶西站搬遷改造2個項目年內銷號。非運輸企業(yè)重點考核利潤指標，設定利潤基準值，分為基礎工資、績效工資和超額利潤分享工資三個部分，實行月度預支、季度清算、兌現(xiàn)。(xx)強化考核評價驅動。堅持薪酬與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動原則，按照責任風險、工作貢獻、技能標準、勞動強度、艱苦程度等要素差異，拉開收入差距，形成“崗位靠能力、收入靠貢獻”的薪酬分配導向，逐步解決干與不干、干多干少、干好干壞“三個一樣”問題。優(yōu)化個性化培訓課程設置，增強培訓實效性。落實職業(yè)資格準入制度，在運輸主要生產組全面推行持證上崗。探索面向社會招聘高科技、經營管理崗位急需人才，在非運輸業(yè)經營領域探索建立職業(yè)經理人制度。(12)做好人力資源規(guī)劃與配置。強化預算管理的控制約束機制，落實預算管理責任，嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。(11)強化全面預算管理。繼續(xù)下放運力配置權限，逐步擴大生成車自批站范圍，鐵路貨場全部實現(xiàn)自動批，探索實行“準時制”企業(yè)等大企業(yè)自主編制日計劃。站段自主安排自管更改資金，路局只備案不核準。依法依規(guī)收費和納稅，保障必要安全投入，維護職工合法權益。用法治的標尺規(guī)范干部職工從業(yè)行為，把依法合規(guī)作為企業(yè)管理的基本依據和最高權威，引導干部職工增強對法律法規(guī)和規(guī)章制度的敬畏感。抓好齊齊哈爾工業(yè)園區(qū)建設，謀劃哈爾濱工業(yè)園區(qū)建設，壯大企業(yè)發(fā)展實力。深度挖掘鐵路土地資源附加價值，哈佳、哈牡客專等新線建設同步規(guī)劃非運輸類項目開發(fā)，打造車站經濟圈。全局客運列車旅行速度提高到時速60公里以上，哈齊一站直達旅客列車全程運行時間控制在2小時30分鐘以內，哈牡控制在4小時30分鐘以內，哈佳控制在5小時30分鐘以內。貨運機車出庫待發(fā)時間壓縮10%，單機運行率壓縮10%。深化“旅客滿意、貨主滿意”活動，圍繞讓旅客“安全出行、方便出行、溫馨出行”目標，改善硬件設施條件，提升服務質量，積極探索服務屬性和經營屬性有機統(tǒng)一的經營模式。提升貨場增值服務價值，打造零散白貨、糧食、集裝箱、煤炭、鋼材、汽車等集散中心和內陸港對俄貿易平臺。做大“集貨拼裝”運輸產品，“濱北快列”增加到站，開發(fā)“濱綏快列”產品。(5)優(yōu)化客貨運輸核心產品。以防范自然災害、外部侵害及非正常行車為重點，進一步嚴密防控措施，強化應急演練，提高突發(fā)事件的預防和應急處置能力。堅持問題導向，把安全管理的力量聚焦在解決危及安全底線的突出隱患上。豐富現(xiàn)場監(jiān)控手段，對關鍵作業(yè)進行“清單式”對標。(3)推進標準落實。以生產管理為核心，強化站段指揮控制職能和車間生產組織職能。強化職工的安全生產主體地位，推動安全管理由盯職工向管問題轉變，由單向監(jiān)管向交互聯(lián)動轉變，由單一管理向多元共治轉變，消除干群之間的負和博弈，促進職工由安全監(jiān)管對象到安全管理主體的角色轉換?！裆ㄔO目標：圍繞勞動用工、薪酬分配、改善職工居住條件、維護職工身心健康等，落實12個大項100個項點工作。——經營任務指標：。責任職工重傷及以上事故較20xx年減少50%以上。杜絕責任火災爆炸事故。20xx年，全局要認真貫徹黨的xx屆三中全會、中央經濟工作會議和全國鐵路工作會議精神，以堅持開放理念、堅持改革創(chuàng)新為引領，以安全發(fā)展為前提，以經濟效益為中心，以“八個體系”建設為牽動，堅定不移地走市場化道路。綠皮車1060輛，%，設備裝備水平較低，造成運輸品質不高和市場競爭能力弱化。從內部經營管理壓力看，哈局地處路網末端，自然環(huán)境惡劣，空車使用費、機車燃油、冬季供暖和熱費補貼等支出達到68億元，占成本支出的xx%，成本壓力高于全路水平。全局堅持市場化運作開啟了破冰之旅，喚醒了發(fā)展自覺，全局上下渴望加快發(fā)展的愿望前所未有的強烈。這些問題，迫切需要凝聚全局的智慧和意志加以解決。三是沒有完全形成符合市場化要求的經營決策、市場營銷、財務管理、考核激勵等機制，特別是薪酬分配的驅動力不足。充分利用“職工互動交流平臺”，深化廠務政務公開，保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權。、職工就餐補貼等項目。優(yōu)化7個車輛列檢作業(yè)場作業(yè)方式，撤并工務、電務、供電93個沿線工區(qū)和值班點，減少了通勤職工數(shù)量。啟動涵蓋勞動用工管理、改善職工居住條件、廠務公開和民主管理等11個方面81個項點的“大民生”工程。完善工效掛鉤考核評價機制，賦予局屬單位工資二次分配權力，鼓勵各單位實施薪酬制度改革，收入向生產一線、向安全經營有貢獻的職工傾斜。加大貨場設備設施建設力度，對肇東、臚臏等5個車站貨場進行改造，增強了貨場集散能力。同江中俄鐵路大橋、哈佳鐵路、哈站改造、濱洲電氣化改造前期工作取得突破性進展。大慶西站開通運營。推行局機關政務公開，機關43個部門列出權力清單，規(guī)范職能部門權力運行，主動接受監(jiān)督。修訂完善《局屬單位領導班子決策“三重一大”事項責任追究辦法(試行)》《預防治理“小金庫”管理制度》等8項制度。開展債權集中清理行動。全年旅客發(fā)送量完成10741萬人，同比減少4%，貨物發(fā)送量完成21972萬噸，%。做好運量與收入的加減法，通過提升列車品質，%。落實市場主體責任，推動企業(yè)由生產型向經營型轉變。空調客車達到2776輛，同比增加221輛，%。運輸品質得到顯著提升，全局無縫線路達到5xx6公里，同比增加448公里，%。提升了基礎設施設備的抗洪能力。發(fā)生路外事故200件，同比減少20件，%，實現(xiàn)了安全年目標。狠抓職工培訓和作業(yè)標準落實，加大施工安全等重點領域整治力度，扎實開展安全大檢查，落實安全重點問題掛牌督辦制度，安全隱患得到有效控制。面對宏觀經濟下行的壓力，運輸市場滑坡造成的沖擊，鐵路體制改革和機制轉換帶來的挑戰(zhàn)，我們冷靜分析優(yōu)勢和劣勢，堅持開放理念，打破陳舊觀念束縛，優(yōu)化調整管理思路，改進管理工具，積極探尋企業(yè)轉型發(fā)展的新路徑，構建實施“六個體系”，激活了資本、資金、土地、人才、技術、信息等經營管理要素，促進了發(fā)展自覺，推動了發(fā)展自強。第四篇：最新職代會行政工作報告最新職代會行政工作報告范文各位代表、同志們：我代表路局作行政工作報告，請審議。樹立正確的企業(yè)目標是企業(yè)文化建設的一個重要任務。以共同的價值觀體系來實現(xiàn)企業(yè)宗旨，企業(yè)價值觀念的培育是一個由服從到經過認同，最后達到內化的過程。四、企業(yè)文化是企業(yè)從成立到發(fā)展全過程中全體組織成員共同建立的一套擁有共同信念、相同價值觀和行為方式的一種意識形態(tài)，一個先進的企業(yè)文化要彰顯出企業(yè)管理個性的獨特性；支撐、發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性；提升整體績效的實效性；提高品牌價值的競爭性。人才管理的實施辦法：吸引與招聘：確定運用最有效的辦法招聘到適合公司的勞務管理人才和勞務作業(yè)人員。2011年作為通力公司“十二五”規(guī)劃開始實施的第一年，人才作為企業(yè)發(fā)展后盾，只有實現(xiàn)最優(yōu)化人才管理才能提高企業(yè)整體管理水平。三、人才作為企業(yè)的第一資本，隨著經濟全球化、社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，市場競爭愈演愈烈。當然我們不能僅僅局限于二公司內部的工程項目，更應該時刻關注其他建筑信息，緊抓發(fā)展機會，以效益為中心，逐步拓寬經營道路，擺脫發(fā)展困境。在最佳時機為雙方創(chuàng)造合作契機，通過不斷的溝通交流，在為我們增加經濟效益的同時，逐漸形成良好的長期合作關系，必要時納入通力公司管理機構中；另一方面我們要時刻關注建筑市場信息，緊抓發(fā)展時機，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務服務的同時，通過各種方式招聘有能力、有經驗的勞務作業(yè)人員成立專業(yè)勞務作業(yè)分公司，以點帶面，促進全面發(fā)展，增加經濟效益，提高新的經濟增長點，逐步實現(xiàn)多元化經營。在做好內部服務的同時，還要時刻關注經濟市場、建筑市場和勞務市場的最新動態(tài)，拓寬公司經營渠道，提高勞務分包合同覆蓋率，增加公司經濟效益，緊抓發(fā)展時機，實現(xiàn)公司快速發(fā)展。生產管理科及項目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對已簽訂勞務分包合同的分公司的管理服務做到不遺漏、不重復，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配臵。因此為了突顯管理體制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，結合公司未來的發(fā)展規(guī)劃，需對2010年的考核制度進一步完善，在明確新一年各部門職責范圍的同時，職工個人也需要明確自己的職責范圍，要明白什么是自己應該做的，什么是自己不應該做的，如何在自己工作職責范圍內創(chuàng)新工作內容，同時對原有的考核制度進一步進行細化，制定詳細獎罰制度，加大考核力度，對突出表現(xiàn)好的員工進行獎勵，而對做出損害公司名譽，沒有很好的履行工作職責的員工進行嚴厲的處罰，繼續(xù)遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰”的原則，絕不姑息。堅持“嚴、細、實”原則，切實加強基礎性管理工作，完善細化考核制度和獎罰體制，從而提高職工的積極性和主動性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。各項社會保險力爭不拖欠。二0一一年通力公司主要經濟指標：二0一一通力公司的總體定位：以二公司的“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機，以通力公司“十二五”規(guī)劃為戰(zhàn)略戰(zhàn)術規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，按照“十二五”規(guī)劃中的“一個中心、兩個發(fā)展、三個加強、四個突破”為主要工作重點，加快公司體制創(chuàng)新步伐，建立新型勞務基地，創(chuàng)建特殊工種勞務隊，主動與分公司項目部溝通，增強勞務服務意識，對內加強在崗職工及勞務作業(yè)人員的培訓力度，細化公司管理制度，加強責任追究，保證政令暢通，做好基礎管理工作，逐步建立一支強水平、高素質的具有通力特色的勞務隊，以及一個協(xié)作能力強、管理水平優(yōu)、默契度高的通力團隊。隨著法律知識的普及，人們的維權意識正在逐步增強，我們應盡快尋求一條合適的解決途徑，來一步一步的解決這一歷史問題。而現(xiàn)階段對現(xiàn)有的勞務人員和管理人員的專業(yè)培訓力度和監(jiān)管力度不強，而且由于各種歷史、社會和市場等原因，我們在這條道路上注定是艱辛的。大部分員工思想保守，主動性不強，工作時間不在狀態(tài)，對本質工作的了解不夠深入，團隊內部協(xié)作能力有待進一步加強，個人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動能力較為遲緩，某些員工在工作期間無所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結束一天的工作。存在的工作問題一年來，我們一直堅持以勞務服務為中心，以《勞務管理辦法》為準則，始終貫徹落實公司雙代會精神及公司制定的各項制度措施，保證一切工作順利流暢。并準確上報2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。督促財務人員認真完成賬務處理、報表上報工作，并配合有關部門完成保險金繳納工作，積極協(xié)調做好稅務發(fā)票工作。為擴寬經營渠道，我們不僅對二公司內部使用的勞務隊進行了登記入冊，還積極主動的聯(lián)系了一批強實力、高素質、技術水平好的勞務隊，通過協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關系，達到雙贏的目的。對辦理的勞務分包合同、工程結算書及相關手續(xù)建立了臺賬，如：《勞務用工注冊登記表》、《勞務分包合同臺賬》、《勞務結算臺賬》等，完善各種勞務用工手續(xù)，細化工作內容，明確雙方的責、權、利，全面參與有合作關系的分公司在施工程的勞務運作全過程，做好勞務隊入場前的安全教育工作，對項目做到了經常跟蹤、服務、指導、協(xié)調和監(jiān)督工作。并安排專人發(fā)往二公司范圍內所有分公司，保證每個分公司有關負責人簽收。根據需要建立了《山西二建通力公司勞務分包一覽表》的工作板，定期收集有關資料進行更新。在年初雙代會上通過的《勞務管理辦法》，是二公司根據社會勞務用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展狀況，為更好的規(guī)范二公司內部勞務用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實。由于南內環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關領導積極與水電相關部門聯(lián)系，及時更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運轉。后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項工作的開展提供著動力。為了塑造一個強大的團隊，隊員作為團隊的個體，良好的政治和業(yè)務素質是作為一個合格隊員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關政策制度的改革，積極學習黨的十七大精神，及二公司各項會議精神報告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓工作，為加強員工安全意識，組織職工學習安全生產有關知識，利用板報宣傳，知識競賽等活動進行培訓和學習。經過一年的實施，工作考核制度逐步成熟，對職工的承諾也已兌現(xiàn)。進一步細化明確了各職能部門和員工崗位職責，各司其職，工作有序進展，建立了一套較為完善的、科學的、規(guī)范的、精細的基礎管理制度。工資同期上漲20%。我公司根據二公司雙代會精神和公司頒布的有關制度規(guī)定，在其范圍內強基固本，一切以提高勞務服務質量為中心，不斷的加強勞務管理工作，細化規(guī)范勞務分包合同及結算辦理工作。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現(xiàn)2008年各項目標任務提供可靠的政治保障。轉變工作作風，強化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質量和效率。一要加強廉政建設。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內推廣倉房單倉電費核算管理，不斷降低生產成本，創(chuàng)新經營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。同時開展各類文體活動，實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標。四是加強安全生產工作，做到安全組織領導到位、安全生產培訓到位和安全檢查落實到位，防患未然，確保安全。二是堅持抓糧食入庫質量管理，嚴格國家糧食質量標準，確保質量達標。一是堅持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責任制落實，做到規(guī)范化管理。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務，保管費用屈指可數(shù)。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。（六）認真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認真組織學習貫徹十七大精神。同時我們加強了員工勞動保護和各項社會福利，員工的合法權益得到了維護。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動，使廣大干部員工對安全生產的重大意義有了更深刻的認識和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥殻〉昧说?名的好成績。三是堅持了星期四的集體學習日活動。主要是抓了三個堅持：一是堅持半軍事管理。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購這一中心任務，埋頭苦干，不計得失，在搬運力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務的完成，展現(xiàn)了xx糧庫多年來凝聚的團隊精神和職工隊伍甘于奉獻的優(yōu)秀品質。由于把握了時機，我們不僅在短時間內完成了第一批次的輪換任務，而且取得了較優(yōu)的銷