【正文】 以課題攻關(guān)為牽動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，推進(jìn)市場營銷、科技攻關(guān)等五個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮216個(gè)課題攻關(guān)組作用，培育人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)由量向質(zhì)的轉(zhuǎn)變。出臺(tái)局屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員公開調(diào)劑辦法。推進(jìn)人力資源開發(fā)培養(yǎng)的改革創(chuàng)新，打破身份、年齡、學(xué)歷、級(jí)別等限制，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員相互流通通道，探索建立新型的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能等三支隊(duì)伍崗位序列。按新增人員計(jì)劃接收大學(xué)生和高職畢業(yè)生不超過2300名，向安全重要崗位、運(yùn)輸一線和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)配置，見習(xí)期滿的大學(xué)生定職生產(chǎn)崗位工作鍛煉。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，以全面預(yù)算管理為龍頭，統(tǒng)籌優(yōu)化配置全局生產(chǎn)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源，提高路局整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)權(quán)責(zé)下放后的配套制度建設(shè)，確保操作有據(jù)。將年租金20萬元以下房屋租賃合同簽訂交由站段負(fù)責(zé)。(10)實(shí)施簡政放權(quán)。做好規(guī)章制度、準(zhǔn)入資質(zhì)、合同簽訂等事項(xiàng)的合法性審查。運(yùn)用法治思維、法治方法治理企業(yè)，打破權(quán)力固化藩籬，提高集約化、精細(xì)化水平。開發(fā)建設(shè)專用鐵道、快裝系統(tǒng)等具有行業(yè)特點(diǎn)實(shí)體項(xiàng)目，煤炭產(chǎn)業(yè)拓展“東四礦”和北部古蓮河煤礦經(jīng)銷市場，外經(jīng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)天然氣進(jìn)口項(xiàng)目，積極爭取100萬噸原油進(jìn)口配額。落實(shí)投資集團(tuán)路局出資人代表職責(zé)，以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶，以管好資產(chǎn)為核心，加大對(duì)非運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)管力度，確保國有資產(chǎn)保值增值。雞西、七臺(tái)河上行牽引6000噸，牡站不改編中轉(zhuǎn)貫通哈南。按照“按圖行車、周時(shí)管控、提高旅速、優(yōu)化要素”原則，加強(qiáng)運(yùn)輸組織，日班計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上。探索客貨資源共享，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在售票廳、代售點(diǎn)開辦貨運(yùn)業(yè)務(wù)，推進(jìn)服務(wù)功能融合，形成客貨服務(wù)的綜合體。(6)深度開發(fā)運(yùn)輸資源。建立客運(yùn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，按照拓展直通空間、打造管內(nèi)精品、密切高普銜接的思路，做優(yōu)客運(yùn)產(chǎn)品，加強(qiáng)單車核算，提高車輛利用率，提升各等級(jí)列車綜合效益。做好哈齊客專的前期介入工作。堅(jiān)持管理層為作業(yè)層服務(wù)的理念，規(guī)范管理行為，杜絕違章指揮，為職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。以行車關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化專業(yè)管理，抓好新《技規(guī)》頒布后路局《行規(guī)》和專業(yè)規(guī)章的“修建補(bǔ)廢”工作，加大“土規(guī)定”清理力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)章的規(guī)范管理和動(dòng)態(tài)完善。強(qiáng)化“依法治企”和“管理問題是主要風(fēng)險(xiǎn)源”的意識(shí)，依據(jù)《鐵路安全管理?xiàng)l例》和總公司《安全管理規(guī)程》，規(guī)范安全管理制度。堅(jiān)持“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作主線和“長遠(yuǎn)抓基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)抓控制”的工作思路，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。非運(yùn)輸業(yè)收入107億元。路外傷亡事故較20xx年減少10%以上。杜絕責(zé)任高鐵碰撞類、部件脫落類、輪軸裂紋類事故。“五杜絕”：杜絕責(zé)任客車一般B類和其他列車一般B類碰撞類事故。同時(shí)，總公司實(shí)行新的預(yù)算管理辦法和盈虧考核辦法，提出確保收支平衡目標(biāo)，對(duì)于哈局來講任務(wù)更加艱巨。x%，%的平均水平。從面臨的挑戰(zhàn)看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在下行壓力，社會(huì)運(yùn)輸需求結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，大宗物資運(yùn)輸需求下降，對(duì)于以“原”字號(hào)大宗運(yùn)輸為主的哈局來說，貨運(yùn)增量難度很大。國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于改革鐵路投融資體制加快推進(jìn)鐵路建設(shè)的意見》，提出了促進(jìn)鐵路持續(xù)發(fā)展的“國六條”，明確了中國鐵路發(fā)展的債務(wù)處置、公益補(bǔ)貼、運(yùn)價(jià)改革、鐵路用地綜合開發(fā)等支持鐵路改革發(fā)展的配套政策，破解了制約鐵路發(fā)展的重大障礙。五是職工群眾面臨的一些現(xiàn)實(shí)困難還沒有條件滿足預(yù)期，企業(yè)文化建設(shè)還不適應(yīng)。在此，我代表路局、局黨委向全局干部職工、公檢法系統(tǒng)和駐局軍代處的同志們，向廣大職工家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到問題和不足：一是安全基礎(chǔ)仍然薄弱。職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)征繳部分比例從6%%。加快保障房建設(shè)和棚戶區(qū)改造，竣工交付保障房6816套。優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，在38個(gè)車站實(shí)行隔日裝車。將更改資金使用權(quán)按額度分類下放給站段，將26類1283個(gè)品種勞保用品采購權(quán)下放到基層，滿足生產(chǎn)實(shí)際需求。深化人力資源管理體系建設(shè)，按照需求把住人員入口，20xx年期末職工總量199095人，較2019年減少5690人。哈爾濱至漠河夕發(fā)朝至項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。牡綏擴(kuò)能、哈齊客專、哈爾濱集裝箱中心站工程完成投資計(jì)劃。有序推進(jìn)鐵路建設(shè)，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)與局部擴(kuò)能配套并舉。公平公正選人用人，健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，先后調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部307人，基層領(lǐng)導(dǎo)班子作用進(jìn)一步增強(qiáng)。收入7848萬元，同比增加xx86萬元。開展生產(chǎn)過程節(jié)約行動(dòng)。開展提高客貨服務(wù)質(zhì)量“百項(xiàng)行動(dòng)”和“旅客滿意、貨主滿意”活動(dòng)，完成齊齊哈爾、海拉爾等站硬件設(shè)施改造，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入評(píng)價(jià)機(jī)制，提升了服務(wù)質(zhì)量。深入挖掘貨運(yùn)產(chǎn)品附加值，把“門到門”“準(zhǔn)時(shí)制”等服務(wù)作為重要增長極，兩端服務(wù)收入11億元，位居全路第二位，綜合物流服務(wù)費(fèi)完成8800萬元，日均48萬元，%。哈東站、牡站等大站現(xiàn)車系統(tǒng)建設(shè)全部到位。計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖站場達(dá)到176個(gè)，同比增加18個(gè)，%。堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)思路，設(shè)備基礎(chǔ)薄弱狀況得到進(jìn)一步改善。面對(duì)1998年以來最大洪水襲擊，把防洪工作視角從“兩根鋼軌”拓展到線路上游水庫、河流、溝渠。發(fā)生設(shè)備故障1xx9件，同比減少254件，%。始終堅(jiān)持“正風(fēng)氣、嚴(yán)管理、帶隊(duì)伍、抓落實(shí)”工作思路和“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作主線不動(dòng)搖。全局上下在總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、迎難而上，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，多個(gè)領(lǐng)域工作取得新的成效。2011年不僅是二公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是通力公司“十二五”規(guī)劃的第一年。以勞務(wù)服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育公司員工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識(shí)和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使公司在市場中立于不敗之地；大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠合作的團(tuán)體，建立和諧的人際關(guān)系；發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工的參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)文化組織中每個(gè)員工都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育程度不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。績效管理：通過合理的流程、考核制度及獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，通過績效管理實(shí)現(xiàn)員工最高的工作成果。人才管理具體核心內(nèi)容：定義核心：吸引、招聘、培養(yǎng)、保留人才。誰擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)，不斷組建發(fā)展各種生產(chǎn)班組，增加勞務(wù)源，逐步建立公司內(nèi)部的勞務(wù)基地。一切從實(shí)際出發(fā)，以二公司為發(fā)展平臺(tái)，以“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，根據(jù)建筑市場、勞務(wù)市場的需求以及對(duì)二公司各項(xiàng)目部特殊工種使用情況的了解，發(fā)現(xiàn)大部分特殊工種人員還不夠規(guī)范、素質(zhì)較低、數(shù)量較少。第一步 主動(dòng)出擊建筑及勞務(wù)市場 時(shí)刻關(guān)注二公司所有分公司項(xiàng)目部的工程動(dòng)態(tài)及在施工程進(jìn)度，收集相關(guān)資料整理匯總。并主動(dòng)與陌生的分公司項(xiàng)目部聯(lián)系交流，依然采取從“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上門服務(wù)并進(jìn)行細(xì)致的溝通，使他們能夠詳細(xì)的了解我們的服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。二、一切工作圍繞勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，規(guī)范勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包合同及結(jié)算的審核程序，對(duì)服務(wù)工作精細(xì)化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立勞務(wù)基地及特殊工種勞務(wù)隊(duì)，拓寬經(jīng)營渠道，逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。以此為基礎(chǔ)逐步建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)的、長效的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細(xì)化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。二公司范圍內(nèi)，通力公司勞務(wù)分包合同覆蓋率達(dá)到85%。農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。二0一一年通力公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊緊跟隨黨的前進(jìn)步伐不動(dòng)搖。通過對(duì)二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導(dǎo)，以勞務(wù)服務(wù)工作為中心，一切圍繞《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則。關(guān)于不在崗職工的保險(xiǎn)收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對(duì)于這部分在冊(cè)不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并做好其穩(wěn)定工作。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場經(jīng)濟(jì)中一直處于被動(dòng)地位，公司與其他分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊(duì)及特殊工種隊(duì)伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務(wù)基地；如何拓展經(jīng)濟(jì)渠道實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；如何化被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊建筑市場；如何創(chuàng)新一套新的、科學(xué)的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現(xiàn)階段公司發(fā)展需要解決的核心問題。積極配合公司相關(guān)部門按時(shí)、準(zhǔn)確、無誤上報(bào)月工資報(bào)表及月單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。根據(jù)實(shí)際情況完善各種臺(tái)賬的管理，如：在冊(cè)職工花名冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納臺(tái)賬以及農(nóng)民工辦理勞動(dòng)合同等臺(tái)賬，并按其變動(dòng)隨時(shí)更新輸入電腦，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。2010年共接受上級(jí)有關(guān)部門5次大型財(cái)務(wù)相關(guān)檢查。在2010年，財(cái)務(wù)工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項(xiàng)目，編制了《勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函》，對(duì)應(yīng)發(fā)放到各分公司及項(xiàng)目部，積極主動(dòng)的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項(xiàng)目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實(shí)際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。加強(qiáng)了與分公司及項(xiàng)目部的溝通交流，積極主動(dòng)的上門服務(wù)，了解分公司項(xiàng)目部的最新工程動(dòng)態(tài)，虛心聽取了分公司及項(xiàng)目部的意見和建議，并根據(jù)工作的實(shí)際情況對(duì)工作中存在的不足加以改善。在《勞務(wù)管理辦法》及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細(xì)化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)了與分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機(jī)。公司投資數(shù)萬元對(duì)各辦公室進(jìn)行了室內(nèi)外裝修，對(duì)屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。真正做到與時(shí)俱進(jìn)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步不落后。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對(duì)每位職工的每月所做工作進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對(duì)于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽(yù)的行為加大懲罰力度。為了更好的貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神和雙代會(huì)提出的各項(xiàng)要求，以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》，針對(duì)管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過多次開會(huì)研究，征求各部門意見制定了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)的長效管理體制。農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)85%，技能鑒定率達(dá)60%。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。讓我們?cè)诩Z庫和糧庫黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第三篇：2011職代會(huì)行政工作報(bào)告以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會(huì)上的行政工作報(bào)告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點(diǎn)問題。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動(dòng)條件，建立健全職工工資正常增長機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做到有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確?！钡囊?，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。在我們看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識(shí)淡薄，只爭待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫聲譽(yù)帶來了不良影響。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)2007年我們?cè)趯W(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。（四）堅(jiān)持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作2007年，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。二是堅(jiān)持做集體早操。糧庫要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)。年初我們確定了兩個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技術(shù)，二是儲(chǔ)糧害蟲種類分布調(diào)查。三是加強(qiáng)了中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量品質(zhì)檢測工作。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲(chǔ)備糧xxxxx噸、地方儲(chǔ)備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。年，從基礎(chǔ)工作入手，拾遺補(bǔ)闕，團(tuán)結(jié)共享，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性，定能完成醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、家庭幸福!第二篇：職代會(huì)行政工作報(bào)告認(rèn)清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個(gè)文明建設(shè)新篇章——庫主任xxx同志在第x屆職代會(huì)第x次會(huì)議上的工作報(bào)告 各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。發(fā)揮群團(tuán)力量，積極組織和參與院內(nèi)外崗位理論教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培