6水電房建段首屆職代會行政工作報告_-wenkub.com
2024-09-21 14:16 本頁面
【正文】 讓我們在公司和公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實全國鐵路工作會議精神，進一步認清形勢，明確任務，振奮精神，扎實工作，為全面實現(xiàn)我段 20xx 年的奮斗目標和各項工作的新跨越而努力奮斗。認真妥善處理職工群眾關心、關注的敏感問題、難點問題。四是大力提倡 “ 講文明、樹新風 ” 。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。八是做好技協(xié)工作，實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長。四是組織 20xx20xx 年度先進生產(chǎn)（工作）者短期度假。 堅持以人為本，關愛職工，想方 設法解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是我們義不容辭的責任。二是要積極組織開展學技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應急處理能力和新技術、新設備應用能力。二是要堅持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動成果，通過靈活機動的分配機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動用工環(huán)境。 加強干部管理。三是要繼續(xù)加大對違章非法用水用電的查 處力度，加大水電設備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。從今年開始，水電費回收工作，將關系到全段生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并直接 影響到每一個職工的切身利益。四是加強經(jīng)濟核算，定期開展經(jīng)濟活動分析，實行段、領工區(qū)所、班組三級經(jīng)濟核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。一是要繼續(xù)堅持優(yōu)先滿足“ 現(xiàn)場安全急需、群眾反映強烈、公司領導交辦 ” 三方面的原則，突出抓好各項成本支出的計劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出。 切實增強預算的可行性、針對性和操作性，使成本預算更加合理，更加科學。解決好安全管理層次不清、職責不明的問題，真正使現(xiàn)場作業(yè)控制在班組，問題和隱患整改在班組。繼續(xù)抓好后備班組長的配置工作。一是在配齊配強車間管理技術人員的同時，進一步健全車間管理制度，明確崗位工作標準，使 車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。加強貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強設備的日常維修保養(yǎng)，嚴防線路斷線和冰凌短路。提高預案的針對性和可操作性。我段電力貫 通線位于 XX 省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設備故障占全年故障的 30 以上。加強防洪工作的領導，健全組織機構，督促防洪制度的落實。 今年以來，在全體員工的共同努力下，我段各項工作開局良好，進展順利。隨著公司全面推進第一個五年發(fā)展規(guī)劃的實施，我段將迎來新一輪技術設備升級高潮。要加大泵房設備、給水管路的維修養(yǎng)護力度。 （二）強化設備基礎， 提高設備質量。 ，確保人身安全。二是強化施工安全管理。二是要結合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓統(tǒng)一起來，建立安全、業(yè)務雙達標的考核體系，形成安全思想與業(yè)務素質同提升、雙促進的良性循環(huán)。二要建立健全 “ 兩化一式 ” 安全落實機制，我段今年要全面推行以 “ 干部責任明示化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式 ” 為主要內(nèi)容的 “ 兩化一式 ” 安全落實機制，通過狠抓“ 兩化一式 ” 制度的落實，有效解決安全生產(chǎn)中 “ 在什么崗、負什么責、怎么負責 ” 的問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)不簡化、不漏項、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。 。設備質量有新提高；員工素質水平有新提高。即消滅責任行車重大、大事故；消滅客車險性事故；消滅責任重大路外死亡事故；消滅職工責任重傷及以上事故；消滅責任重大火災爆炸事故；消滅責任重大旅客傷亡事故。今年我段工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和全國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持 續(xù)的科學發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標， 第 6 頁 共 16 頁 以規(guī)范安全管理為主線，從進一步健全和落實各項管理制度入手，堅持深化改革，加強經(jīng)營管理，狠抓成本控制，全面推進水電房建段各項工作和諧發(fā)展。我段水電、房建生產(chǎn)設備由于長時間滿負荷運轉，老化問題十分嚴重，各類設備隱患大量存在 ，故障明顯增多。一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢仍然不容樂觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實行更為嚴格的預算制管理，按照經(jīng)營責任目標的要求，我段全年各類成本必須控制在萬元以內(nèi)，三是 第 5 頁 共 16 頁 隊伍穩(wěn)定壓力大，我段 100 多職工散居在沿線五個領 工區(qū)、 16個工區(qū)，各地社情相當復雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是一場嚴峻考驗。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的
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