6水電房建段首屆職代會(huì)行政工作報(bào)告_-閱讀頁(yè)
2024-09-21 14:16本頁(yè)面
【正文】 提高故障搶修的效率和能力。我段電力貫 通線(xiàn)位于 XX 省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的 30 以上。要對(duì)管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點(diǎn)設(shè)備的防雷接地情況進(jìn)行一次全面測(cè)試，對(duì)存在的問(wèn)題抓緊整改，確保重點(diǎn)設(shè)備的防雷安全。提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。 。加強(qiáng)貫通線(xiàn)巡視和弛度調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴(yán)防線(xiàn)路斷線(xiàn)和冰凌短路。 （四）狠抓經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是在配齊配強(qiáng)車(chē)間管理技術(shù)人員的同時(shí)，進(jìn)一步健全車(chē)間管理制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使 車(chē)間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。今年將把段對(duì)車(chē)間的考核評(píng)審與對(duì)車(chē)間管理人員的考核情況，作為車(chē)間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。繼續(xù)抓好后備班組長(zhǎng)的配置工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計(jì)緩解用工矛盾。解決好安全管理層次不清、職責(zé)不明的問(wèn)題，真正使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制在班組，問(wèn)題和隱患整改在班組。一是要調(diào)查研究，科學(xué)合理編制預(yù)算。 切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的可行性、針對(duì)性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學(xué)。三是堅(jiān)持每季對(duì)執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié) 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 合實(shí)際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。一是要繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)先滿(mǎn)足“ 現(xiàn)場(chǎng)安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 ” 三方面的原則，突出抓好各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出。建立成本控 制激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。五是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高廣大員工的成本意識(shí)，形成全員全控的良好風(fēng)氣。從今年開(kāi)始，水電費(fèi)回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并直接 影響到每一個(gè)職工的切身利益。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強(qiáng)化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和服務(wù)意識(shí)，不斷提高 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。三是要繼續(xù)加大對(duì)違章非法用水用電的查 處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實(shí)施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進(jìn)鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會(huì)化進(jìn)程，施行企業(yè)供電的 “ 兩電分離 ” 改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程；三是要成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機(jī)制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。 加強(qiáng)干部管理。 。二是要堅(jiān)持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動(dòng)成果，通過(guò)靈活機(jī)動(dòng)的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動(dòng)用工環(huán)境。今年準(zhǔn)備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的崗效工資考核力度，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和考核過(guò)程的透明度，真正實(shí)現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破 “ 吃大鍋飯 ” 和平均主義。二是要積極組織開(kāi)展學(xué)技練功競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車(chē)工種要全部通過(guò)集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定，爭(zhēng)取其它工種通過(guò)率達(dá)90 以上。 堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)職工，想方 設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，是我們義不容辭的責(zé)任。二是配合公司，做好益陽(yáng)地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問(wèn)題。四是組織 20xx20xx 年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者短期度假。六是做好益陽(yáng)、常德生活小區(qū)改造工程的實(shí) 施。八是做好技協(xié)工作，實(shí)現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 一是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全落實(shí)重大問(wèn)題集體決策、重大決策公開(kāi)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。三是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。四是大力提倡 “ 講文明、樹(shù)新風(fēng) ” 。五是加強(qiáng)綜合治理。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。 我段在做好以上八個(gè)方面工作的同時(shí)，還要繼續(xù)做好計(jì)劃生育、路風(fēng)建設(shè)、 消防衛(wèi)生、后勤保障、勞動(dòng)保險(xiǎn)、專(zhuān)特運(yùn)、信息保密等工作，實(shí)現(xiàn)與其他工作齊頭并舉，整體推進(jìn)。讓我們?cè)诠竞凸军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)鐵路工作會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，振奮精神，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)我段 20xx 年的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)工作的新跨越而努
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