【正文】 設要求落到實處。推進企業(yè)文化建設。進一步加強“夢”教育，注重用精致美麗幸福的美好愿景啟發(fā)職工、引導職工、激勵職工，讓職工認識到“三個”建設不僅是為企業(yè)發(fā)展，更是為了職工自身發(fā)展。結第二篇：職代會行政工作報告認清形勢，再鼓干勁，努力開創(chuàng)xx糧庫三個文明建設新篇章——庫主任xxx同志在第x屆職代會第x次會議上的工作報告 各位代表，同志們：現(xiàn)在，我代表雙堰糧庫向大會作行政工作報告，請予審議。一、2007年以來的工作回顧2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領導下，在全庫干部員工的共同努力下，堅持以倉儲管理為中心，以提高糧庫綜合實力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實實地開展工作，年初制定的各項工作任務得到了較好的實現(xiàn)。（一）倉儲規(guī)范化管理、儲糧水平得到進一步提升作為糧食倉儲企業(yè)，倉儲管理工作一直是我?guī)斓闹行墓ぷ?。我?guī)飕F(xiàn)存有中央儲備糧xxxxx噸、地方儲備糧xxxx噸、托市小麥xxxx噸。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務能力強的倉儲保管隊伍。二是不斷加大科技儲糧力度，提高了科學儲糧水平。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎；投資xx余萬元對部分倉的通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關倉儲設施的標準和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。三是加強了中央儲備糧質量品質檢測工作。按照標準要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質進行了檢測分析，其各項控制指標都在宜存糧范圍內(nèi)。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。五是科研項目有新的進展。年初我們確定了兩個科技創(chuàng)新項目：一是不同隔熱材料壓蓋控溫技術，二是儲糧害蟲種類分布調(diào)查。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經(jīng)濟》xxxx年第x期刊登發(fā)表。（二）保質保量地完成了中央儲備糧輪換任務今年我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃是xxxx噸。為了抓好此次輪換銷售工作，年初，我們對市場進行調(diào)查、摸底。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場需求量明顯增加，供應日趨緊張，稻谷價格持續(xù)上揚。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。由于把握了時機，我們不僅在短時間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務，而且取得了較優(yōu)的銷售價格，僅此一項增加銷售收入XXX萬元。今年的夏糧和秋糧收購，受自然氣候、市場搶購和農(nóng)民惜售等因素的影響，給我?guī)祉樌瓿奢啌Q任務，多購糧、購好糧帶來了巨大的壓力。特別是在秋糧收購尾期，收購工作一度陷入了停頓狀態(tài)。為了完成補庫任務，全體干部員工群策群力，做到“千斤重擔人人挑，個個身上有目標”，極大地調(diào)動了主觀能動性。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購這一中心任務，埋頭苦干，不計得失，在搬運力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務的完成，展現(xiàn)了xx糧庫多年來凝聚的團隊精神和職工隊伍甘于奉獻的優(yōu)秀品質。（三）強化人員素質培育，著力提煉了團隊精神人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。糧庫要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領導層的管理目標之一。主要是抓了三個堅持：一是堅持半軍事管理。按照“五化”糧庫標準，我們對全庫干部員工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌，切實展現(xiàn)糧庫新形象。二是堅持做集體早操。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領悟到團隊合作的重要性。三是堅持了星期四的集體學習日活動。全年共進行業(yè)務培訓20余次，參培人員500余人次，組織業(yè)務考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學習型組織”。（四）堅持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作2007年，通過加強領導、強化宣傳、查改結合，全員安全文明生產(chǎn)意識得到了進一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設取得了顯著進步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動，使廣大干部員工對安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認識和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥殻〉昧说?名的好成績。12月份，我?guī)煲哉麧嵜阑膸靺^(qū)環(huán)境贏得了“xx市衛(wèi)生先進單位”榮譽。（五）企業(yè)工會步入了規(guī)范化建設軌道，職工權益得到了切實維護2007年我們在學習《工會法》、建立建全相關制度及增添必要的活動設施的基礎上，進一步加大工會規(guī)范化建設力度。按照達標要求，規(guī)范了工會檔案，強化了工會基礎工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認定。同時我們加強了員工勞動保護和各項社會福利，員工的合法權益得到了維護。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。為全庫員工購買和交納了人身意外傷害險和社會保險費，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。（六）認真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認真組織學習貫徹十七大精神。組織全體黨員系統(tǒng)地學習黨的十七大報告，加深了全體黨員對科學發(fā)展觀的理解。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預備黨員轉正工作。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預備黨員按期轉正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關于開展創(chuàng)建“五好”領導班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉。在我們看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識淡薄，只爭待遇不講奉獻，特別是少數(shù)員工責任心不強，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，給糧庫聲譽帶來了不良影響。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務，保管費用屈指可數(shù)。因此必須向內(nèi)挖潛，向管理要效益，向責任要效益，向科技要效益，向安全要效益，向節(jié)能降耗要效益。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務三農(nóng)，建設和諧糧庫為中心，以科學的發(fā)展觀為指導，全面完善內(nèi)部管理機制，狠抓節(jié)能降耗，嚴格責任考核，按照“三個嚴格”、“兩個確?！钡囊?，努力實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標任務。一是堅持擇優(yōu)上崗，抓儲糧責任制落實，做到規(guī)范化管理。我們將對?；藛T進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。落實崗位責任制和風險責任制，堅持完善精細化管理，進一步強化制度的建設和落實。在庫內(nèi)全員實行百分考核，一月一考核結帳，不走過場。二是堅持抓糧食入庫質量管理，嚴格國家糧食質量標準，確保質量達標。堅持機械凈糧除雜，應用機械通風降水技術，確保入庫糧食達到國家標準，確保儲糧安全無事故。三是堅持推廣科學儲糧技術，進一步提升科學儲糧水平。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。四是加強安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領導到位、安全生產(chǎn)培訓到位和安全檢查落實到位，防患未然，確保安全。五是是加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍思想業(yè)務素質。堅持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團隊意識。年內(nèi)進行兩次以上的業(yè)務技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學習型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學習型組織”向“學習型員工”轉變。同時開展各類文體活動，實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標。六是嚴格各項費用管理，大力開展節(jié)能降耗活動。做到有計劃不超支，無計劃不開支。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細算，使節(jié)約成為個人的一種責任，企業(yè)的一種品質。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉房單倉電費核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。七是關心職工生活，多辦好事實事。堅持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷改善職工勞動條件，建立健全職工工資正常增長機制，逐步提高員工的工資水平，千方百計為職工多辦實事，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。八是切實加強自身建設，促進各項工作和諧發(fā)展。一要加強廉政建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。二要加強行風建設。轉變工作作風，強化顧客就是上帝的意識，不斷提高工作質量和效率。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關心、關注的敏感問題、難點問題。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現(xiàn)2008年各項目標任務提供可靠的政治保障。各位代表、同志們，2008年的形勢緊迫，困難很多，我們必須作好充分的思想準備，要敢于面對困難，勇于解決困難，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。讓我們在糧庫和糧庫黨支部的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務實、團結高效”的企業(yè)精神，團結和帶領全體員工，以“只爭朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實的工作作風，更高的工作標準，苦干實干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫物質文明、精神文明和政治文明建設新篇章！謝謝大家！第三篇：2011職代會行政工作報告以制度管理為基礎，以勞務管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機，實現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會上的行政工作報告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會作行政工作報告，請予以審議。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一年，也是通力轉型發(fā)展的第一年。我公司根據(jù)二公司雙代會精神和公司頒布的有關制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強基固本，一切以提高勞務服務質量為中心，不斷的加強勞務管理工作，細化規(guī)范勞務分包合同及結算辦理工作。全年以溫剛總經(jīng)理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務內(nèi)部市場，更要拓展外部市場、轉換觀念、扭轉局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進行定位，尋求獨立高效發(fā)展之路。全年在公司領導的大力支持和幫助指導下，勞務產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。一、二0一0年各項主要經(jīng)濟指標完成情況如下： %。實現(xiàn)年利潤：。農(nóng)民工勞動合同簽訂率達85%，技能鑒定率達60%。當年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。工資同期上漲20%。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項管理制度，做好基礎管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎管理工作較于往年得以完善。為了更好的貫徹落實公司雙代會精神和雙代會提出的各項要求，以及二公司頒布的《勞務管理辦法》，針對管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關負責人經(jīng)過多次開會研究，征求各部門意見制定了一套較為科學、系統(tǒng)的長效管理體制。加強基礎管理，逐步完善各項管理制度，提高管理水平。進一步細化明確了各職能部門和員工崗位職責，各司其職，工作有序進展，建立了一套較為完善的、科學的、規(guī)范的、精細的基礎管理制度。為了加大基礎管理制度的落實，督促檢查各科室工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作銜接上的漏洞，維護管理制度的嚴肅性和權威性，經(jīng)通力公司領導班子研究決定，制定了工作考核制度，成立了專門的考核領導小組對全體職工進行考核。領導小組一方面對每位職工的每月所做工作進行考核，做出評價，其考核結果與收入掛鉤；另一方面對于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽的行為加大懲罰力度。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實。經(jīng)過一年的實施，工作考核制度逐步成熟，對職工的承諾也已兌現(xiàn)。為今后職工對工作的熱情，以及對學習的主動性都起到了積極的作用，并保證了公司各項管理制度落實到位。通過加強基礎管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進而提升企業(yè)整體競爭實力。加強日常培訓學習，提高了員工的政治水平和業(yè)務素質。為了塑造一個強大的團隊，隊員作為團隊的個體，良好的政治和業(yè)務素質是作為一個合格隊員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關政策制度的改革，積極學習黨的十七大精神，及二公司各項會議精神報告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓工作，為加強員工安全意識，組織職工學習安全生產(chǎn)有關知識，利用板報宣傳，知識競賽等活動進行培訓和學習。在反腐倡廉工作中，組織職工進行警示教育培訓。真正做到與時俱進緊緊跟隨時代發(fā)展腳步不落后。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領導的大力支持和幫助下，對在職員工進行了關于勞動合同法知識點的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學習業(yè)務知識的積極性。后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項工作的開展提供著動力。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設備，方便職工隨時飲用，保證職工的身體健康，從生活上關心職工。公司投資數(shù)萬元對各辦公室進行了室內(nèi)外裝修，對屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。同時還為生產(chǎn)經(jīng)營科和勞資科配備了電腦，專人負責，真正的實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關心職工。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關領導積極與水電相關部門聯(lián)系，及時更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運轉。（二）一切工作圍繞《勞務管理辦法》為中心，精細化勞務管理工作，規(guī)范勞務用工手續(xù)，提升了勞務服務質量，提高了工作效率。以市場為導向，加強了與分公司項目部及勞務隊的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機。