【正文】 質(zhì)，增強對現(xiàn)場、生產(chǎn)一線的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、考核職能。進一步明晰責權(quán)邊界，按照責權(quán)對等的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)負責制、分工負責制、逐級負責制和崗位負責制。加強干部作風建設(shè)，強化項目執(zhí)行力，決不允許對上級文件、指令束之高閣或降低執(zhí)行標準；對上級和主管部門檢查指導(dǎo)，問題整改意見置若罔聞，執(zhí)行不力；機關(guān)職能部門決不能對自身工作不負責任，自行其事；處理問題推諉扯皮，敷衍了事，把上級安排往下推，下級反映的問題向上推，無所作為。各級領(lǐng)導(dǎo)干部決不允許在制度的執(zhí)行上當老好人，破壞企業(yè)的規(guī)矩、損害企業(yè)利益。處和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，鐵面無私。（四）堅持科學發(fā)展觀，打造良好團隊精神以發(fā)展為中心，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要保持企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，保持積極、有序、可控、順暢的生產(chǎn)局面，保持企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，認真落實電化局和西鐵工程公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的部署，推進企業(yè)形象識別系統(tǒng)的規(guī)范化和標準化。通過提高企業(yè)文化，使職工文化生活更加豐富多彩，使職工精神風貌更加昂揚向上。認真落實職代會、企務(wù)公開等民主管理制度，凝聚職工智慧，接受織和全體干部職工的共同努力下，同心協(xié)力、振奮精神、扎實工作，我們一定能夠戰(zhàn)勝任何困難與挑戰(zhàn)，開創(chuàng)我處更加輝煌的明天。謝謝大家！第三篇：行政工作報告行政工作報告（2018年1月28日）丁 劍各位代表、同志們：大家好！受班子委托，我代表公司經(jīng)理層向大會作行政工作報告，請各位代表審議。一、2017年工作回顧2017年，在國家全面深化改革，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展的新形勢下，我們以河南能源“12345”總體工作思路和永煤公司“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以持續(xù)打好深化改革、減虧增盈、風險管控“三大戰(zhàn)役”為抓手，秉承“團結(jié)拼搏 務(wù)實創(chuàng)新 擔當作為 追求卓越”的企業(yè)精神，系統(tǒng)謀劃和扎實推進防風險、抓改革、穩(wěn)運行、惠民生等各項工作，總體保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。全年累計煤炭產(chǎn)量 ；，利潤 ， 億元，同比分別增長27%、299%%。一年來，主要做了以下工作：㈠標本兼治，各類風險有效管控。始終把安全風險管控作為頭號工程，綜合施策，精準發(fā)力，確保了生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、資金安全和信訪穩(wěn)定。生產(chǎn)安全方面，牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，扎實開展“安全生產(chǎn)主體責任落實年”活動，切實把安全生產(chǎn)主體責任落到了實處；突出減負、突出自主、突出效果，優(yōu)化“雙基”考核運行機制，充分體現(xiàn)“雙基”考核的全面性和精確性, 全年“雙基”考核有兩次獲得河南能源“雙料”第一名，有五次獲得永煤駐外煤業(yè)子公司第一名；上下聯(lián)動，以點帶面，全面推進安全風險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達標“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，切實做到了安全關(guān)口前移，云煤二礦通過了國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收，云煤一礦、棗園煤業(yè)也具備驗收條件；堅持綜合排查和專業(yè)排治相結(jié)合，查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故，全年整改“三重大”項目54項，確保了安全大局穩(wěn)定；按照“抓大不放小、治標促治本”的管理思路，堅持日安全責任倒究，推進安管人員責任意識增強、管理方式轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場管理加強，確保了安全生產(chǎn)萬無一失。環(huán)保安全方面，嚴格落實“環(huán)境安全與生產(chǎn)安全同等重要”的理念，壓實環(huán)保主體責任，完善環(huán)保治理體系，全年完成了生活污水處理系統(tǒng)升級改造、矸石場揚塵治理等6項重點環(huán)保工程，實現(xiàn)了污染物達標排放。資金安全方面，按照優(yōu)先保障必要的安全投入、優(yōu)先工資發(fā)放和優(yōu)先確保正常生產(chǎn)秩序的“先生存、再發(fā)展”原則，全面執(zhí)行資金預(yù)算管理規(guī)定，堅決杜絕無預(yù)算支出、超預(yù)算支出和無效低效支出；加強應(yīng)收賬款監(jiān)督與分析，強化承兌匯票的收取與管理，防范財務(wù)風險；堅持“清欠工作事關(guān)企業(yè)生存、清欠成效事關(guān)資金鏈安全”的指導(dǎo)思想，完善清欠管理機制，全年清欠應(yīng)收賬款8010萬元，超額完成清欠任務(wù)2000多萬元。信訪穩(wěn)定方面，按照信訪事件“清倉見底”和“五個確?！钡囊螅鞔_目標，落實責任，及時協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)問題，確保了信訪穩(wěn)定，獲得了河南能源2017年“信訪穩(wěn)定先進單位”榮譽稱號。㈡多措并施，高效生產(chǎn)平穩(wěn)推進。立足于安全高效礦井建設(shè)，優(yōu)化布局、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化勞動組織、加強裝備支撐，全面提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化布局上，通過提前布控、統(tǒng)籌安排，減少采區(qū)和采煤工作面?zhèn)€數(shù)、控制掘進工作面?zhèn)€數(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。其中，棗園煤業(yè)通過一年的努力減少了兩個掘進頭，采煤工作面由之前的兩個優(yōu)化到目前的一個，三對礦井全部實現(xiàn)了“一井一面”生產(chǎn)。優(yōu)化設(shè)計上，圍繞“大采面、大斜長、多圈煤”的理念，優(yōu)化工程設(shè)計，減少巷道工程，其中云煤二礦節(jié)約工程量近1200米。以國家級重大科技成果“110”工法為主架構(gòu)，結(jié)合礦井實際，開展“兩軟一硬”不穩(wěn)定煤層“三沿”開采綜合技術(shù)研究，探求煤礦開采工藝重大變革，優(yōu)化支護工藝和施工工藝，切實減少施工巷道，云煤一礦、二礦成功留巷450米。優(yōu)化勞動組織上，圍繞“統(tǒng)籌組織、薪酬引導(dǎo)、提高工效”的生產(chǎn)原則，高標準、嚴要求扎實推進專業(yè)化區(qū)隊創(chuàng)建、單產(chǎn)單進新紀錄創(chuàng)建工作，煤巷掘進月均單進首次突破100m，煤巷、巖巷炮掘及巖巷作業(yè)線掘進工作面最高月單進分別達到141m、80m和85m，全年共創(chuàng)建永煤公司A級專業(yè)化隊伍11次，破永錦公司紀錄3次。2017年9月份，云煤一礦開拓隊巖巷作業(yè)線掘進工作面在永煤公司所有巖巷掘進隊月單進排名中位列第一，創(chuàng)永錦能源歷史最好水平。裝備支撐上，樹立“能上盡上”理念，全年共投用煤巷掘進機2臺、挖掘機3臺，巖巷作業(yè)線一套，綜合機械化率達90%，比2016年提高30個百分點，人均工效大幅提升。㈢精準施策，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。通過頂層設(shè)計、統(tǒng)籌布局、系統(tǒng)挖潛，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。整體管理上，按照分類管理、精準施策的要求，積極有序?qū)θ龑ιa(chǎn)礦井實施契約化管理，一定程度上給予基層礦井生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，發(fā)揮各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營能動性；按照“能對則對，能排則排”的原則，建立全覆蓋、量化可比的對標體系，主動找差距，補短板，全面提升管理水平和技術(shù)水平，云煤一礦、云煤二礦全年利潤分別完成計劃的123%和117%，區(qū)域整體利潤同比大幅提升。重點工作上，盯緊市場需求，強化產(chǎn)銷高效對接，做到“銷售及時指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)緊跟市場導(dǎo)向”，加強煤質(zhì)源頭管理，加大精煤洗選及市場開發(fā)力度，推進了銷售低端原煤向銷售高端精煤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高了產(chǎn)品附加值，全年貨款回收率達100%。系統(tǒng)挖潛上，圍繞“依托創(chuàng)新、深挖潛力、堵塞漏洞”的增效思路，完善成本管控機制，強化全員成本管控意識，深化目標分解和責任落實，驅(qū)動全員在優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、支護工藝上開展科研攻關(guān)，在物資管理、修舊利廢、設(shè)備修理上開展管理創(chuàng)新，全年通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)約近7000萬元，代儲代銷占采購總額（不含設(shè)備）％，減少了新材料投入，提升了企業(yè)效益。㈣以人為本，改革發(fā)展成效顯著。始終堅持企業(yè)員工雙贏立場，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革。瘦身去虛方面。按照“以人為本、操作規(guī)范、風險可控”原則，完成了富山煤業(yè)產(chǎn)能退出工作，爭取獎補資金3552萬元，妥善安置人員400余人，并通過了國家驗收；根據(jù)機修廠現(xiàn)實狀況和市場需求，積極開展機修廠資產(chǎn)租賃工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，每年減虧100多萬元；有效完成永錦選煤公司的吸收合并工作，避免了不必要的稅費支出，降低了管理成本。剝離減負方面，穩(wěn)妥推進職工醫(yī)院管理體制改革、“三供一業(yè)”分離移交工作，取得階段性成果；根據(jù)《河南省關(guān)于推進省屬國有企業(yè)退休人員社會化管理的意見》，按時順利完成1481名退休人員社會化管理移交工作。改革健體方面，按照工效對標思路，科學界定各單位定崗人數(shù)，全面推進公司機關(guān)管理崗——礦井機關(guān)管理崗——后勤崗——井下輔助——直接工的正向流動，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)；分類統(tǒng)計、清理在冊不在崗人員，實現(xiàn)崗位最優(yōu)化、人員最少化、工效最高化，著力打造一專多能、精干高效的企業(yè)團隊，全年區(qū)域用工總量凈減591人；充分體現(xiàn)工資向一線職工、向苦臟累險傾斜的分配導(dǎo)向，修訂完善績效考核制度和工資管理辦法等管理制度，最大限度激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性和主動性。㈤民生至上，和諧建設(shè)有效鞏固。始終把維護好解決好職工的切身利益問題放在首位，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感。職工素質(zhì)提升方面，以“技能培訓、技能練兵、技能比賽、技能幫帶、技能成才”的“五位一體”工作機制為抓手，扎實開展小型化、專業(yè)化培訓，著力培養(yǎng)一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。全年共培訓員工15000人次。職工薪酬待遇方面，以“及時發(fā)放職工工資，優(yōu)先發(fā)放一線職工工資”為基本遵循，爭取少欠賬、不欠賬，保障了廣大員工的基本待遇；按時為職工繳納“五險一金”、發(fā)放勞保福利用品，為全公司近4000名員工進行了健康檢查，做到疾病早發(fā)現(xiàn)、早治療。職工困難幫扶方面，全年共籌措資金近10萬元用于困難職工臨時救助、節(jié)日幫助和職工捐助。職工文化生活方面，在全面改造改善職工工作生活環(huán)境的前提下，按照“公司引領(lǐng)、礦區(qū)互動、基層為主”的工作思路，深化形勢任務(wù)教育，豐富職工業(yè)余文化生活，加強人文關(guān)懷，改善工作情緒，培育陽光心態(tài)，營造了積極向上的和諧氛圍?？傊?017年，我們堅守安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的定力，嚴守發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展措施的精準，固守團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、用心做事的精神，取得了可喜可賀的成績，奠定了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基。這些成績的取得，是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)、科學引導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體干部員工齊心協(xié)力、努力奮斗的結(jié)果！在這里，我代表公司經(jīng)理層向各位代表和同志們，并通過你們向奮斗在各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向廣大干部職工家屬，表示衷心地感謝和崇高地敬意！在回顧工作、肯定成績的同時，更要正視問題和不足。經(jīng)過認真梳理，當前公司還存在以下幾個方面的問題，主要表現(xiàn)在：一是用工結(jié)構(gòu)還不合理。職工總量、機關(guān)以及輔助人員偏多，急需人才、一線員工偏少，礦井技術(shù)人員隊伍還比較薄弱，基層一線員工隊伍還不穩(wěn)定。二是人均工效還不理想。雖然2017年人均工效大幅提升，但與當前全面深化“四化”建設(shè)，推進高效生產(chǎn)還有差距；三是成本管控壓力還很大。隨著礦井開采深度的增加，防突及瓦斯治理任務(wù)更加艱巨，成本控制壓力持續(xù)增大；四是區(qū)域發(fā)展還不平衡。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、礦井與礦井之間的對標管理效果還不明顯，還存在安全管理不平衡、深度挖潛不平衡、發(fā)展質(zhì)量不平衡的現(xiàn)象，等等，都需要我們逐一研究、盡快解決。二、2018年工作目標2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是永錦能源立足做精做優(yōu)煤炭主業(yè)、持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵之年，經(jīng)理層將全面貫徹落實黨的十九大精神和中央、省委經(jīng)濟工作會議及河南能源永煤公司“三會”精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，瞄準工作目標，找準工作路徑，堅定必勝信念，持續(xù)打好深化改革、管理提升、風險管控“三大戰(zhàn)役”，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，厚植發(fā)展優(yōu)勢，確保全年各項既定目標實現(xiàn)，為集團公司奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利做出積極貢獻！2018年區(qū)域主要工作目標是： ：200萬噸 ：：，：整體實現(xiàn)零工亡，消滅一級非傷亡事故；地面單位消滅重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。這些工作目標是本著依法依規(guī)、實事求是的原則，充分權(quán)衡內(nèi)外部因素后確定的，是公司認真落實兩級公司部署、保障企業(yè)生存的底線目標，也是積極作為和爭取主動的基本目標。雖然在復(fù)雜的安全經(jīng)濟形勢下，還存在一定的壓力和難度，但我們必須不斷增強工作的前瞻性和主動性，站位全局，積極擔當，務(wù)實重干，確保既定目標順利實現(xiàn)。三、2018年工作安排圍繞2018年工作目標，要著力推進以下重點工作。㈠防風險，增強發(fā)展實力安全是基礎(chǔ)是保障，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高認識、找準重點，強化防控，確保安全發(fā)展大局穩(wěn)定。要保持清醒，持續(xù)抓好生產(chǎn)安全。按照公司安全一號文件要求，必須著力“五個突出”，抓好生產(chǎn)安全。一要突出認識提升。隨著安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的深入推進，安全生產(chǎn)被提到了前所未有的高度，倍受政策聚焦、市場聚集和大眾聚集，安全管理上來不得半點閃失，必須以前所未有的政治敏感性、生存緊迫感、發(fā)展前瞻性重新審視和對待安全生產(chǎn)工作，切實把安全挺在一切工作的最前面，理清安全生產(chǎn)當前與長遠的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，堅守安全發(fā)展不動搖。二要突出基礎(chǔ)打牢。要圍繞抓基層、打基礎(chǔ)的核心要素，以及立足于實、立足于效的核心目標，健全完善動態(tài)化“雙基”考核辦法和安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法，嚴格月考核、月兌現(xiàn)，提高基層安全自主管理積極性，逐步消除礦井之間基礎(chǔ)安全管理不平衡現(xiàn)象；要完善安全生產(chǎn)標準化考核辦法，以“項目規(guī)范”為切入點，持續(xù)鞏固達標成果，真正推進安全生產(chǎn)標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變、由形式達標向內(nèi)在達標轉(zhuǎn)變，積極推進源頭防范和標準化作業(yè)。云煤一礦、棗園煤業(yè)要全部達到國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井標準。三要突出重點抓實。以“零超限”“零淹面”“零冒頂”為工作目標，加強瓦斯、水害和頂板等災(zāi)害治理。要嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和河南省瓦斯治理3個“十條”規(guī)定，做到區(qū)域措施先行、局部措施補充，應(yīng)抽盡抽、應(yīng)治必治、效果達標，尤其要加大對防瓦斯超限和誤報警措施制定和落實的管控；要貫徹執(zhí)行“主動預(yù)防、超前治理”的水害防治理念，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方針，落實“防、堵、疏、排、截、監(jiān)”綜合治理措施，重點防治老空水與底板承壓水水害影響。四要突出科技引領(lǐng)。要以瓦斯綜合治理、水害、“兩軟一硬煤層”、職業(yè)危害等災(zāi)害防治示范工程為抓手，研究治本之策，力爭在重大事故防范技術(shù)探索上取得新突破。重點完成瓦斯抽采半徑測試、鉆孔偏斜規(guī)律及糾偏技術(shù)研究、“三沿”技術(shù)研究等。五要突出責任保障。要堅持“層層負責、人人有責、各負其責”的工作要求，健全完善全員安全生產(chǎn)責任制和責任清單，確保責任分解全覆蓋、責任落實無盲區(qū)。要認真執(zhí)行安全一票否決制，凡因作風不扎實、執(zhí)行力不到位、管理上出現(xiàn)問題的，實施安全分析、通報，對情節(jié)嚴重的給予從嚴從重處理。要落實目標，持續(xù)抓好環(huán)境安全。要把環(huán)保治理作為生命工程、效益工程，全面杜絕政府部門的環(huán)保通報、環(huán)保處罰、環(huán)保黑名單等各類環(huán)保事故，爭創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，贏得發(fā)展主動。2018年重點完成云煤一礦矸石山治理、云煤二礦矸石清理和礦井水處理設(shè)施工藝改造、棗園煤業(yè)礦井水污染防治等項目。要上下