【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)合，持續(xù)抓好資金安全。要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營管理過程中的銷售風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。要全面做好用戶銷售風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把各類銷售風(fēng)險(xiǎn)把握在可控范圍；要按照清欠行動(dòng)方案要求，持續(xù)做好一年以上應(yīng)收款項(xiàng)清收和關(guān)聯(lián)單位的債務(wù)清理工作，規(guī)避和減少資金風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金周轉(zhuǎn)速度。要堅(jiān)持量入為出、量力而行的原則，充分利用集團(tuán)公司資金管理平臺(tái)作用，加大資金歸集、結(jié)算、調(diào)控力度；要強(qiáng)化銀行承兌匯票的收取、轉(zhuǎn)讓、保管和解付等環(huán)節(jié)管理，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善預(yù)算管理制度和管理體系，有效控制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。㈡調(diào)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展能力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是新時(shí)代新階段的重要任務(wù)，要圍繞“做精做優(yōu)煤炭主業(yè)”這一發(fā)展定位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)效能，提升發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。生產(chǎn)高效。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三優(yōu)三減三提升”工作總體部署，積極實(shí)施開拓區(qū)域、準(zhǔn)備區(qū)域、瓦斯治理抽采區(qū)域、回采區(qū)域相配套，開采區(qū)域超前準(zhǔn)備區(qū)域、準(zhǔn)備區(qū)域超前瓦斯治理區(qū)域、瓦斯治理區(qū)域超前回采區(qū)域的“四區(qū)配套三超前”模式，做到采掘布局提前及早謀劃、合理安排。學(xué)習(xí)借鑒瓦斯治理、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)方式等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行巷道大斷面、強(qiáng)支護(hù)，推廣沿空留巷等技術(shù)，優(yōu)化瓦斯抽采設(shè)計(jì)，真正在災(zāi)害治理上做到“治得住、治得快、治得好”，在支護(hù)管理上做到“支得住、支得快、支得強(qiáng)”。以減人、減系統(tǒng)（工序、環(huán)節(jié)）、減少施工地點(diǎn)、減少重復(fù)勞動(dòng)、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少班次“六減”為總抓手，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。積極推進(jìn)采掘?qū)I(yè)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)研究大傾角巖巷的快速掘進(jìn)及設(shè)備配套技術(shù)，提升安全高效作業(yè)水平。全面加強(qiáng)礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，以推廣“大采高大采長”和重型化裝備回采工作面、巖巷掘進(jìn)機(jī)等為抓手，抓好通風(fēng)裝備提升、打鉆裝備提升、底抽巷掘進(jìn)裝備提升，力爭在安全高效技術(shù)和裝備應(yīng)用上取得新突破；重點(diǎn)培育云煤一礦智能煤礦建設(shè)，力爭在煤礦智能化技術(shù)推廣應(yīng)用方面取得新突破，到本年年末實(shí)現(xiàn)正規(guī)掘進(jìn)工作面機(jī)械化率100%。產(chǎn)品高端。按照“銷售低端原煤向銷售高端精煤轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略定位，加大選煤廠生產(chǎn)能力擴(kuò)容，積極推進(jìn)《高細(xì)泥含量煤泥浮選系統(tǒng)優(yōu)化擴(kuò)能與研究》，確立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中洗精煤的主導(dǎo)地位，提高精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值。建立健全煤炭質(zhì)量全面管理體系，完善推行“事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、事中過程控制、事后信息反饋、問題及時(shí)整改”的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)煤計(jì)量管理和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，確保原煤質(zhì)量。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為目標(biāo)，科學(xué)配煤，全面抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)效益最大化。市場(chǎng)高價(jià)。確立“精煤為主，原煤為輔”的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，繼續(xù)加大精煤市場(chǎng)開發(fā)力度，擴(kuò)大精煤銷售半徑，提升規(guī)模效益，使永錦選煤廠成為公司新的利潤增長點(diǎn)。繼續(xù)探索“直供戶量價(jià)掛鉤保銷量、貿(mào)易商浮動(dòng)加價(jià)探市場(chǎng)、一戶一議增效益、區(qū)域定價(jià)保市場(chǎng)”的營銷策略，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和定價(jià)權(quán)，提高銷售效益。加快推進(jìn)選煤廠儲(chǔ)煤場(chǎng)地和裝車系統(tǒng)改造，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，加大煤炭運(yùn)輸銷量，降低遠(yuǎn)途運(yùn)輸成本。㈢強(qiáng)管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?018年是集團(tuán)上下的管理提升年，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須以生存倒逼激發(fā)主觀能動(dòng)性，力爭2018年發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。要在持續(xù)提升管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。一要提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要以創(chuàng)建國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，全面提升各礦井采掘、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、應(yīng)急救援、調(diào)度等專業(yè)管理水平，力爭在安全規(guī)范化管理水平提升方面取得新突破；二要提升創(chuàng)新管理水平。要以科技市場(chǎng)為平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新考核和激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)管理理念、管理方法、管理制度和管理程序創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，使各項(xiàng)創(chuàng)新工作真正圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)來開展；要加快高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，著力培養(yǎng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的高效發(fā)展蓄能，力爭在創(chuàng)新管理水平提升方面取得新突破。三要提升信息化建設(shè)水平。推進(jìn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、隱患排查治理系統(tǒng)等多網(wǎng)融合，開展智慧安監(jiān)智庫平臺(tái)建設(shè)。重點(diǎn)完成井下4G無線通訊系統(tǒng)、礦井可視化管理及無線移動(dòng)通訊系統(tǒng)建設(shè)，力爭在安全綜合信息化水平提升方面取得新突破。要在持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制上取得新進(jìn)展。一要推進(jìn)放權(quán)提效。要承繼前兩年關(guān)于管理權(quán)力下放的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合2018年工作實(shí)際，推進(jìn)工資管理、資金使用、用工權(quán)限的進(jìn)一步下放，全面激發(fā)基層單位挖潛增效的自主性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)發(fā)展活力。二要推進(jìn)契約化管理提效。加大契約化管理力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制推動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變，徹底實(shí)現(xiàn)放開搞活、盤活存量資產(chǎn)。三要推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提效。要堅(jiān)持“能對(duì)則對(duì)、能排則排”要求，完善全覆蓋、量化可比的對(duì)標(biāo)體系，加強(qiáng)縱向?qū)?biāo)提升成績?cè)鰪?qiáng)信心，拓展橫向?qū)?biāo)找準(zhǔn)差距增強(qiáng)動(dòng)力，不斷提升發(fā)展水平。爭取三礦一廠提升產(chǎn)能、提升質(zhì)量，保持穩(wěn)定的盈利水平；永錦賓館盡最大努力擴(kuò)大邊際利潤，增強(qiáng)盈利能力。要持續(xù)加強(qiáng)成本管控上取得新成效。一要發(fā)揮基層單位主體作用。各基層單位要發(fā)揮成本控制中心的作用，深化目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格實(shí)施成本細(xì)化分解、目標(biāo)責(zé)任倒逼、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束，充分利用內(nèi)部市場(chǎng)化手段，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。二要深挖系統(tǒng)降本增效潛力。要完善公司、基層單位在內(nèi)的全方位預(yù)算體系，進(jìn)行客觀、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)分析，補(bǔ)齊管理短板，規(guī)避無效經(jīng)營。要結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兩大方面完善績效考核體系，大力實(shí)施全員全過程成本管控，層層傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)全員由“干著算”變成“算著干”，推動(dòng)基層單位降成本、減浪費(fèi)、提效率。三要全面節(jié)約物資采購成本。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購、集中公開采購，深化物資采購代儲(chǔ)代銷、閑置物資調(diào)劑以及修舊利廢工作，降低庫存物資儲(chǔ)備額。㈣謀改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力按照兩級(jí)公司部署，改革今年進(jìn)入全面“攻堅(jiān)期”“掃尾期”，要緊盯重點(diǎn)改徹底、突破難點(diǎn)改到位，進(jìn)一步提升效率效益，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。全面做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要認(rèn)真落實(shí)河南省2018年化解過剩產(chǎn)能關(guān)閉退出煤礦的工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)大劉山煤業(yè)和錦卓煤業(yè)兩對(duì)礦井的關(guān)閉工作。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)與股東方的溝通，爭取地方政策支持，制定科學(xué)合理的化解過剩產(chǎn)能方案，確保任務(wù)按期推進(jìn)；要用好上級(jí)政策，用好獎(jiǎng)補(bǔ)資金，拓寬安置渠道，確保職工安置到位。要根據(jù)永錦小區(qū)住戶物業(yè)“內(nèi)部自制”意見，加快 “三供” 分離改造，確保物業(yè)分離移交掃尾工作按時(shí)完成；要按照河南能源醫(yī)療改制要求，扎實(shí)推進(jìn)職工醫(yī)院改制工作。全面做好勞動(dòng)用工制度改革。嚴(yán)格定編定員管理，按照“能合則合、能減則減、能兼則兼、一人多崗、一職多能”原則，“減上補(bǔ)下”，推動(dòng)機(jī)關(guān)向基層生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，管理、后勤服務(wù)等向生產(chǎn)操作崗位轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，緩解井下嚴(yán)重缺員問題。著力在管理機(jī)制上解決骨干員工、專業(yè)人才流失問題，確保管好人才、用好人才。全面做好薪酬制度改革。致力于體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步完善落實(shí)“W”型三通道薪酬管理辦法，發(fā)揮工資杠桿作用，引導(dǎo)薪酬向普通管理技術(shù)人員傾斜、向貢獻(xiàn)突出的核心骨干人員傾斜。探索差異化薪酬分配辦法，加大各級(jí)人員工資水平調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)薪酬分配和諧有序，激發(fā)各類人員活力。㈤促和諧，凝聚發(fā)展合力始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”理念，維護(hù)職工合法權(quán)益，助力職工成長進(jìn)步，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和獲得感。要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，凝聚發(fā)展共識(shí)。充分發(fā)揮宣傳思想工作的引領(lǐng)作用，講政策、講任務(wù)、講形勢(shì)、講困難、講措施、講優(yōu)勢(shì)、講作風(fēng)、講價(jià)值，教育和動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，理解支持并積極投身企業(yè)發(fā)展；要深化礦務(wù)、廠務(wù)公開，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化廣大職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)廣大職工的價(jià)值認(rèn)同和文化自覺；要深入開展“三最”問卷調(diào)查，匯集眾人智慧，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要搭建成長平臺(tái)，促進(jìn)員工成長。培訓(xùn)是員工最大福利，要堅(jiān)持“培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展相匹配”的原則，持續(xù)完善培訓(xùn)制度，廣泛開展各系統(tǒng)專業(yè)教育和素質(zhì)培養(yǎng)，因材施教，因需施訓(xùn)，分層分類培養(yǎng)各類人才。要加大技術(shù)、技能職務(wù)評(píng)聘和技能人才調(diào)劑使用力度，深入開展技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，讓每名職工施展才華有舞臺(tái)，發(fā)展進(jìn)步有平臺(tái)。要關(guān)注員工訴求，實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。全面解決好產(chǎn)能退出以及社會(huì)職能移交后職工遇到的各種困難和問題，全面維護(hù)職工權(quán)益；要盡力而為、量力而行，深入開展困難幫扶、金秋助學(xué)、大病互助等工作，實(shí)現(xiàn)幫扶工作制度化、長效化；要開展好全體員工體檢工作，維護(hù)員工健康權(quán)益。各位代表，同志們，2018年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是腳踏實(shí)地抓落實(shí)。讓我們?cè)趦杉?jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，充分把握新機(jī)遇，積極落實(shí)新任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全力開創(chuàng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展新局面！值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司經(jīng)理層向全體干部職工及家屬拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！第四篇：行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告1凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長而努力奮斗——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：一年艱苦拼爭，大家辛苦了！這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、20xx年工作回顧20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。，%；，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，%，%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，%%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。5．管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)。費(fèi)用控制成效明顯，%，%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?0xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、致以崇高的敬意和衷心的感謝！在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。 三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。二、20xx年形勢(shì)與任務(wù)冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回