路橋公司行政工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量有新增長(zhǎng)。今年，我們經(jīng)過(guò)充分討論、研究，把全隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)確定為實(shí)際組織完成工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元以上，而且拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要有xxx萬(wàn)元以上工程量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有一定困難。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?shí)、如何作為。因此，我們要認(rèn)真按照xxx工作會(huì)議精神，樹(shù)立敢為人先的開(kāi)拓意識(shí)，大膽創(chuàng)新，力求取得新突破，各部門要理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。具體要做到：突破一個(gè)難點(diǎn)：近段時(shí)間要完成三級(jí)總包資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，我們必須認(rèn)識(shí)到資質(zhì)資源的重要性，資質(zhì)越高，就越有競(jìng)爭(zhēng)力，資質(zhì)資源越多就越能贏得市場(chǎng)。因此，我們?cè)谏陥?bào)資質(zhì)的同時(shí)，制定了人力資源聘用補(bǔ)償制度，擴(kuò)大資質(zhì)人力和業(yè)績(jī)資源，為提升資質(zhì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。抓住兩個(gè)重點(diǎn)：即工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)營(yíng)工作。要抓好在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。要著力抓好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系到xxx生存的重中之重的工作，要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，捕捉經(jīng)營(yíng)信息，努力拓展經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)點(diǎn)。這里我要強(qiáng)調(diào)一下xxx去年8月份競(jìng)標(biāo)中標(biāo)的S347線青蓮橋搶修工程，該項(xiàng)目是我市“三連一陽(yáng)”地區(qū)至英德的經(jīng)濟(jì)、交通大動(dòng)脈，對(duì)沿途當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾的出行有著重要的影響。因此，這是一項(xiàng)關(guān)系民生、民心的政治工程。我們一定要圍繞大局，抓緊、抓好工程的后續(xù)工作，確保在今年四月底前完成搶修任務(wù)，保證整個(gè)工程盡快建成投入使用，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、方便百姓生產(chǎn)生活做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)管理水平有新提高。加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，是提升競(jìng)爭(zhēng)能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是加快公司發(fā)展的有力保證。完善并細(xì)化各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)行規(guī)范化管理。繼續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項(xiàng)量化的定額制度為重點(diǎn)，全面修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，理清賬務(wù)，不留手尾。加強(qiáng)成本管控，增加經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，是公司發(fā)展的根本保障。在工程項(xiàng)目管理中，我們進(jìn)一步實(shí)行“5+1”的管理模式，即工程管理5點(diǎn)（工程分包和結(jié)算、材料采購(gòu)、機(jī)械采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)后預(yù)算和成本控制）和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面集中管理，更有效地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。加強(qiáng)生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制力度，堵塞管理漏洞，減少效益流失，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹(shù)形象。質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，從工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、目標(biāo)責(zé)任管理等方面入手，在集中管理的基礎(chǔ)上，
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