路橋公司行政工作報告(編輯修改稿)
2025-05-11 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量有新增長。今年，我們經(jīng)過充分討論、研究，把全隊生產(chǎn)目標確定為實際組織完成工程產(chǎn)值xxx萬元以上，而且拓展經(jīng)營項目要有xxx萬元以上工程量。實現(xiàn)這個目標，有一定困難。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?、如何作為。因此，我們要認真按照xxx工作會議精神，樹立敢為人先的開拓意識，大膽創(chuàng)新，力求取得新突破，各部門要理清思路，突出重點，狠抓落實。具體要做到：突破一個難點：近段時間要完成三級總包資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場激烈競爭的形勢下，我們必須認識到資質(zhì)資源的重要性，資質(zhì)越高，就越有競爭力，資質(zhì)資源越多就越能贏得市場。因此，我們在申報資質(zhì)的同時，制定了人力資源聘用補償制度，擴大資質(zhì)人力和業(yè)績資源，為提升資質(zhì)做好相關(guān)準備工作。抓住兩個重點：即工程項目管理和工程經(jīng)營工作。要抓好在建工程的進度、質(zhì)量、成本控制、風險管控及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的施工企業(yè)形象。要著力抓好項目的經(jīng)營管理。經(jīng)營工作關(guān)系到xxx生存的重中之重的工作，要積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，捕捉經(jīng)營信息，努力拓展經(jīng)營渠道，爭創(chuàng)利潤點。這里我要強調(diào)一下xxx去年8月份競標中標的S347線青蓮橋搶修工程，該項目是我市“三連一陽”地區(qū)至英德的經(jīng)濟、交通大動脈，對沿途當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和群眾的出行有著重要的影響。因此，這是一項關(guān)系民生、民心的政治工程。我們一定要圍繞大局，抓緊、抓好工程的后續(xù)工作，確保在今年四月底前完成搶修任務，保證整個工程盡快建成投入使用，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、方便百姓生產(chǎn)生活做出我們應有的貢獻。二、強化內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)管理水平有新提高。加強和改善內(nèi)部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效手段，是加快公司發(fā)展的有力保證。完善并細化各項管理制度，努力實行規(guī)范化管理。繼續(xù)推進制度創(chuàng)新，逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項量化的定額制度為重點，全面修訂完善各項管理規(guī)章制度和激勵約束機制，進一步理順管理程序，強化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。同時加強財務監(jiān)控，理清賬務，不留手尾。加強成本管控，增加經(jīng)濟效益。降低生產(chǎn)成本，增加公司經(jīng)濟效益，是公司發(fā)展的根本保障。在工程項目管理中，我們進一步實行“5+1”的管理模式，即工程管理5點（工程分包和結(jié)算、材料采購、機械采購、機械設(shè)備、標后預算和成本控制）和財務管理兩個方面集中管理，更有效地推動項目實施。加強生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性開支的控制力度，堵塞管理漏洞，減少效益流失，爭取利潤最大化。認真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。質(zhì)量管理方面，重點抓好各項目經(jīng)理部建設(shè)，加強人員培訓，優(yōu)化人員配置，從工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、合同管理、勞務隊伍管理、目標責任管理等方面入手，在集中管理的基礎(chǔ)上，
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