【文章內(nèi)容簡介】 商品煤19082噸的最好水平；5月3日**工作面創(chuàng)出單面日產(chǎn)8447噸的最好水平。②掘進(jìn)進(jìn)尺內(nèi)部計(jì)劃23438米。其中，開拓進(jìn)尺計(jì)劃3331米。重點(diǎn)工程建設(shè)。完成了**等5個(gè)工作面的安裝和***等4個(gè)工作面的回撤任務(wù)。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。經(jīng)營指標(biāo)。、超盈316萬元；其中，***完成產(chǎn)值4020萬元；，；總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率分別比預(yù)算值增長6%、5%。煤炭營銷。，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來最高銷售水平。其中。節(jié)能減排方面。施工并完成了**強(qiáng)力及輔助強(qiáng)力兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)和***兩個(gè)煤矸臵換系統(tǒng)，全年充填矸石5804立方，臵換煤炭19700余噸；無煤柱開采多回收煤炭10萬余噸?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動(dòng)取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時(shí)，節(jié)水208萬噸，，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。和諧礦井創(chuàng)建方面。****人行纜車投入運(yùn)行、輔助軌道纜車提速，縮短了員工上下井時(shí)間，減輕了員工負(fù)擔(dān)；全力打造“激情+可愛”文化品牌，榮膺了全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井、山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、“富民興魯”先進(jìn)單位、全國學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)；員工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年人均應(yīng)發(fā)工資62000元。回顧2009年的工作，可以用“六強(qiáng)推六持續(xù)”來概括：（一）致力于嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，強(qiáng)推履職到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固2009年，我們?cè)诂F(xiàn)場條件復(fù)雜、安全管理壓力大的情況下，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，推進(jìn)隱患整治，確保了礦井安全生產(chǎn)。一是從嚴(yán)要求，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。持續(xù)推廣手指口述、安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，先后開展了“我 的安全我負(fù)責(zé)”、“誠實(shí)守信，一諾千金”安全承諾活動(dòng)和習(xí)慣性違章排查活動(dòng)，創(chuàng)新開展了潛水式培訓(xùn)、實(shí)景培訓(xùn)，強(qiáng)化了崗位案例警示教育，設(shè)計(jì)開展了全員過關(guān)考試、全員技術(shù)大比武，組織了井上下避災(zāi)演練，提高了員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。構(gòu)建了“雙履職、雙考核、雙掛鉤”履職體系，狠抓了“明責(zé)、履責(zé)、驗(yàn)責(zé)、問責(zé)”四道環(huán)節(jié)，強(qiáng)化履職考核，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部履職意識(shí)和能力。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級(jí)管理人員履職到位。三是從嚴(yán)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場措施落實(shí)。在落實(shí)“七包一?！钡幕A(chǔ)上，對(duì)311**、3131等重點(diǎn)工作面派駐了包保工作組，做到重點(diǎn)盯靠。提出了“六個(gè)加大”的要求，即加大現(xiàn)場安全管理力度、加大安全檢查的力度與密度、加大重大隱患排查治理力度、加大規(guī)范化管理力度、加大“四個(gè)薄弱”的治理力度、加大責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究力度，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象及不規(guī)范行為，出現(xiàn)安全問題嚴(yán)格按照“四追問、六追究”進(jìn)行層級(jí)追究。四是從嚴(yán)防控，強(qiáng)化隱患排查治理。堅(jiān)持把頂板管理、防治水、防滅火、瓦斯治理、煤塵治理、安裝回撤管理、機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程、多層次的隱患排查體系，對(duì)重大隱患掛牌管理，限期整改、跟蹤閉合，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。把開展規(guī)范化管理作為提升“四個(gè)質(zhì)量”的突破口，按照規(guī)范性、系統(tǒng)性、超前性的要求，相繼完善了各專業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、銜接不到位、協(xié)調(diào)不一致的問題。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。二是正反促進(jìn)，推進(jìn)精品工程創(chuàng)建。按照“抓暗點(diǎn)、促亮點(diǎn)，抓兩頭、帶中間”的思路，以正反兩個(gè)典型的選樹為重點(diǎn)，廣泛開展評(píng)優(yōu)找差和正反面現(xiàn)場會(huì)活動(dòng)，加大結(jié)合部、軌道巷、皮帶道、小水倉、井下防塵等專項(xiàng)治理，選樣板、樹典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，打造了***工作面、***材料巷、**及輔助采區(qū)揀選系統(tǒng)、**煤矸臵換系統(tǒng)、***到**大巷人行纜車等一批精品線路、精品頭面和精品硐室。集中回風(fēng)下山被集團(tuán)公司指定為省煤會(huì)唯一的綜掘迎頭，成功迎接了省煤會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的視察，受到一致好評(píng)。三是創(chuàng)新引領(lǐng)，帶動(dòng)整體水平躍升。堅(jiān)持以創(chuàng)新帶動(dòng)、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施了“**”創(chuàng)新工程，進(jìn)一步激發(fā)了全礦干部員工參與創(chuàng)新的熱情。全年共申報(bào)各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。（三）致力于大跨越、大提升，強(qiáng)推集約高效，生產(chǎn)管控能力持續(xù)加強(qiáng)一是科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，整體推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，狠抓了設(shè)備日檢維修，成立應(yīng)急救援小分隊(duì)，破解了機(jī)械事故多發(fā)的難題；先后對(duì)***采區(qū)皮帶、北煤南運(yùn)皮帶、***皮帶進(jìn)行了改造，破解了運(yùn)輸卡脖子的難題；安裝撤除實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保精品安裝、清潔回撤，解決了安裝撤除留尾工的問題。各單位以創(chuàng)建高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，采取控制層位、臥底、擴(kuò)幫挑頂、瑞利波技術(shù)探測斷層等措施，克難制勝、負(fù)重奮進(jìn)，確保了在困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，分別創(chuàng)出了商品煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)、月銷售、年銷售的歷史最高水平。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)接續(xù)。以實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持著眼當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化采場接續(xù)方案，排定了三年接續(xù)規(guī)劃。對(duì)重點(diǎn)接續(xù)工程實(shí)行目標(biāo)管理，合理安排綜掘與炮掘的搭配施工，發(fā)揮了綜掘設(shè)備快掘快進(jìn)的優(yōu)勢，在一定程度上緩解了接續(xù)緊張的局面。三是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全方位、快節(jié)奏地推進(jìn)了信息化建設(shè)和自動(dòng)化升級(jí)改造，完成了以信集閉改造、主要泵房變電所遠(yuǎn)程集控、主運(yùn)膠帶集控、順煤流啟動(dòng)為內(nèi)容的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，以調(diào)度視頻升級(jí)、通防環(huán)網(wǎng)建設(shè)等為內(nèi)容的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以無紙化辦公、市場化精細(xì)化管理為內(nèi)容的辦公信息系統(tǒng)、以人員定位、安全信息自動(dòng)化生成為內(nèi)容的安全信息隱患防控系統(tǒng)等“四大系統(tǒng)”的升級(jí)改造，在南北兩井分別建立了自動(dòng)化控制中心，井下所有泵房、變電所、主運(yùn)膠帶和軌道信、集、閉系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制或集中控制，并實(shí)現(xiàn)了南北兩井自動(dòng)控制系統(tǒng)的兼容；率先在礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了所有采掘頭面的電壓升級(jí)；同時(shí)，做好了井下通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)的改善、井下雙回路供電升級(jí)，優(yōu)化了32采區(qū)、**采區(qū)開拓布局，安裝了**大巷到**大巷人行纜車，為礦井集約高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。在過斷層、風(fēng)氧化帶、涌水量大、煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，強(qiáng)化全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，加強(qiáng)了工作面、掘進(jìn)頭、井下揀選系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)督察和現(xiàn)場督導(dǎo)，強(qiáng)化了源頭管控和流程管理。建立了煤質(zhì)問題預(yù)測預(yù)報(bào)、分析追究制度，采取控制層位、分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分裝、分洗分配等措施，最大限度地減少了地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，基本保持了煤質(zhì)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本。建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，從物資采購、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、經(jīng)營審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，堵塞漏洞。堅(jiān)持材料計(jì)劃會(huì)審制度、成本預(yù)警和分析通報(bào)制度，建立各類設(shè)備和備品備件的資源共享體系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了儲(chǔ)備資金占用。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬元。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格控制設(shè)備外委修理關(guān)口，拓展自制加工規(guī)模，做到“能自修不外委、能自制不外購、能復(fù)用不領(lǐng)新”，全年外委修理費(fèi)用同比下降220萬元。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。開展了“全年人均節(jié)支2000元，全礦節(jié)支800萬元”和“節(jié)支、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人”為內(nèi)容的“八節(jié)”活動(dòng)，大力開展修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革等群眾性雙增雙節(jié)活動(dòng)，全年回收復(fù)用廢舊物資856萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)支960萬元。（五）致力于拓內(nèi)涵、增效益，強(qiáng)推“33412”工程，節(jié)能減排持續(xù)深化堅(jiān)持以“33412”工程為載體，全方位、深層次、多領(lǐng)域推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年規(guī)劃節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目44項(xiàng)，除地?zé)崮苻D(zhuǎn)化利用未實(shí)施外，其余43項(xiàng)全部完成。一是突出抓了綠色開采。按照打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極落實(shí)不規(guī)則開采、端頭放煤、機(jī)尾帶采、擴(kuò)幫帶采及寬巷掘進(jìn)、對(duì)拉工作面等無煤柱開采工藝，提高了資源回收率。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。二是突出抓了支護(hù)形式優(yōu)化。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。此外，推廣應(yīng)用順煤流啟動(dòng)、無功就地補(bǔ)償、CST控制系統(tǒng)水冷改造等技術(shù)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。三是突出抓了經(jīng)濟(jì)綠化。加大了經(jīng)濟(jì)種植和養(yǎng)殖力度，消除了空閑地，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)種植蔬菜23個(gè)品種，全年累計(jì)采摘新鮮蔬菜71500斤，讓員工吃上了放心菜，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美化和經(jīng)濟(jì)收入的“雙贏”。在養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖山羊13只、香豬存欄143頭，有45頭香豬被用于改善員工生活，豐富了員工餐桌。此外，加大了“三零”排放、“三余”利用、“四能”開發(fā)及沼氣綜合利用的工作力度，礦井水復(fù)用率達(dá)100％，生活污水復(fù)用率達(dá)28％；鍋爐房煙道安裝水冷壁管，余溫返回到鍋爐，余熱和余汽輸送到澡堂使用，實(shí)現(xiàn)了充分利用；南北井均實(shí)現(xiàn)了風(fēng)能發(fā)電；～1 立方，滿足了養(yǎng)豬場照明、飼料加工及工作人員日用所需。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級(jí)，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。持續(xù)深化“員工是家人”的人本管理理念，積極落實(shí)各項(xiàng)福利政策，提升后勤服務(wù)水平，形成了共建和諧，共享和諧的氛圍，并成功迎接了山東省四星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的檢查驗(yàn)收。各級(jí)工團(tuán)組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)、中秋節(jié)期間，共幫扶救助困難員工504人，走訪慰問了33名長病員工；組織開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，；做好了二胎申報(bào)工作，兌現(xiàn)了晚婚晚育人員的獎(jiǎng)勵(lì)，確保了計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了100%；突出穩(wěn)定工作，狠抓了穩(wěn)定因素的排查，及時(shí)化解矛盾，確保了礦井穩(wěn)定。同時(shí)，按照精干高效、優(yōu)勝劣汰的要求，不斷完善選人、用人機(jī)制，先后開展了優(yōu)秀青年掛職鍛煉、區(qū)隊(duì)副職和班組長競聘上崗活動(dòng)，一批技術(shù)骨干、管理能手走上了副隊(duì)長、班組長的崗位，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。各位代表，剛剛過去的一年，是不平凡的一年，也是經(jīng)受住各種考驗(yàn)，取得較好較快發(fā)展的一年。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但問題和不足也不容忽視。一是生產(chǎn)上由于采場條件制約和個(gè)別單位管理不到位，機(jī)電機(jī)械事故頻發(fā)，煤質(zhì)不穩(wěn)定，未能實(shí)現(xiàn)礦年初制定的產(chǎn)量目標(biāo)，制約了煤炭銷售，影響了經(jīng)濟(jì)效益。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有待提升，細(xì)節(jié)管理不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，還存在最差專業(yè)和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象。四是市場化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象還不同程度存在。五是少數(shù)干部履職不到位，工作不盡責(zé)，只求過得去，不求過得硬，存在著推諉扯皮、推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。以上問題，需要在新一年工作中切實(shí)加以改進(jìn)。二、2010年工作意見2010年是“十一五”的最后一年，也是全國上下抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵一年，更是我們向年產(chǎn)500萬噸沖刺的關(guān)鍵一年。需要我們正確把握三個(gè)發(fā)展優(yōu)勢：從生產(chǎn)上講，采場布局更加科學(xué)合理，為今年乃至明后年的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了保障；從管理上講，“**+**”的企業(yè)文化、“**”創(chuàng)新管理為企業(yè)發(fā)展注入了活力；從員工隊(duì)伍上講，“敢打必勝、超越自我”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。一是安全上，隨著戰(zhàn)線延長、采深增加，不安全隱患相對(duì)增加，安全管理難度進(jìn)一步增大；二是生產(chǎn)上，各個(gè)工作面依舊受到斷層影響，生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的壓力依然較大；三是“以質(zhì)計(jì)價(jià)”政策的出臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高煤質(zhì)提出了更高的要求，工業(yè)用電費(fèi)、城市轉(zhuǎn)型基金、耕地占用費(fèi)增加和其它不可預(yù)見的因素給我礦超盈超利帶來了壓力?？梢哉f，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢相伴。關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇、化解困難、發(fā)揮優(yōu)勢、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2010年工作的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，以開展“形象提升、管理升級(jí)年”活動(dòng)為主線，以“抓履職、聚人心、提士氣”為著力點(diǎn)，深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，著眼“三個(gè)突出”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)提升”，辦好“六件實(shí)事”，打造激情超越、本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、節(jié)約發(fā)展、富美和諧的新形象，使新井新機(jī)制的競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，鑄就“魯南第一礦”的新輝煌。三個(gè)突出：突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，以深化