【正文】 企業(yè)內(nèi)部的物資調(diào)劑市場(chǎng)，設(shè)立材料供應(yīng)中心，對(duì)井上下使用的所有材料實(shí)行超市化管理，簡(jiǎn)化審批、領(lǐng)用程序，提高材料設(shè)備的利用率，減少庫存量。一是以重介選煤廠建成生產(chǎn)為契機(jī)，成立綜合利用項(xiàng)目籌備處，盡快完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目論證，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項(xiàng)建設(shè)，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤選煤熱電建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產(chǎn)品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的層次和質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)施授權(quán)管理，鼓勵(lì)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在確保自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，在當(dāng)?shù)刈灾髡屹Y源、找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點(diǎn)自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。四是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高職工的滿意度。㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)為保障，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。采掘方面。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所。“八節(jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動(dòng)取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時(shí)，節(jié)水208萬噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級(jí)管理人員履職到位。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體推進(jìn)。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。各級(jí)工團(tuán)組織以激情文化廣場(chǎng)為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國(guó)六十周年等重大活動(dòng)和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣、營(yíng)造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。四是市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)?？梢哉f，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢(shì)相伴。商品煤確保完成**萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)**萬噸?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”和“四個(gè)質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新的提升。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報(bào)、評(píng)比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。(二)實(shí)施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會(huì)和諧首先要關(guān)愛生命。持續(xù)抓好手指口述、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活動(dòng)，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。為此，新的一年，我們要重點(diǎn)抓好“三化”建設(shè)。二是開展“誠(chéng)實(shí)守信、一諾千金”活動(dòng)。對(duì)“三違”人員，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，實(shí)施交納保證金制度，對(duì)人身事故，按照“1”的比例，落實(shí)賠付。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的檔案化管理，落實(shí)包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備性能，減少機(jī)械事故，解決運(yùn)輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。安裝工程方面，重點(diǎn)抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無人值守。抓好采場(chǎng)地質(zhì)情況素描，對(duì)煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和外委費(fèi)用，抓好修舊利廢活動(dòng)，拓展自制加工業(yè)務(wù)，盡最大限度深化節(jié)支增收。重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)綠化，打造金銀花種植基地，拉長(zhǎng)金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚類養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極開展工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)、技術(shù)能手帶薪旅游，調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。一、2006年工作的基本情況2006年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢(shì)努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長(zhǎng)，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的“十一五”開局?！陮?shí)現(xiàn)利潤(rùn)10112萬元,比預(yù)算超利1932萬元。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升。一、2006年工作的基本情況2006年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民”的工作主題，乘勢(shì)努力，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長(zhǎng)，較好地完成了七屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了良好的“十一五”開局。——物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入1875萬元，比礦考核計(jì)劃增加375萬元。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定，礦井本部在一個(gè)多月的時(shí)間里，跨接連發(fā)生了“”和“”兩起工亡事故，同時(shí)重大隱性事故和機(jī)電事故也時(shí)有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實(shí)，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對(duì)治理“三違”的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對(duì)立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個(gè)車間工會(huì)都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營(yíng)決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會(huì)對(duì)礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬立方米，全礦完成全年剝離1295萬立方米,煤炭銷售361萬噸。二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作2006年是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過的《繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績(jī)顯著2005年，元寶山露天煤礦工會(huì)在礦黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神和工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會(huì)員的共同努力,工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績(jī)：（一）提高職工的參與能力2005年，完善了職代會(huì)工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項(xiàng)工作得到了快速提升?！陮?shí)現(xiàn)利潤(rùn)10112萬元,比預(yù)算超利1932萬元。三是市場(chǎng)化運(yùn)作配套機(jī)制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，管理粗放，在市場(chǎng)化運(yùn)作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象?！至髀毠?96人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。——原煤制造成本支出23966萬元，比預(yù)算減少181萬元。開展“黨建工作創(chuàng)新加強(qiáng)年”活動(dòng)，完善“365廉政建設(shè)體系”，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。大力推進(jìn)生態(tài)文明礦山建設(shè)，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費(fèi)用，減少矸石排放。抓經(jīng)營(yíng)管控降成本。抓煤質(zhì)管理保效益。針對(duì)下半年接續(xù)相對(duì)集中的實(shí)際，掘進(jìn)專業(yè)要增強(qiáng)時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。采場(chǎng)設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復(fù)施工。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時(shí)期，礦將成立包保工作組，實(shí)行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。一是開展“五好六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點(diǎn)線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到80%以上；二是打造自動(dòng)化、信息化的亮點(diǎn)。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓(xùn)。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌要素”的提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)力爭(zhēng)進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平?！傲?shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購(gòu)臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費(fèi)健康查體活動(dòng)，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動(dòng)，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長(zhǎng)。在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級(jí)，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬元。三是升級(jí)改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全年共申報(bào)各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。節(jié)能減排方面。重點(diǎn)工程建設(shè)。榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)特級(jí)安全高效礦井稱號(hào)。五是大力推進(jìn)企務(wù)公開，建立并完善矛盾調(diào)處機(jī)制、利益協(xié)調(diào)機(jī)制、職工權(quán)益保障機(jī)制、礦區(qū)維穩(wěn)機(jī)制及民意表達(dá)和訴求機(jī)制，落實(shí)好職工的休息權(quán)、知情權(quán)、決策參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)；機(jī)關(guān)各部室要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。四是在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，努力尋求職工收入增長(zhǎng)的新途徑，確保實(shí)現(xiàn)職工年平均工資增長(zhǎng)不低于10的目標(biāo)。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化考核項(xiàng)目，確保應(yīng)收賬款下降50以上；物業(yè)公司要認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算制，建立對(duì)應(yīng)的管理程序、管理辦法和考核體系，強(qiáng)化資金管理。五是加強(qiáng)外創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施授權(quán)管理。全面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和分級(jí)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建成完善的事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及事后危機(jī)處理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制。三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)化運(yùn)作范圍，充分按市場(chǎng)規(guī)則配置企業(yè)內(nèi)部資源。三是充分利用職校的教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟地開辦各種特色培訓(xùn)班和中級(jí)工培訓(xùn)班以及部分工種的高級(jí)工培訓(xùn)班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時(shí)修改、調(diào)整、增加培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實(shí)用性人才。三要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)格局。突出抓好異地項(xiàng)目部的安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)察，確保各項(xiàng)安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項(xiàng)目部的安全可靠程度。招收新工人，要從源頭上把好入口關(guān)，確保職工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、健康狀況滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需；要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好周四安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要緊貼實(shí)際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質(zhì)量；強(qiáng)化三班班前會(huì)管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對(duì)性地安排當(dāng)班工作；堅(jiān)持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實(shí)具體的責(zé)任人和包保人；結(jié)合實(shí)際，圍繞本質(zhì)安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機(jī)結(jié)合；圍繞建設(shè)專業(yè)職工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)把勞務(wù)派遣工、要害工種、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理人員培