【正文】 了教師授課觀念的轉(zhuǎn)變及專業(yè)素質(zhì)的成長。在職工中開展了以四新為主題的形勢任務(wù)教育，組織了多場以部室為單位的“當(dāng)前形勢怎么看 面對困難怎么辦 立足崗位怎么干”的大討論活動，達(dá)到了群策群力、凝聚力量、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的目的。二是招生面臨困難。函授在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右，力爭招生注冊200人。按照“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的思路，采用市場化方式，構(gòu)建以全員績效考核為基礎(chǔ)的分配激勵機(jī)制，變“要我干”為“我要干”，努力實(shí)現(xiàn)由學(xué)校發(fā)工資（獎金）到個(gè)人掙工資（獎金）的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)方式現(xiàn)代化，借鑒德廉知識集中測試的經(jīng)驗(yàn)做法，充分利用中煤協(xié)會遠(yuǎn)教網(wǎng)、和利德培訓(xùn)網(wǎng)和學(xué)?！霸诰€學(xué)習(xí)考試管理系統(tǒng)”平臺，大力推廣“分散學(xué)習(xí)、集中測試”的有效做法，積極探索離線學(xué)習(xí)、移動學(xué)習(xí)、階梯學(xué)習(xí)等更加高效、便捷、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效率。通過做好對標(biāo)管理、內(nèi)部市場化管理等，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低辦學(xué)成本，杜絕發(fā)生損失事件，增加辦學(xué)收益，力爭實(shí)現(xiàn)全年收支基本平衡。創(chuàng)新思路，多渠道開展招生途徑的探索面對當(dāng)前招生工作的嚴(yán)峻形勢，根據(jù)今年招生工作的信息評估，我們了解到，省內(nèi)新區(qū)及省外單位還存在著不同程度的信息渠道不暢，情況知之甚少的現(xiàn)象。不論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，都要把心思用在謀劃工作上，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，做到在崗在位在狀態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力地履行自己的職責(zé)，踐行盡職盡責(zé)盡全力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作部署不折不扣地落實(shí)好、完成好，實(shí)現(xiàn)求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)。2015年是集團(tuán)公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，也是黨校歷史上極為困難的一年。同志們，路在腳下，事在人為。采掘方面。**、集中膠帶下山等重點(diǎn)開拓工程均完成形象進(jìn)度；安裝運(yùn)行了北煤南運(yùn)強(qiáng)力膠帶、集中軌道絞車、**到**大巷人行纜車以及***泵房變電所?！鞍斯?jié)”和“人均節(jié)支2000元”活動取得顯著成效，全年節(jié)支960萬元；經(jīng)濟(jì)綠化、種植養(yǎng)殖成效顯著，收獲蔬菜71500斤；節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1780噸，節(jié)電750千瓦時(shí)，節(jié)水208萬噸，均圓滿完成了節(jié)能目標(biāo)。在特殊時(shí)期，規(guī)定管理干部安全檢查、下井帶班時(shí)做到“三個(gè)不允許”，“四個(gè)不放過”，按要求完成“三項(xiàng)指標(biāo)”，下井帶班必須做到早中夜班各占三分之一，通過行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)了各級管理人員履職到位。杜絕了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)施工的現(xiàn)象，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。在地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大的不利條件下，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌厚煤層與薄煤層的搭配生產(chǎn)，統(tǒng)籌地質(zhì)條件好的工作面與條件差的工作面搭配生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，整體推進(jìn)。（四）致力于挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，強(qiáng)推降本增效，經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)一是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，舞活增收龍頭。三是大搞雙增雙節(jié)，促進(jìn)內(nèi)部挖潛。在保證巷道安全的情況下，優(yōu)化支護(hù)形式和支護(hù)參數(shù)，減小巷道斷面，推廣使用高分子網(wǎng)、取消鋼帶支護(hù)、加大錨桿排距，不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約支護(hù)費(fèi)用約584萬元。各級工團(tuán)組織以激情文化廣場為依托，圍繞安全生產(chǎn)月、建國六十周年等重大活動和重大節(jié)日，相繼開展了一系列文體娛樂和宣教活動，弘揚(yáng)了正氣、營造了氛圍，豐富了員工的業(yè)余文化生活。四是市場化運(yùn)作、精細(xì)化考核不到位，班組核算、成本管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。可以說，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢相伴。商品煤確保完成**萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)**萬噸?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”和“四個(gè)質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新的提升。落實(shí)“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報(bào)、評比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評力爭進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平?！傲?shí)事”：延伸**采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費(fèi)健康查體活動，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長。在看到有利條件的同時(shí)，我們也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。二是安全基礎(chǔ)還不牢固，員工的自主保安意識不強(qiáng)，個(gè)別單位制度與管理落實(shí)不到位，零打碎敲的事故未能杜絕。（六）致力于聚人心、促穩(wěn)定，強(qiáng)推管理升級，和諧礦井建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，理清了發(fā)展思路、明確了發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)了發(fā)展舉措，使礦井邁上了科學(xué)發(fā)展的快車道。加大煤矸臵換力度，建設(shè)了***兩個(gè)煤矸臵換充填系統(tǒng)、**和輔助采區(qū)兩個(gè)矸石手選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，節(jié)約了運(yùn)輸成本，提高了煤炭質(zhì)量。全年材料費(fèi)節(jié)約1058萬元。三是升級改造，促進(jìn)了集約高效生產(chǎn)。全年共申報(bào)各類創(chuàng)新成果624項(xiàng)，表彰優(yōu)秀成果218項(xiàng)，完成了20項(xiàng)重大科研課題，并有多項(xiàng)成果獲得集團(tuán)公司以上獎勵。（二）致力于夯基礎(chǔ)、提檔次，強(qiáng)推規(guī)范化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)一是完善標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。二是從嚴(yán)考核，強(qiáng)化干部安全履職。節(jié)能減排方面。重點(diǎn)工程建設(shè)。榮獲全國煤炭工業(yè)行業(yè)特級安全高效礦井稱號。為此，各級干部和全體教職工一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，既要增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)對教職工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步樹立危機(jī)意識和市場競爭意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識和底線意識，確保出色完成全年工作任務(wù)。與此同時(shí)，精心制作招生宣傳的各種信息資料——紙質(zhì)材料和電子版材料，到生源地實(shí)地宣講，積極發(fā)動生源，隨時(shí)掌握報(bào)名情況，了解考生需求，積極爭取各單位的支持。當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷和高等院校激烈的生源競爭，對我們的招生工作將構(gòu)成巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二是精打細(xì)算節(jié)支創(chuàng)效。培訓(xùn)領(lǐng)域多元化，加強(qiáng)裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、非煤安全培訓(xùn)和非煤項(xiàng)目管理培訓(xùn)。把教育培訓(xùn)任務(wù)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立項(xiàng)目，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制形式，全校范圍整合師資、教學(xué)、市場資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的自主營銷、自主辦班、獨(dú)立運(yùn)營，充分調(diào)動教職工的積極性。二、2015年學(xué)校工作思路與打算 總體思路：2015年學(xué)校將以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)、集團(tuán)公司一系列會議精神，按照“15217”總體思路，即堅(jiān)定“人才是生產(chǎn)第一要素、培訓(xùn)是第一基礎(chǔ)”理念；以“推改革、強(qiáng)教學(xué)、拓市場、促平衡、保和諧”為目標(biāo)；力爭完成2650人次的培訓(xùn)計(jì)劃；在校生規(guī)模穩(wěn)定在1500人左右；全力抓好內(nèi)部機(jī)制改革、培訓(xùn)教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)歷教育招生、治虧創(chuàng)效活動、形勢任務(wù)教育、校園穩(wěn)定和諧等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。在此，我代表學(xué)校向全校教職工和后勤保衛(wèi)人員表示衷心的感謝和敬意！向關(guān)心關(guān)懷關(guān)注關(guān)愛黨校事業(yè)發(fā)展的所有新礦員工及職工家屬表示衷心的感謝！2014年學(xué)校盡管取得了較好的成績，但也存在一些差距與困難，主要表現(xiàn)為：一是辦學(xué)理念滯后。三是落實(shí)治虧創(chuàng)效責(zé)任書，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的壓減指標(biāo)，黨校壓減117萬元，有效的緩解了經(jīng)營壓力。（四）注重加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)制定了新礦職大專兼職教師管理辦法，選拔聘用了首批54名以礦處級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、專家學(xué)者為主的兼職講師，有效地緩解了專職教師知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。（二）教育培訓(xùn)規(guī)模保持穩(wěn)定按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在人力資源部、組織部、經(jīng)營管理部、環(huán)保部、機(jī)電部等有關(guān)部室及單位支持下，學(xué)校教育培訓(xùn)工作注重豐富培訓(xùn)形式、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與效益相統(tǒng)一。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)管理，突破制約生產(chǎn)組織的瓶頸一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織秩序。（二）明確5101面投產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)圍繞5101面投產(chǎn)，一是由生產(chǎn)礦長牽頭，加快51011巷及5101工作面切巷的施工，力爭5月15日工作面形成，7月底安裝完成，具備聯(lián)合試生產(chǎn)條件，并做到開機(jī)必達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)必達(dá)效。由機(jī)電礦長牽頭，6月底35kv變電站安裝及泉文線路工程全部完成，具備投用條件。引深“崗位描述、手指口述”工作法，納入現(xiàn)場生產(chǎn)工序管理考核，進(jìn)一步提高職工規(guī)范操作意識；強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重心下移、關(guān)口前移，將工作重點(diǎn)放在基層、放在井下，并要按照“五個(gè)熟悉”的基本要求，不斷提高自身素質(zhì)，落實(shí)好下井帶班、跟班、值班以及區(qū)隊(duì)聯(lián)點(diǎn)制度，確保作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。經(jīng)營預(yù)測指標(biāo)：原煤售價(jià)430元/噸；；原煤完全成本430元/噸。一個(gè)跨越：礦井2013年8月1日投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)由基建礦井序列向生產(chǎn)礦井序列跨越。人們的收入與消費(fèi)也面臨著新的考驗(yàn)?？陀^上：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，特別是以供電、排水為重點(diǎn)的系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力差，農(nóng)網(wǎng)供電現(xiàn)狀沒有得到徹底擺脫；二是礦井綜合單進(jìn)水平雖然有所提高，但是整體上來講，突破不大，仍然是制約礦井快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。相繼開展了以“一通三防”、防治水為重點(diǎn)的百日安全集中整治專項(xiàng)活動?！?，%。目前，礦區(qū)建設(shè)正進(jìn)行得如火如荼，各礦都在緊鑼密鼓大干快上，加快實(shí)施集團(tuán)公司確定的“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。一是群防群治，綜合治理，認(rèn)真搞好礦內(nèi)治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個(gè)安定的環(huán)境。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把**礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。——注氮量390000 m3。（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬噸。企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。rdquo。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高?！?，比計(jì)劃75%。——%，比計(jì)劃30%。%，回采進(jìn)尺2550米，%。六是要抓好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和收入的進(jìn)一步提 高。再就是在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下處理有些問題頭腦不夠冷靜，有重生產(chǎn)輕安全思想，服務(wù)采掘一線的意識還不夠濃厚，責(zé)任意識差，主觀努力不到位，規(guī)章制度有，但在執(zhí)行過程中不堅(jiān)決，缺少對每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管理，工作粗放，按照精細(xì)化管理的要求有差距。在接到尾煤干燥工程的安裝任務(wù)后，工區(qū)班子進(jìn)行了認(rèn)真的討論和施工組織，邊施工邊研究施工方案，為了使該工程早日投產(chǎn)，工 區(qū)黨政緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，組織干部職工加班延點(diǎn)，通過工區(qū)上下的共同努力，歷時(shí)50余天，保質(zhì)保量完成了安裝任務(wù)。年初一上手，我們就及時(shí)召開了工區(qū)班組長以上管理人員會議，部署安排全年的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及集團(tuán)公司、鑫源公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)將一年來工區(qū)所作的主要工作總結(jié)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開展職工安全思想教育活動。為迎接集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，較好地完成了井下各管路的刷漆、副井井架內(nèi)側(cè)刷漆，井下電器設(shè)備標(biāo)志牌的更換，井下電纜的刷漆吊掛等各項(xiàng)工作，出色的完成了礦交給我區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，為順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開做了大量的基礎(chǔ)工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們工區(qū)班子深刻認(rèn)識到：我們有不少的工作離上級組織的要求，還有一定的差距，如工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，有些 工作安排、檢查落實(shí)有時(shí)不倒位，對新設(shè)備技術(shù)特性掌握不夠透徹，致使造成安全隱患。五是要抓好班組建設(shè)，選好用好班組長，并制定好班組經(jīng)濟(jì)分配方案，激發(fā)班組活力?！?， %,?！?，比計(jì)劃的16％。——，比計(jì)劃的12噸／／工。打了一個(gè)大勝仗礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個(gè)會戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防amp。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。成本管理壓力增大，增資因素難以消化。（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬噸。——灌漿下土量1900m3?！晖瓿陕毠づ嘤?xùn)440人次。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場競爭能力。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起