【正文】 的人員配備，細(xì)化崗位職責(zé)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范不良行為，加強(qiáng)對易發(fā)生質(zhì)量通病區(qū)域的檢查，提高項(xiàng)目管理人員職業(yè)操守，杜絕低級質(zhì)量事故發(fā)生?；鼗捻?xiàng)目可以靈活地對分公司有限的資源進(jìn)行合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，既保證了工程建設(shè)，又不至于顧此失彼。具體應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作：一是深化資金預(yù)算管理。五是貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、資金等方面的核算，增加企業(yè)效益。工會和團(tuán)支部都是以人為本的組織，在具體工作中，要以崗位練兵為主要載體，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職責(zé)所在，不可絲毫懈??；重任在肩，更當(dāng)百倍努力。按照集團(tuán)總公司和公司的《企業(yè)文化手冊》以及分公司《管理手冊》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和“職工之家”建設(shè)工作，提高職工生產(chǎn)生活條件，塑造良好企業(yè)形象。前不久，分公司對工會和團(tuán)支部進(jìn)行了民主選舉，完善了兩個(gè)組織的人員配備，這就要求分公司工會和團(tuán)支部要發(fā)揮自身作用。四是提高財(cái)務(wù)信息化管理水平。各項(xiàng)目部務(wù)必認(rèn)真落實(shí)分公司資金、財(cái)務(wù)管理制度，要繼續(xù)推動(dòng)實(shí)施資金監(jiān)控機(jī)制，按需編制資金預(yù)算，控制資金流出、檢查和分析資金的流動(dòng)狀況。四、堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目“基地化”建設(shè)，形成支撐分公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目基地化建設(shè)是根據(jù)分公司當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況而確立的。凡新上項(xiàng)目要推行半軍事化管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到快速進(jìn)場、快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目經(jīng)理要將主要精力放在現(xiàn)場，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，要嚴(yán)格執(zhí)行離開工地請假制度，確保項(xiàng)目履約。加強(qiáng)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理。做好管理人員、作業(yè)人員、各工種經(jīng)常性的職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，覆蓋面要達(dá)到100%。要著手組建正式的系統(tǒng)運(yùn)行框架體系，年底前要將日常收發(fā)文件模塊全面運(yùn)行。今年，分公司將加大職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的投入,定期開展職工培訓(xùn)。以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，積極推行經(jīng)營管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗制度，建立業(yè)績檔案，加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。我們必須從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,著力打造一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。2012年分公司工作的總體安排為：“一個(gè)核心”，“兩個(gè)提高”，“三個(gè)基地”。五、抓落實(shí)的效果仍不明顯。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們還應(yīng)該清醒的看到，分公司還存在一些問題和不足，有待進(jìn)一步加以研究和解決。2011年，分公司團(tuán)支部獲得了集團(tuán)總公司“五四紅旗團(tuán)支部”的榮譽(yù)稱號。分公司工會緊緊圍繞職工合法利益為主題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，積極正面引導(dǎo)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的群體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。六、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善，資金管控合理高效在制度建設(shè)上，分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，先后下發(fā)了資金使用審批流程、工程款結(jié)算流程、費(fèi)用報(bào)銷流程，有力加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的剛性。近半年的實(shí)踐表明，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，大部分年輕員工得到了快速成長，全體人員進(jìn)駐施工一線的決定是正確的，是符合分公司當(dāng)前發(fā)展形勢的?！耙詷I(yè)績論才能，以績效定薪酬”和“有為才有位，有位更有為”的良好風(fēng)氣正在分公司內(nèi)部逐步形成。XXXX項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程，分公司在項(xiàng)目設(shè)立保衛(wèi)部，配備專職保安，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保衛(wèi)工作，并投資8余萬元建設(shè)了覆蓋全項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保了項(xiàng)目部人員、材料、機(jī)械的安全。2011年，由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制了大直徑供熱管網(wǎng)焊接的QC成果，先后在集團(tuán)總公司及建筑業(yè)協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布，均取得了一等獎(jiǎng)的好成績，并榮獲中建協(xié)QC成果二等獎(jiǎng)。對于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成年度指標(biāo)139%償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。施工產(chǎn)值指標(biāo)：；，完成年度指標(biāo)的233%。本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、XXX公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。應(yīng)收賬款增長率低于10%；實(shí)際增長率180%。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，%。2011年上半年，分公司在XX項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處置突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提高。2011年，在公司的大力支持下，公司給分公司調(diào)配了一部分管理骨干充實(shí)到分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，建立健全了分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，鼓勵(lì)職工考取各類專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格證書，并對分公司有用的執(zhí)業(yè)資格證書取得者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，逐步探索形成職工收入增長的長效機(jī)制，留住人才，避免人才因收入水平偏低而流失。七、信息化建設(shè)扎實(shí)開展，應(yīng)用水平不斷提升企業(yè)信息化工作關(guān)系到集團(tuán)總公司特級資質(zhì)的就位審批，時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大。同時(shí)，分公司工會還大力推動(dòng)職工工資改革，2011年，分公司職工工資水平較以往均上漲了15%以上，并全額發(fā)放。同時(shí)，不斷強(qiáng)化團(tuán)體意識，在廣大職工當(dāng)中形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。二、基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理水平依然較低，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作需要強(qiáng)化夯實(shí)。二0一二年的發(fā)展思路與工作規(guī)劃2012年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，從國家到地方以及行業(yè)都規(guī)劃出了未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏偉藍(lán)圖?！叭齻€(gè)基地”：以XXXX項(xiàng)目、XX二期項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目為重點(diǎn)項(xiàng)目，著力打造成為支撐分公司發(fā)展的三個(gè)基地。分公司2012版的《管理手冊》也已經(jīng)出臺，其中容納了分公司六部一室的基本崗位職責(zé)及各項(xiàng)管理制度，是分公司在無情、激烈的競爭市場中的準(zhǔn)繩；是分公司內(nèi)部管理的一本規(guī)范；是每位職工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，生存保證的運(yùn)行規(guī)則；同時(shí)也是每位職工工作的指導(dǎo)性手冊。要繼續(xù)有針對性地做好大中專畢業(yè)生的引進(jìn)工作，對短缺和急需的專業(yè)人才要廣開門路,重點(diǎn)吸收、重