【正文】 轉(zhuǎn)變觀念，扎根施工一線，通過現(xiàn)場學習，形成了比學趕幫，爭當先進的良好氣氛。同時，鼓勵職工考取各類專業(yè)技術執(zhí)業(yè)資格證書，并對分公司有用的執(zhí)業(yè)資格證書取得者予以經(jīng)濟獎勵。通過 “給想干事的人機會、給會干事的人崗位、給干成事的人地位”，分公司基本實現(xiàn)了人盡其才，人適其所。2011年，在公司的大力支持下，公司給分公司調(diào)配了一部分管理骨干充實到分公司的領導層，建立健全了分公司的領導班子。分公司為所有施工項目均配備了消防器材，不定期對項目部進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，避免了重特大火災事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提高。2011年，分公司緊緊圍繞XXX公司制定的技術目標，嚴格執(zhí)行工程建設法律、法規(guī)、標準和公司管理制度，通過對所屬各項目的科技資金投入，優(yōu)化施工組織設計，加大檢查落實的力度，開展各種形式的“學科技，用科技，出成果”的活動；不斷提高分公司整體技術素質(zhì)和管理水平，同時，注重各類技術成果業(yè)績的積累，為各項技術指標的實現(xiàn)，提供強有力的技術保障和技術服務。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。2011年上半年，分公司在XX項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處置突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。具體表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)管理總體受控。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，%。職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況承攬任務指標：；，完成年度指標的106%。本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、XXX公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真回顧和總結(jié)2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。二0一一年工作回顧與總結(jié)2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。施工產(chǎn)值指標：；，完成年度指標的233%。其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%?？⒐すこ糖迩房钪笜?0萬元；已完成清欠款125萬元，完成年度指標139%償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。三、項目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。下半年，XXXX項目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個QC小組，重點盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場安全控制和質(zhì)量防控，并對該項目的XXX廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。2011年，由分公司技術質(zhì)量部負責編制了大直徑供熱管網(wǎng)焊接的QC成果，先后在集團總公司及建筑業(yè)協(xié)會進行成果發(fā)布，均取得了一等獎的好成績，并榮獲中建協(xié)QC成果二等獎。為保證施工現(xiàn)場各項工作順利、有序、高效開展，推動項目現(xiàn)場管理走上制度化、規(guī)范化管理的軌道，分公司制定了生產(chǎn)組織、安全管理、物資設備、對內(nèi)結(jié)算、對外結(jié)算、項目物資采購及領用、職工培訓等一系列管理流程，進一步明確了各職能部門及個人的職責，提升了工作效率，使分公司在規(guī)范經(jīng)營、細化管理、防范風險等方面的能力得到顯著提高。XXXX項目作為省重點工程，分公司在項目設立保衛(wèi)部，配備專職保安，負責項目部保衛(wèi)工作，并投資8余萬元建設了覆蓋全項目的實時監(jiān)控網(wǎng)絡，確保了項目部人員、材料、機械的安全。同時，分公司一方面通過社會招聘選賢任能，另一方面把部分責任心強、業(yè)務能力強的人才逐步安排到重要崗位上使用，對分公司急缺的專業(yè)技術人員和管理人員放寬引入條件，使分公司管理層不斷趨于完善合理，極大地增強了分公司領導班子的科學決策能力?！耙詷I(yè)績論才能，以績效定薪酬”和“有為才有位，有位更有為”的良好風氣正在分公司內(nèi)部逐步形成。其中，XXX同志獲得了全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理，XXX同志被集團總公司授予“優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”榮譽稱號。近半年的實踐表明，通過現(xiàn)場學習，大部分年輕員工得到了快速成長，全體人員進駐施工一線的決定是正確的，是符合分公司當前發(fā)展形勢的。2011年，分公司職工收入水平普遍上漲15%以上，讓分公司廣大職工切實享受到了分公司發(fā)展的好處，激發(fā)廣大職工更努力地為分公司發(fā)展盡職盡責。六、財務管理制度進一步完善，資金管控合理高效在制度建設上，分公司財務部進一步完善了財務管理制度，先后下發(fā)了資金使用審批流程、工程款結(jié)算流程、費用報銷流程，有力加強了財務管理的剛性。2011年，分公司將此項工作作為工作的“重中之重”來抓，責任到人，狠抓落實，由分公司經(jīng)理直接負責，積極完成分公司的信息化工作，保證集團總公司特級資質(zhì)順利通過評審，在公司的總體安排部署下，分公司指派專人為信息員，專職負責分公司的信息化工作，全力保障信息化工作目標的順利完成。分公司工會緊緊圍繞職工合法利益為主題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，積極正面引導，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康向上的群體活動，增強企業(yè)的凝聚力和感召力。工會還切實維護女職工的合法權(quán)益，在“三八”婦女節(jié)，工會組織分公司全體女職工召開座談會，邀請分公司領導班子對女職工進行節(jié)日慰問，并為分公司女工及優(yōu)秀骨干家屬送上了節(jié)日的祝福和節(jié)日禮品，同時組織女職工進行體檢，切實把對女職工的關心落到實處。2011年，分公司團支部獲得了集團總公司“五四紅旗團支部”的榮譽稱號。此外，分公司在XX項目部和XXXX項目