【正文】 位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到 第 7 頁 共 29 頁 每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。四是努力培育 **礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資 102 萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38 萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共 16 條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有 20 多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款 20400 元 ，礦領(lǐng)導(dǎo)對 15 戶困難戶實行結(jié)對幫扶。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用 ；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。 （全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。 —— 設(shè)備完好率 %，待修率 %，事故率 %，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。貨幣資金 萬元，其它應(yīng)收款 萬元，存貨 322 萬元。 —— 礦井維簡工程完成總工作量逾 1800 萬元，占計劃的100%。 —— 商品煤全水份 %，比計劃的 16％降低了 個百分 第 2 頁 共 29 頁 點。 —— 注氮量完成 萬 m3，占計劃的 %。 —— 完成掘進總進尺 米，占計劃的 %，比上年少掘 米。 第 1 頁 共 29 頁 煤礦行政工作報告 一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成 —— 全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，占計劃的%，比上年同期凈增 萬元，增長率 %。其中開拓進尺 米，占計劃 %，回采進尺 2550 米，占計劃 %。 —— 全年商品煤銷售量完成 ，占計劃 %，同比少銷 萬噸，降低了 %。 —— 塊炭率 %，比計劃 30%提高了 個百分點。 —— 債權(quán)債務(wù)： 債權(quán)：年初 713 萬元，截止 11 月底 1412 萬元； 債務(wù)。 —— 全員工 效 噸 /工，比計劃的 4 噸／工提高了 噸／工。 —— 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。） 二、主要工作回顧 一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。為了保證施工進度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及 時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。 刷新了四項歷史記錄 第 5 頁 共 29 頁 一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前 22 天完成了 48 萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤 萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤 萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資 1800 多萬元，年內(nèi)按計劃進度全部完成。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快，科技創(chuàng)新有突破。在今年的 “ 十創(chuàng)建 ” 活動中，建成了文明示范點 28 個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響， 8— 10 月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為 ％。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展 “ 三個會戰(zhàn) ” 和 “ 兩項競賽 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備 “ 三率 ” 均達到控制指標(biāo)。 四是加 強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。 五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。 七是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進一步加強。 八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。 基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。 企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。 xx 年行政工作指導(dǎo)思想是： 第 11 頁 共 29 頁 以黨的 xx 大和省十次黨員代表大會精神為指針，全面貫徹“xxxx” 重要思想和 “ 工業(yè)強省 ” 戰(zhàn)略，認真落實上級各項工作部署，團 結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。 —— 掘進總 進尺 米。 米。 米。 —— 全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故， 第 12 頁 共 29 頁 礦井負傷率控制在 20‰ 即 17 人（次）以內(nèi)。井巷工程 567 萬元；土建工程 390 萬元；安裝工程 120 萬元；設(shè)備購置 萬元，安全技措 萬元，其他工程 30 萬元。 —— 完成技術(shù)創(chuàng)新計劃 12 項。二是組織職工利用一切機會認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。 二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù) 防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。 一是大力實施 “ 科技興礦 ” 戰(zhàn)略，堅定不移地走 “ 自我完善，滾動發(fā)展 ” 之路，早動手、早安排，抓緊 12 項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果