【正文】 層管理人員的考評制度；建立對機關管理人員的評議制度；深化三項制度改革：人才招聘市場化，高級船員公司化，普通船員基地化。當然，這里我們還應該汲取歷史教訓，完善制度建設，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產生。（五）全面推行預算管理，精細企業(yè)管理工作嚴格執(zhí)行年初的預算，壓縮開支，節(jié)約支出；財務管理方面，科學合理地調配好資金，嚴控財務風險，提高了資金使用效率；嚴格執(zhí)行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會越走越寬。所有二級經營單位及管理部室所簽訂的經營管理目標全部完成。我們必須緊緊抓住機遇，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧，為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應公司制改后的新體制，在多種經營開發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步。各位代表，過去三年公司各個方面能取得明顯進步，確實來之不易。(六)精神文明建設得到進一步加強三年來，公司不斷加強精神文明建設，主要開展了以下工作。(五)“水火并舉”開創(chuàng)新局面一直以來，缺乏“火電”調峰錯峰是我們自供網絡的最大缺陷，在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后，公司千方百計地協(xié)助集團公司的前期報批工作，力促火電項目盡早盡快上馬。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。一、三年工作的回顧三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發(fā)展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。(二)安全生產邁上新臺階公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。三是不斷加強財務管理。(四)供電網絡建設日新月異三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質高價負荷。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。XX年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評估報告直接送交到人民政府相關的部門就達30余個，涉及縣、市、省三級機構，通過多方協(xié)調，最終順利通過省發(fā)改委等部門的評審批復。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學習，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構建企業(yè)文化，全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負重奮進、科技興企、爭創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務意識。成績的取得，離不開市委、市政府和集團公司的正確領導，離不開市委、市政府和集團公司各個相關部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實工作。同時，部分供電設施陳舊老化，適應不了當前供電負荷的快速發(fā)展。今后三年的總的工作思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構建和諧企業(yè)的要求，圍繞經濟效益這個中心，以安全生產為基礎，進一步加快管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，擴大供電網絡，優(yōu)化供電結構，加快發(fā)展第三產業(yè)，穩(wěn)步推進兩個文明的建設進程，促進各項經濟工作全面發(fā)展，增強公司整體經濟實力和競爭力，實現(xiàn)進一步跨越式的發(fā)展。從09年完成的經濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。（三）主營業(yè)務創(chuàng)造了歷史最好成績細化管理，嚴抓落實，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報；加強信息管理，嚴控風險，強化服務，在市場動蕩中鎖定效益；吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。企業(yè)管理上大力推進信息化建設。（七）安全生產管理工作扎實有效加大對船員的培訓力度，對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內審及體系運行的檢查力度；加強指導，加強預防，加強責任，始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態(tài)。（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步認真開展保持共產黨員先進性教育活動；積極開展公司黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。我們應該將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經濟建設、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產，融入經營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠洋的更加輝煌?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績。在三冶公司的正確領導和大力支持下，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇，克服了人員少、任務重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團結一致，開拓進取，迎難而上，奮力拼搏，實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調、健康發(fā)展。二、起好步，開好局，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。可以說，一年來，大家一心撲在工作上，為設備檢修公司付出了很多。但在實際工作中，形勢是空前嚴峻的：公司剛剛成立，一切從頭開始，沒有基礎，底子薄，資金嚴重匱乏，各種關系都需理順；人心浮動，部分職工對剛剛成立的新公司不認可，沒有信心；人員缺乏，工程技術人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。我們的每一個工地都是捷報頻傳，每一個工程都做成了精品。一是加大安全生產投入，實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。一、2007年以來的工作回顧2007年對我們xx糧庫來說是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫面臨的困難前所未有，各種矛盾和問題頻發(fā)。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務能力強的倉儲保管隊伍。按照標準要求在3月和9月分別對xxxxx噸中央儲備糧和xxxx噸托市糧的品質進行了檢測分析，其各項控制指標都在宜存糧范圍內。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經濟》xxxx年第x期刊登發(fā)表。我?guī)熳プ∵@一時機，搶先在本地開展輪換稻谷的銷售工作，吸引了大批客戶上門搶購。為了完成補庫任務，全體干部員工群策群力，做到“千斤重擔人人挑，個個身上有目標”，極大地調動了主觀能動性。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的員工隊伍，是今年糧庫領導層的管理目標之一。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領悟到團隊合作的重要性。全年我?guī)爝M行了20余次安全檢查，投入6萬元對庫區(qū)線路進行了改造，消滅了各類事故隱患。按照達標要求，規(guī)范了工會檔案，強化了工會基礎工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認定。積極作好送溫暖工程，2007年對住院員工和特困家庭均進行了慰問和照顧，并正爭取政策予以扶持。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產黨組織，一名預備黨員按期轉正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國家糧食政策轉換機制的一年，這一年，對我們糧庫來說，可以說是形勢嚴峻。按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標任務。在庫內全員實行百分考核，一月一考核結帳，不走過場。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。年內進行兩次以上的業(yè)務技能競賽，通過爭創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉”，促進“學習型組織”創(chuàng)建活動不斷深化,實現(xiàn)“學習型組織”向“學習型員工”轉變。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細算，使節(jié)約成為個人的一種責任，企業(yè)的一種品質。八是切實加強自身建設，促進各項工作和諧發(fā)展。二要加強行風建設。狠抓內部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一年，也是通力轉型發(fā)展的第一年。一、二0一0年各項主要經濟指標完成情況如下： ，%。當年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。加強基礎管理，逐步完善各項管理制度，提高管理水平。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實。加強日常培訓學習，提高了員工的政治水平和業(yè)務素質。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領導的大力支持和幫助下，對在職員工進行了關于勞動合同法知識點的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學習業(yè)務知識的積極性。同時還為生產經營科和勞資科配備了電腦，專人負責，真正的實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關心職工。全面貫徹落實了2010年二公司雙代會上通過的《勞務管理辦法》，保證了《勞務管理辦法》的有效落實。為提高勞務服務管理工作