【正文】 ，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施 第 3 頁 共 17 頁 強有力的監(jiān)督和把關(guān)。全公司車輛安全行駛 萬公里無一登記事故。適時開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護 六復核 工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制，按照 誰 主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全 的原則，狠抓責任落實，杜絕了管理的空缺和責任的真空。 一、 20XX 年工作的簡要回顧 20XX 年，在省電力公司和 XX 市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們堅持以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，按照 三個確保 的總體要求和年初確定的奮斗目標，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。 （一）圓滿完成省公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。堅持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。截至去年底，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1691 天。建立健全設(shè)備物資采購制度，強化招投標管理。加大電費收繳力度，實現(xiàn)電費實時監(jiān)控，實時集中，確保電費回收結(jié)零。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站 220 千伏電氣設(shè)備進行了更新改造，由于電廠 3＃機發(fā)電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準備不足等困難，及時成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠 3＃機按時并網(wǎng)發(fā)電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經(jīng)驗?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計完成投資 20945 萬元，占總投資額的 ％?？h級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市 11 個縣（市、區(qū)）局全面鋪開。加強了農(nóng)村電費電價管理，在 11 個縣（市、區(qū)）局所有營業(yè)場所和全市 4983個村懸掛了 農(nóng)村電費電價公示欄 ，增加了透明度，讓人民群眾用上了 明白電 。對電器制造企業(yè)的改制工作進行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運作中。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實際，積極探索培訓工作新的方法和途徑。 qc 小組活動取得新成績。在行風建設(shè)中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為， 以開展 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動 為切入點，將行風建設(shè)深入到基層站所。 （九）精神文明建設(shè)取得豐碩成果。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開展健康向上的各類活動。 回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得認真總結(jié)和堅持。我們把安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。這兩年的公司發(fā)展實踐也充分證明了這一點。公司領(lǐng)導班子心無旁騖，團結(jié)干事，實干創(chuàng)業(yè)，帶動了全體干部職工隊伍的思想作風轉(zhuǎn)變，調(diào)動一切有利于發(fā)展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大 的凝聚力和向心力，為各項工作任務(wù)的全面落實提供了有力保障。在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子，向長期支持和關(guān)心衡水電力事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、公司老干部、向在各項工作中作出突出貢獻 的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝。外力破壞嚴重，電網(wǎng)安全始終面臨風險和壓力。根據(jù)上級有關(guān) 部門預測， 2024 年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達 100 萬千瓦，而衡水電網(wǎng)缺口將達到 20 萬千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響。思想是行動的先導，面對改革的繼續(xù)推進，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細致、深入的工作。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。 第 10 頁 共 17 頁 三、 2024 年工作指導思想、奮斗目標和重點工作 公司 2024 年工作的指導思想是：以鄧小平理論和 三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè) 一強三優(yōu) 現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機遇，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，以科學發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識統(tǒng)攬全局，努力做到 一快四保 ，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運行，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標任務(wù)。 繼續(xù)保持全國精神文明建設(shè)工作先進單位、省級文明單位、省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、XX市創(chuàng)建文明行業(yè)活動優(yōu)勝行業(yè)、先進基層黨組織等榮譽稱號；市局及 11 個縣（市、區(qū)）電力局在民主行風評議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴重社會影響的重大事件。三要積極推行《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書》，扎實推 進現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。七要深入開展電力設(shè)施保護工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加快財務(wù)管理信息化進程，增強和完善對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程