【正文】 ，對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施 第 3 頁 共 17 頁 強(qiáng)有力的監(jiān)督和把關(guān)。全公司車輛安全行駛 萬公里無一登記事故。適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護(hù) 六復(fù)核 工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級安全責(zé)任制，按照 誰 主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全 的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。 一、 20XX 年工作的簡要回顧 20XX 年，在省電力公司和 XX 市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，按照 三個(gè)確保 的總體要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績。 （一）圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。堅(jiān)持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動(dòng)等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。截至去年底，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 1691 天。建立健全設(shè)備物資采購制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。加大電費(fèi)收繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)集中，確保電費(fèi)回收結(jié)零。配合衡水電廠二期送出工程，對衡水站 220 千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠 3＃機(jī)發(fā)電日期提前，我們克服由于計(jì)劃臨時(shí)改變準(zhǔn)備不足等困難，及時(shí)成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠 3＃機(jī)按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)，也鍛煉了隊(duì)伍、積累了在運(yùn)行變電站實(shí)施大型改造的成功經(jīng)驗(yàn)?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計(jì)完成投資 20945 萬元，占總投資額的 ％。縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市 11 個(gè)縣（市、區(qū)）局全面鋪開。加強(qiáng)了農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理，在 11 個(gè)縣（市、區(qū)）局所有營業(yè)場所和全市 4983個(gè)村懸掛了 農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)公示欄 ，增加了透明度，讓人民群眾用上了 明白電 。對電器制造企業(yè)的改制工作進(jìn)行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運(yùn)作中。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索培訓(xùn)工作新的方法和途徑。 qc 小組活動(dòng)取得新成績。在行風(fēng)建設(shè)中，我們堅(jiān)持免評不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為， 以開展 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動(dòng) 為切入點(diǎn)，將行風(fēng)建設(shè)深入到基層站所。 （九）精神文明建設(shè)取得豐碩成果。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開展健康向上的各類活動(dòng)。 回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持。我們把安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。這兩年的公司發(fā)展實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心無旁騖，團(tuán)結(jié)干事，實(shí)干創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)了全體干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)一切有利于發(fā)展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強(qiáng)大 的凝聚力和向心力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)提供了有力保障。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期支持和關(guān)心衡水電力事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、公司老干部、向在各項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn) 的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝。外力破壞嚴(yán)重，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險(xiǎn)和壓力。根據(jù)上級有關(guān) 部門預(yù)測， 2024 年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達(dá) 100 萬千瓦，而衡水電網(wǎng)缺口將達(dá)到 20 萬千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，面對改革的繼續(xù)推進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。 第 10 頁 共 17 頁 三、 2024 年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作 公司 2024 年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè) 一強(qiáng)三優(yōu) 現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識統(tǒng)攬全局，努力做到 一快四保 ，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。 繼續(xù)保持全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級文明單位、省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、XX市創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)優(yōu)勝行業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號；市局及 11 個(gè)縣（市、區(qū)）電力局在民主行風(fēng)評議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的重大事件。三要積極推行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實(shí)推 進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。七要深入開展電力設(shè)施保護(hù)工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強(qiáng)和完善對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程