【正文】 仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。每一項(xiàng)工程都為公司獲得了贊譽(yù)，爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了信譽(yù)。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。榮譽(yù)，是對(duì)陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細(xì)管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。在創(chuàng)新觀(guān)念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì)越走越寬。我們必須緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧，為“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各位代表，過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步，確實(shí)來(lái)之不易。(五)“水火并舉”開(kāi)創(chuàng)新局面一直以來(lái)，缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷，在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后，公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作，力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。XX年完成了對(duì)35千伏以上四條線(xiàn)路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線(xiàn)路7條40余公里，改造10千伏線(xiàn)路20余公里。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。一、三年工作的回顧三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。(四)供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，部分供電設(shè)施陳舊老化，適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展。從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績(jī)，安全管理能力得到提高，形勢(shì)十分喜人，無(wú)疑對(duì)全體員工是巨大的鼓舞，大家對(duì)公司充滿(mǎn)希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展增添了信心。企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。（十）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；積極開(kāi)展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)?；厥走^(guò)去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績(jī)。二、起好步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。但在實(shí)際工作中，形勢(shì)是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動(dòng)，部分職工對(duì)剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒(méi)有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。一是加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。一、2007年以來(lái)的工作回顧2007年對(duì)我們xx糧庫(kù)來(lái)說(shuō)是極為不平凡的一年，在這一年里，糧庫(kù)面臨的困難前所未有，各種矛盾和問(wèn)題頻發(fā)。按照標(biāo)準(zhǔn)要求在3月和9月分別對(duì)xxxxx噸中央儲(chǔ)備糧和xxxx噸托市糧的品質(zhì)進(jìn)行了檢測(cè)分析，其各項(xiàng)控制指標(biāo)都在宜存糧范圍內(nèi)。我?guī)熳プ∵@一時(shí)機(jī)，搶先在本地開(kāi)展輪換稻谷的銷(xiāo)售工作，吸引了大批客戶(hù)上門(mén)搶購(gòu)。培養(yǎng)一支充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，是今年糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)之一。全年我?guī)爝M(jìn)行了20余次安全檢查，投入6萬(wàn)元對(duì)庫(kù)區(qū)線(xiàn)路進(jìn)行了改造，消滅了各類(lèi)事故隱患。積極作好送溫暖工程，2007年對(duì)住院?jiǎn)T工和特困家庭均進(jìn)行了慰問(wèn)和照顧，并正爭(zhēng)取政策予以扶持。2008年，是我市糧食系統(tǒng)改革之年，是國(guó)家糧食政策轉(zhuǎn)換機(jī)制的一年，這一年，對(duì)我們糧庫(kù)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是形勢(shì)嚴(yán)峻。在庫(kù)內(nèi)全員實(shí)行百分考核，一月一考核結(jié)帳，不走過(guò)場(chǎng)。年內(nèi)進(jìn)行兩次以上的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“崗位能手”和“紅旗倉(cāng)”，促進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化,實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型組織”向“學(xué)習(xí)型員工”轉(zhuǎn)變。八是切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。狠抓內(nèi)部治安治理，確保企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定。一、二0一0年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下： ，%。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。加強(qiáng)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)還為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和勞資科配備了電腦，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正的實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化，提高了日常工作效率，在工作上關(guān)心職工。為提高勞務(wù)服務(wù)管理工作質(zhì)量，我們對(duì)內(nèi)部管理部門(mén)進(jìn)行了職能化分區(qū)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和項(xiàng)目勞務(wù)管理部分別對(duì)二公司的所有分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行了分區(qū)管理，積極主動(dòng)的對(duì)二公司范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記備案，了解項(xiàng)目上安全操作技能方面及合同履行情況，填寫(xiě)《勞務(wù)分包跟蹤記錄表》，將了解的信息整理匯總。對(duì)二公司內(nèi)部所有分公司項(xiàng)目部在施工程進(jìn)行細(xì)致的了解，并要求了解信息真實(shí)有效，然后對(duì)前來(lái)辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書(shū)等一系列手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)其有效性和合法性。全年在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)公司“財(cái)務(wù)人員使用辦法”，合理調(diào)配在崗人員崗位分工，做到相互牽連，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。配合公司做好人事調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作，本共調(diào)入3名職工，調(diào)出10名職工，辦理了29名職工的退休手續(xù)，共續(xù)訂26名職工的勞動(dòng)合同。在2010年通過(guò)對(duì)公司管理制度的貫徹落實(shí)，雖然在企業(yè)基礎(chǔ)管理上取得了一定的成績(jī)，但是通過(guò)對(duì)二公司雙代會(huì)精神及“十二五”規(guī)劃的解讀，發(fā)現(xiàn)在我們現(xiàn)行的管理制度上還存在管理流程上的缺陷，如管理不到位，管理效率低等，因此在2011年我們需進(jìn)一步加強(qiáng)及細(xì)化公司的各項(xiàng)管理制度，才能更好貫徹實(shí)施公司雙代會(huì)精神和“十二五”規(guī)劃，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。而這部分人員住處分散，大部分經(jīng)濟(jì)又比較困難，且另有部分人員素質(zhì)較差，經(jīng)常無(wú)理取鬧，拒交保險(xiǎn)，還要求發(fā)放生活費(fèi)，保留養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系等，因此對(duì)于這部分人員保險(xiǎn)收繳工作很難；另一方面，對(duì)于管理這部分不在崗職工需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，無(wú)形之中又增加了通力公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，成為通力公司前進(jìn)發(fā)展道路中的攔路虎，也嚴(yán)重制約著通力公司戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也給整個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展埋藏了重大隱患。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以勞務(wù)服務(wù)為中心，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展道路中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，尋求解決方法，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，優(yōu)化資源配臵，完善決策程序，創(chuàng)新多元經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式由單一化向多元化發(fā)展，加大公司宣傳力度，建立高效的新型企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，化被動(dòng)為主動(dòng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二0一一年主要應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化部門(mén)及職工職責(zé)范圍。（一）精細(xì)化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，不斷增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證《勞務(wù)管理辦法》落實(shí)到位。同時(shí)利用各種人際關(guān)系，加強(qiáng)與社會(huì)上一些高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)多的勞務(wù)隊(duì)之間的聯(lián)系。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)是個(gè)艱巨的任務(wù)，但我相信在我們共同努力下，一切從小開(kāi)始，一切從細(xì)開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)一步一步的，一定會(huì)走完這條艱難的道路。工作核心：保障適合的人才，在適合的時(shí)間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的持續(xù)人才供應(yīng)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的培育是通過(guò)教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀(guān)念，樹(shù)立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為準(zhǔn)則。在二公司整體部署下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)關(guān)懷和幫助下，在這重要的一年里我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，克服在未來(lái)工作中即將面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，我相信在全體職工的共同努力下，2011年公司會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓我們一起為通力美好的未來(lái)而喝彩。企業(yè)精神：求實(shí)、守信、開(kāi)拓、發(fā)展企業(yè)精神是價(jià)值觀(guān)的集中體現(xiàn)。測(cè)評(píng)與評(píng)估：通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)估，尋找員工的最佳崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。企業(yè)對(duì)于人才素質(zhì)的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。第二步 組建特殊工種勞務(wù)隊(duì) 通力公司現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段。要求兩個(gè)部門(mén)要積極的與其他分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，詳細(xì)的了解他們的發(fā)展動(dòng)態(tài)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，了解二公司范圍內(nèi)所有在施工程及勞務(wù)隊(duì)的詳細(xì)情況，將這些資料整理匯總更新到《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》中，實(shí)行動(dòng)態(tài)信息管理。深入貫徹落實(shí)二公司十屆五次雙代會(huì)精神，借鑒二公司“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施方案，緊密?chē)@通力公司的“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，制定各職能部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上制定最合理崗位職責(zé)及工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化。施工產(chǎn)值2000萬(wàn)元。二0一一年工作計(jì)劃2011年二公司“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一年，就目前二公司發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，充分顯示了二公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、實(shí)際性和科學(xué)性，二公司新制定“十二五”規(guī)劃是根據(jù)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、山西頒布的各項(xiàng)有關(guān)政策、建筑市場(chǎng)的發(fā)展前景以及現(xiàn)階段二公司發(fā)展速度而制定的一個(gè)關(guān)于二公司未來(lái)五年發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。缺乏工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員。做到公司職工合理