【正文】 5年以來我礦發(fā)生的89起典型事故案例進(jìn)行收集匯編，下發(fā)至各單位，通過創(chuàng)新事故案例教學(xué)“三步法”，使員工真正從每起事故中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)了自主保安意識(shí)，受到了河南能源集團(tuán)及焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。全年排查出重大隱患1條，即：25排水系統(tǒng)缺少一趟排水管路，不能滿足設(shè)計(jì)需求。七是狠抓隱患排查治理。針對(duì)采煤工作面上隅角瓦斯容易積聚，傳統(tǒng)的防治措施效果沒有保證等情況，礦井研制采用固特捷制成模塊充填工藝，使風(fēng)流沿三角體長斜邊流動(dòng)，消除了風(fēng)流死角，消除了瓦斯積聚空間，避免了瓦斯積聚，礦井實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限。四是狠抓薄弱環(huán)節(jié)管控。以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持效果與過程并重，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，開展了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理薄弱區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)檢查效果進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，全年，對(duì)三個(gè)安全管理薄弱區(qū)隊(duì)進(jìn)行幫扶，控制了管理反彈現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度規(guī)劃目標(biāo)。全年按噸煤70元的標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全費(fèi)用，堅(jiān)持?？顚Ｓ茫泐~使用，進(jìn)一步完善了礦井各類安全設(shè)施。認(rèn)真踐行安全“零”理念，牢固樹立“越是困難越要抓安全,抓不好安全更困難”的思想，積極推進(jìn)“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式。、鉆探總進(jìn)尺xxx米、總注漿量xxx噸，完成年度計(jì)劃的xxx%。，完成年度計(jì)劃xxx%。**礦行政工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表xxx礦向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。，完成年度計(jì)劃xxx%。，完成年度計(jì)劃xxx%。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面工作：（一）堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。通過安全文化培訓(xùn)、安全月活動(dòng)、文藝匯演、上級(jí)文件法規(guī)學(xué)習(xí)等形式，廣泛宣貫國家安全生產(chǎn)方針政策，宣貫集團(tuán)公司安全理念，宣貫安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”意識(shí)，為安全生產(chǎn)營造了良好氛圍，有效提高了安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。三是突出班組建設(shè)。通過開展“安全管理薄弱區(qū)隊(duì)評(píng)比幫扶、嚴(yán)禁危險(xiǎn)人員上崗過三關(guān)、安全薄弱時(shí)段管控巡查、井下十類地區(qū)針對(duì)性措施專盯”等活動(dòng)，不斷優(yōu)化完善活動(dòng)方案，形成了方莊二礦薄弱環(huán)節(jié)管控體系，切實(shí)做到“可防、可控、可治”目標(biāo)。六是加強(qiáng)水害防治。以“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為安全隱患排查工作重點(diǎn)，2015年度礦井共進(jìn)行綜合隱患排查12次，排查隱患106條。針對(duì)該重大隱患，礦井按規(guī)定進(jìn)行掛牌管理，制定專項(xiàng)整改措施、限改方案等，每月進(jìn)行跟蹤落實(shí)，計(jì)劃2016年6月30日前整改結(jié)束。開展了“科室負(fù)責(zé)人以上管理人員上講臺(tái)活動(dòng)”，通過活動(dòng)的開展，管理人員的安全管理水平和整體素質(zhì)明顯提升。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。自2013年我礦在xxx采煤工作面首次使用機(jī)采以來，堅(jiān)定不移的在xxx工作面、xxx工作面、xxx工作面、xxx配采工作面均實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤，礦井采煤機(jī)械化率達(dá)到了100%，使礦井實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效從一句口號(hào)變成了現(xiàn)實(shí)。五是積極推進(jìn)綠色充填開采項(xiàng)目。（三）加大成本管控，提質(zhì)增效收到實(shí)效。自9月份活動(dòng)開展以來，共計(jì)創(chuàng)收達(dá)58萬余元。；持續(xù)開展機(jī)關(guān)人員下井義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。2015年，%；%；%；年度原煤平均發(fā)熱量達(dá)到5408大卡/kg。堅(jiān)持摸清家底，算賬過日子。六是加強(qiáng)資金管理。（四）堅(jiān)持創(chuàng)新管理，礦井安全生產(chǎn)管理水平再上臺(tái)階。大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，通過開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，攻克了多個(gè)制約安全生產(chǎn)的難題，形成了一系列支撐礦井加快發(fā)展的新技術(shù)、新方法。進(jìn)一步提高人力資源使用效率，降低生產(chǎn)成本中的人工費(fèi)用比例。截至2015年12月底在冊(cè)人數(shù)1769人，其中，井下直接工652人，較2014年同期增加30人，%；輔助區(qū)隊(duì)502人，較2014年同期減少25人,%；機(jī)關(guān)164人，較2014年187人，減少23人，%。全年，共計(jì)參加義務(wù)勞動(dòng)4015人次，降本同時(shí)有效緩解了生產(chǎn)一線人員不足的問題。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、“清風(fēng)中原、廉潔雙節(jié)”、黨風(fēng)廉政教育月集中教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣大黨員干部黨性修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、價(jià)值觀和利益觀，使之自覺抵制各種腐敗的誘惑；嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，全礦黨員干部辦理婚喪嫁娶喜慶事宜備案共三起，沒有出現(xiàn)借機(jī)斂財(cái)、公車私用等現(xiàn)象。為礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。一是抓好企業(yè)文化建設(shè)的落地。各類活動(dòng)的開展，在全礦營造了良好的安全文化氛圍。四是信訪穩(wěn)定成績顯著。正確看待已有成績，理性看待昨日輝煌，辯證看待榮辱得失，從成績中找差距，從實(shí)踐中探尋規(guī)律，從收獲中感悟真諦，從責(zé)任擔(dān)當(dāng)中砥礪前行。從煤炭行業(yè)看：能源革命形勢(shì)逼人，行業(yè)處境非常艱難。受超前建設(shè)產(chǎn)能集中釋放、持續(xù)高位的進(jìn)口煤沖擊等影響，煤炭供給保持嚴(yán)重過剩；而受下游市場(chǎng)持續(xù)低迷、環(huán)境治理等因素作用，煤炭需求增長依然乏力。一是安全壓力仍然較大。從礦井系統(tǒng)安全來看：我礦地質(zhì)條件極復(fù)雜，基礎(chǔ)薄弱，受礦壓、瓦斯和水害影響突出，加之礦井前身歷史遺留的系統(tǒng)先天性缺陷較多（主要運(yùn)輸和回風(fēng)巷均布置在煤巷中等），隨著采掘活動(dòng)的不斷延展，巷道失修頻率加快，巷道維護(hù)難度不斷加大，通風(fēng)及運(yùn)輸系統(tǒng)安全保障愈加困難，單靠有限的安全費(fèi)用投入難以實(shí)現(xiàn)有效的改善。特別是受煤炭價(jià)格持續(xù)下跌的影響，成本與售價(jià)倒掛，收入大幅度減少，遏虧、減虧難度加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將面臨異常艱難局面。四是轉(zhuǎn)型任務(wù)急迫。當(dāng)前，我們?cè)诠芾眢w制機(jī)制、制度政策與新形勢(shì)新要求不相適應(yīng)的問題依然存在，如何通過落實(shí)集團(tuán)公司放權(quán)搞活的相關(guān)要求、推動(dòng)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，最大程度地調(diào)動(dòng)各單位的主觀能動(dòng)性，成為亟待解決的重要課題。在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)的同時(shí)，也要看到有利因素，堅(jiān)定發(fā)展信心。就煤炭行業(yè)方面：雖然我國將大力發(fā)展天然氣、核能、水能等清潔能源，煤炭在我國一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重下降，增速放緩，但煤炭作為國家主體能源的地位不會(huì)動(dòng)搖，“以煤為主，多元發(fā)展”的能源發(fā)展方針不會(huì)改變，在未來較長一段時(shí)期內(nèi)，煤炭在我國能源消費(fèi)中仍將占據(jù)主導(dǎo)地位，煤炭企業(yè)仍然大有作為。當(dāng)前面臨的形勢(shì)，我們避不了，邁不開，繞不過，做好2016年的工作，唯有迎挑戰(zhàn)，沐風(fēng)雨，闖難關(guān)，在平凡的崗位中苦練技能，適應(yīng)崗位需求，與礦井患難中見真情，用堅(jiān)定的信心、足夠的信心和對(duì)礦井的忠誠度寒冬；我們一定要發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，堅(jiān)持底線思維、問題導(dǎo)向，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，從最壞處著想，向最好處努力；一定要充分挖掘潛力優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，危機(jī)的影響降到最低；一定要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，激發(fā)新動(dòng)力，創(chuàng)造新活力，解決一批事關(guān)長遠(yuǎn)的大事難事，突破一些制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)。三、2016年工作安排全年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照河南能源化工集團(tuán)及焦煤公司的總體安排部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以“保生存”為主線，以安全穩(wěn)定為前提，以質(zhì)量效益為中心，以“六個(gè)”增效為抓手，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，練內(nèi)功、拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)，保持發(fā)展定力，凝聚發(fā)展合力，勠力同心打好扭虧脫困生存保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)礦井在逆境中強(qiáng)勢(shì)突圍、平穩(wěn)發(fā)展。