【正文】 （四）嚴(yán)控資金投入，降本增效。一是全面管控資金。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按照“以收定支、量入為出”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算集體決策程序，加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行的跟蹤考核，維護(hù)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)控預(yù)算外支出。合理分配和使用資金，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出分類對(duì)標(biāo)精細(xì)管理，進(jìn)一步壓縮各類非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。牢固樹(shù)立“應(yīng)收款項(xiàng)就是企業(yè)資金、回收款項(xiàng)就是保障工資”的意識(shí)，加大貨款回收清收力度，加強(qiáng)考核落實(shí)，力爭(zhēng)完成應(yīng)收賬款清收目標(biāo)。積極研究政策，用足用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)稅政策，爭(zhēng)取節(jié)稅減費(fèi)。二是突出抓好全過(guò)程成本管控。持續(xù)推進(jìn)安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，對(duì)工程設(shè)計(jì)、工藝選擇、設(shè)備選型等進(jìn)行科學(xué)論證，確保安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，著力從源頭降低成本。加強(qiáng)成本過(guò)程控制，完善成本預(yù)算管理、成本定期分析、成本與工資掛鉤考核制度，實(shí)現(xiàn)成本管理全覆蓋、責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。建立對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)定成本控制目標(biāo)，構(gòu)建縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)?biāo)的成本對(duì)標(biāo)管理體系，提升成本管理水平。二是深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理。以激活各類生產(chǎn)要素為導(dǎo)向，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制作用，抓好內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施手冊(cè)的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理督導(dǎo)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度和權(quán)重，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng)，調(diào)動(dòng)全員挖潛增效的積極性。三是嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，彌補(bǔ)管理漏洞。加大對(duì)財(cái)務(wù)收支、招投標(biāo)管理、資產(chǎn)管理和建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和效果跟蹤工作力度，提前介入、過(guò)程參與，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）盤活閑置資產(chǎn)，挖潛增效。動(dòng)員全礦干部員工，緊緊抓住效益“生命線：以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，開(kāi)源和節(jié)流并重、增收與節(jié)支并舉，進(jìn)一步挖潛增效，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理，明確管理責(zé)任，立足自身實(shí)際，利用好資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，對(duì)存量資源資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查評(píng)估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。對(duì)閑置的土地、房屋、設(shè)備、材料等通過(guò)租賃、調(diào)劑、對(duì)外合作等形式有效利用，對(duì)長(zhǎng)期閑置、低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置變現(xiàn)，二是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資與采購(gòu)計(jì)劃重合性。用好物資調(diào)劑平臺(tái)，加大閑置積壓物資調(diào)劑力度，盤活庫(kù)存物資，加強(qiáng)閑置設(shè)備對(duì)外出租，提高租賃設(shè)備使用效率，進(jìn)一步壓減物資儲(chǔ)備額度。強(qiáng)化“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”理念，持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，堅(jiān)持能修則修、能改則改的原則，不斷創(chuàng)新修舊利廢激勵(lì)辦法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。（六）推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，管理增效。一是圍繞人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理和勞動(dòng)定員管理，壓減機(jī)關(guān)和地面非生產(chǎn)性人員，突出“三個(gè)”流動(dòng)，即：地面人員向井下輔助崗位流動(dòng)，井下輔助向直接流動(dòng)，機(jī)關(guān)人員向基層流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。清理長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠工等人員，綜合運(yùn)用終止或解除勞動(dòng)合同、內(nèi)部調(diào)劑、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種手段，積極穩(wěn)妥做好人員分流工作，著力將現(xiàn)有人力資源向生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移。二是完善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)機(jī)制，暢通分流渠道，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，依法推進(jìn)勞動(dòng)組織整頓，推進(jìn)減員提效。三是探索人力資源外部流動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)勞務(wù)輸出，并充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)地面單位面向市場(chǎng)、面向社會(huì)增創(chuàng)提效，盤活人力資源。四是按照“突出效率效益”的原則，加強(qiáng)薪酬管控，不斷完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格工效掛鉤考核，拉大效率高和效率低、效益好和效益差單位間的薪酬差距，做到薪酬浮動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況相一致，引導(dǎo)工資分配向高效率、高效益傾斜，向基層一線、核心骨干崗位傾斜。五是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司放權(quán)搞活，分類管理、分兵突圍的政策精神，2016年圍繞“控虧、減虧、止虧乃至扭虧”的目標(biāo)，以效率效益為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系，簡(jiǎn)化指標(biāo)設(shè)置，堅(jiān)持效益倒逼，著力構(gòu)建以投入產(chǎn)出為管控主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核機(jī)制。六是在確保礦井正常安全生產(chǎn)的前提下，不斷探索創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，持續(xù)深化機(jī)關(guān)義務(wù)勞動(dòng)、人均百元?jiǎng)?chuàng)收等活動(dòng)內(nèi)涵。（七）提高工作效率，提效增效一是按照“多上設(shè)備少上人”思路，持續(xù)推進(jìn)礦井采掘機(jī)械化進(jìn)程。在目前實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化的基礎(chǔ)上，今年在xxx上風(fēng)道掘進(jìn)工作面采用機(jī)械化掘進(jìn)工藝（掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)），從而使礦井由采煤機(jī)械化向采掘機(jī)械化延展，進(jìn)一步提升礦井整體機(jī)械化水平；落實(shí)開(kāi)展采掘標(biāo)桿隊(duì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采掘隊(duì)伍活動(dòng)，選樹(shù)標(biāo)桿、拉高標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。二是堅(jiān)持“一切圍著效益轉(zhuǎn)”原則，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層、干部服務(wù)職工的意識(shí)，提高服務(wù)效率。三是以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持破解難題課題導(dǎo)向，構(gòu)建支持和鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的平臺(tái)，著力將創(chuàng)新貫穿在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，體現(xiàn)在提升質(zhì)量效益上。四是以瓦斯治理、水害防治、支護(hù)改革、提高單產(chǎn)單進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及結(jié)構(gòu)調(diào)整等為重點(diǎn)，力求技術(shù)突破，解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。五是加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理投入，充分體現(xiàn)實(shí)用型、效益型導(dǎo)向，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。持續(xù)開(kāi)展“五小成果”、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工自主開(kāi)展崗位創(chuàng)新、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新項(xiàng)目，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效空間。（六）抓好民生保穩(wěn)定，和諧增效。一是深化企業(yè)文化建設(shè)。大力推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化“落地生根”，以文化力激活生產(chǎn)力、提升發(fā)展力。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢(shì)，我們必須正確看待、主動(dòng)適應(yīng)，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子的思想；圍繞“三保一降”加大形勢(shì)教育宣傳力度，引導(dǎo)員工積極擁護(hù)并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的一系列措施，與企業(yè)一道同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。二是關(guān)心員工生活。民生連著民心，民心凝聚民力，越是形勢(shì)不好，越要關(guān)注民生。堅(jiān)持把“保工資”放在第一序列，落實(shí)職工工資集體協(xié)商制度，千方百計(jì)穩(wěn)定一線員工收入，盡最大努力保證員工工資按時(shí)發(fā)放。按時(shí)為員工繳納各類統(tǒng)籌金，依法保障參保員工各項(xiàng)待遇。繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工“一幫一”結(jié)對(duì)子、“金秋助學(xué)”活動(dòng)。做好防塵降噪和職業(yè)病防治工作，提高職業(yè)健康水平。豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工精神文化需求。三是維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)法制宣傳教育，引導(dǎo)員工知法、守法，以理性合法方式逐級(jí)表達(dá)訴求。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度管理企業(yè)、規(guī)范運(yùn)作，杜絕人為制造矛盾和問(wèn)題。進(jìn)一步規(guī)范信訪工作機(jī)制，落實(shí)各級(jí)信訪穩(wěn)定責(zé)任，暢通員工訴求表達(dá)渠道，完善信息預(yù)警、超前防范機(jī)制，保證職工合理訴求得到及時(shí)處理，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。四是構(gòu)建和諧企地關(guān)系。適應(yīng)企地關(guān)系的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，充分利用企地聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大與地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取理解支持，著力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。各位代表、同志們：再高的山，步步攀登就能達(dá)到頂峰，再遠(yuǎn)的路，日進(jìn)一寸也能到達(dá)終點(diǎn)。站在歷史的新起點(diǎn)，肩扛著保生存的重任，2016年，必定是刻骨銘心的一年。困難孕育希望，奮斗的征程任務(wù)艱巨，讓我們?cè)诤幽夏茉醇敖姑汗镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，同舟共濟(jì)，勇克時(shí)艱，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有力的工作舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不畏爬坡過(guò)坎，為全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)xxx礦持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展新局面而努力奮斗！春節(jié)即將到來(lái)，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家心想事成、平安幸福！謝謝大家?。?30 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