【正文】 （四）嚴(yán)控資金投入，降本增效。一是全面管控資金。強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按照“以收定支、量入為出”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算集體決策程序，加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行的跟蹤考核，維護(hù)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)控預(yù)算外支出。合理分配和使用資金，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出分類對標(biāo)精細(xì)管理，進(jìn)一步壓縮各類非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。牢固樹立“應(yīng)收款項就是企業(yè)資金、回收款項就是保障工資”的意識，加大貨款回收清收力度，加強(qiáng)考核落實，力爭完成應(yīng)收賬款清收目標(biāo)。積極研究政策，用足用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項財稅政策，爭取節(jié)稅減費(fèi)。二是突出抓好全過程成本管控。持續(xù)推進(jìn)安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，對工程設(shè)計、工藝選擇、設(shè)備選型等進(jìn)行科學(xué)論證，確保安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，著力從源頭降低成本。加強(qiáng)成本過程控制，完善成本預(yù)算管理、成本定期分析、成本與工資掛鉤考核制度，實現(xiàn)成本管理全覆蓋、責(zé)任落實無盲區(qū)。建立對標(biāo)管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)定成本控制目標(biāo)，構(gòu)建縱向?qū)Ρ取M向?qū)?biāo)的成本對標(biāo)管理體系，提升成本管理水平。二是深化內(nèi)部市場化管理。以激活各類生產(chǎn)要素為導(dǎo)向，充分發(fā)揮內(nèi)部市場機(jī)制作用，抓好內(nèi)部市場化管理實施手冊的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)經(jīng)營管理督導(dǎo)，加大現(xiàn)場管理考核力度和權(quán)重，落實經(jīng)營管理責(zé)任，實施標(biāo)桿引領(lǐng)，調(diào)動全員挖潛增效的積極性。三是嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營管理活動，彌補(bǔ)管理漏洞。加大對財務(wù)收支、招投標(biāo)管理、資產(chǎn)管理和建設(shè)項目的監(jiān)督檢查和效果跟蹤工作力度，提前介入、過程參與，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。（五）盤活閑置資產(chǎn)，挖潛增效。動員全礦干部員工，緊緊抓住效益“生命線：以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，開源和節(jié)流并重、增收與節(jié)支并舉，進(jìn)一步挖潛增效，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。強(qiáng)化動態(tài)資產(chǎn)管理，明確管理責(zé)任，立足自身實際，利用好資產(chǎn)調(diào)劑平臺，對存量資源資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。對閑置的土地、房屋、設(shè)備、材料等通過租賃、調(diào)劑、對外合作等形式有效利用，對長期閑置、低效無效資產(chǎn)進(jìn)行處置變現(xiàn)，二是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。加強(qiáng)采購計劃管理，準(zhǔn)確掌握庫存物資與采購計劃重合性。用好物資調(diào)劑平臺，加大閑置積壓物資調(diào)劑力度，盤活庫存物資，加強(qiáng)閑置設(shè)備對外出租，提高租賃設(shè)備使用效率，進(jìn)一步壓減物資儲備額度。強(qiáng)化“省下來的就是賺來的”理念，持續(xù)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用，堅持能修則修、能改則改的原則，不斷創(chuàng)新修舊利廢激勵辦法，形成長效機(jī)制。（六）推進(jìn)“三項”制度改革，管理增效。一是圍繞人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理和勞動定員管理，壓減機(jī)關(guān)和地面非生產(chǎn)性人員，突出“三個”流動，即：地面人員向井下輔助崗位流動，井下輔助向直接流動，機(jī)關(guān)人員向基層流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。清理長傷、長病、長曠工等人員，綜合運(yùn)用終止或解除勞動合同、內(nèi)部調(diào)劑、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種手段，積極穩(wěn)妥做好人員分流工作，著力將現(xiàn)有人力資源向生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移。二是完善內(nèi)部人力資源市場機(jī)制，暢通分流渠道，鼓勵員工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，依法推進(jìn)勞動組織整頓，推進(jìn)減員提效。三是探索人力資源外部流動機(jī)制，推動勞務(wù)輸出，并充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理、服務(wù)等優(yōu)勢，鼓勵地面單位面向市場、面向社會增創(chuàng)提效，盤活人力資源。四是按照“突出效率效益”的原則，加強(qiáng)薪酬管控，不斷完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵與約束機(jī)制，嚴(yán)格工效掛鉤考核，拉大效率高和效率低、效益好和效益差單位間的薪酬差距，做到薪酬浮動與生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況相一致，引導(dǎo)工資分配向高效率、高效益傾斜，向基層一線、核心骨干崗位傾斜。五是貫徹落實集團(tuán)公司放權(quán)搞活，分類管理、分兵突圍的政策精神，2016年圍繞“控虧、減虧、止虧乃至扭虧”的目標(biāo)，以效率效益為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)績考核體系，簡化指標(biāo)設(shè)置，堅持效益倒逼，著力構(gòu)建以投入產(chǎn)出為管控主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制。六是在確保礦井正常安全生產(chǎn)的前提下，不斷探索創(chuàng)新管理運(yùn)營模式，持續(xù)深化機(jī)關(guān)義務(wù)勞動、人均百元創(chuàng)收等活動內(nèi)涵。（七）提高工作效率，提效增效一是按照“多上設(shè)備少上人”思路，持續(xù)推進(jìn)礦井采掘機(jī)械化進(jìn)程。在目前實現(xiàn)采煤機(jī)械化的基礎(chǔ)上，今年在xxx上風(fēng)道掘進(jìn)工作面采用機(jī)械化掘進(jìn)工藝（掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)），從而使礦井由采煤機(jī)械化向采掘機(jī)械化延展，進(jìn)一步提升礦井整體機(jī)械化水平；落實開展采掘標(biāo)桿隊和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采掘隊伍活動，選樹標(biāo)桿、拉高標(biāo)桿、對標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率。二是堅持“一切圍著效益轉(zhuǎn)”原則，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層、干部服務(wù)職工的意識，提高服務(wù)效率。三是以價值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，堅持破解難題課題導(dǎo)向，構(gòu)建支持和鼓勵崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的平臺，著力將創(chuàng)新貫穿在安全生產(chǎn)經(jīng)營中，體現(xiàn)在提升質(zhì)量效益上。四是以瓦斯治理、水害防治、支護(hù)改革、提高單產(chǎn)單進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及結(jié)構(gòu)調(diào)整等為重點(diǎn)，力求技術(shù)突破，解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。五是加強(qiáng)科技項目管理投入，充分體現(xiàn)實用型、效益型導(dǎo)向，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。持續(xù)開展“五小成果”、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)員工自主開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新項目，營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效空間。（六）抓好民生保穩(wěn)定，和諧增效。一是深化企業(yè)文化建設(shè)。大力推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化“落地生根”，以文化力激活生產(chǎn)力、提升發(fā)展力。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢，我們必須正確看待、主動適應(yīng)，樹立長期過緊日子、苦日子的思想；圍繞“三保一降”加大形勢教育宣傳力度，引導(dǎo)員工積極擁護(hù)并嚴(yán)格落實企業(yè)主動應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的一系列措施，與企業(yè)一道同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。二是關(guān)心員工生活。民生連著民心，民心凝聚民力，越是形勢不好，越要關(guān)注民生。堅持把“保工資”放在第一序列，落實職工工資集體協(xié)商制度，千方百計穩(wěn)定一線員工收入，盡最大努力保證員工工資按時發(fā)放。按時為員工繳納各類統(tǒng)籌金，依法保障參保員工各項待遇。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工“一幫一”結(jié)對子、“金秋助學(xué)”活動。做好防塵降噪和職業(yè)病防治工作，提高職業(yè)健康水平。豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工精神文化需求。三是維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)法制宣傳教育，引導(dǎo)員工知法、守法，以理性合法方式逐級表達(dá)訴求。嚴(yán)格按照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度管理企業(yè)、規(guī)范運(yùn)作，杜絕人為制造矛盾和問題。進(jìn)一步規(guī)范信訪工作機(jī)制，落實各級信訪穩(wěn)定責(zé)任，暢通員工訴求表達(dá)渠道，完善信息預(yù)警、超前防范機(jī)制，保證職工合理訴求得到及時處理，確保隊伍穩(wěn)定。四是構(gòu)建和諧企地關(guān)系。適應(yīng)企地關(guān)系的新形勢、新特點(diǎn)，充分利用企地聯(lián)動機(jī)制，加大與地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取理解支持，著力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好外部環(huán)境。各位代表、同志們：再高的山，步步攀登就能達(dá)到頂峰，再遠(yuǎn)的路，日進(jìn)一寸也能到達(dá)終點(diǎn)。站在歷史的新起點(diǎn)，肩扛著保生存的重任，2016年，必定是刻骨銘心的一年。困難孕育希望，奮斗的征程任務(wù)艱巨，讓我們在河南能源及焦煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，同舟共濟(jì)，勇克時艱，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有力的工作舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，不畏爬坡過坎，為全面完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)xxx礦持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展新局面而努力奮斗！春節(jié)即將到來，提前給大家拜個早年，祝大家心想事成、平安幸福！謝謝大家?。?30 －