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正文內(nèi)容

年峰峰集團行政工作報告-資料下載頁

2025-08-24 12:14本頁面

【導(dǎo)讀】現(xiàn)在,我代表集團公司向大會作工作報告,請審議。2020年,我們經(jīng)受了煤價下滑、黃沙礦恢復(fù)生產(chǎn)等諸多不利因素的嚴(yán)峻考驗。在攻堅克難、推動經(jīng)濟發(fā)展。原煤產(chǎn)量預(yù)計完成4000萬噸,連續(xù)兩年實現(xiàn)。收入預(yù)計達(dá)到855億元,比上年增加30億元;預(yù)計實現(xiàn)利潤,企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo),5對礦井榮獲國家級安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,數(shù)量居河北省首位;中澳安全培訓(xùn)中心示范項目得到國家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價;杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo),創(chuàng)建企以來最好水平。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計完成90億元以上。步優(yōu)化做實,預(yù)計完成營業(yè)收入685億元。職工權(quán)益得到充分保障,企業(yè)民主制度進一步。沒有安全做保障,一切工作都是零。源外擴、精細(xì)化管理等項工作,得到了冀中能源的高度評價,成為各子公司學(xué)習(xí)的榜樣。

  

【正文】 礦業(yè)自強不息的真實溫度,見證了汾西礦業(yè)進軍“66996” 的前進腳步,受到了上級的表彰和廣大職工群眾的認(rèn)可。這些成績的取得,得益于山西焦煤黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo),得益于股東各方和社會各界的大力支持,得益于十六萬職工家屬的精誠奉獻(xiàn),也包含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。在此,我謹(jǐn)代表汾西礦業(yè)黨政,向大家表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意! 回顧總結(jié)過去一年的工作,我們更加深刻地體會到,遵循市場變化規(guī)律,推動企業(yè)又好又快發(fā)展,必須進一步強化“ 四種 ” 意識。 一是強化安全第一意識。 始終把安全作為頭等大事,牢記安全是對職工生命權(quán)利的尊重和敬畏,是科學(xué)發(fā)展的必然要求。要 全面落實各項安全管理制度和規(guī)定,鞏固和發(fā)展來之不易的安全生產(chǎn)良好局面。 二是強化效益至上意識。 始終把經(jīng)濟效益作為中心任務(wù),特別是在復(fù)雜多變的市場形勢下,必須眼睛向內(nèi), 苦練基本功,把加強管理,深挖潛力,開源節(jié)流,降本增效作為重中之重。 三是強化發(fā)展優(yōu)先意識。 始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù),堅定發(fā)展目標(biāo),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育壯大新興產(chǎn)業(yè),強化科技人才支撐,切實做好產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模擴張的大文章,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高水平發(fā)展。 四是強化民生為本意識。始終把改善民生作為宗旨之要,落實 “ 依靠 ” 方針,加大工作力度,努力讓職工群眾有更穩(wěn)定的工作,更滿意的收入,更可靠的社會保障,更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),更舒適的居住環(huán)境,工作的更好,生活的更有尊嚴(yán)。 回顧一年來的工作,在充分肯定成績 的同時,要正視我們工作中存在的差距和問題。主要是,發(fā)展不足,抵御市場風(fēng)險能力不強; 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu),新產(chǎn)業(yè)項目儲備不足,非煤產(chǎn)業(yè)還不成規(guī)模,市場競爭力不強; 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固,特別是供電保障能力不足;礦區(qū)社會管理存在一些薄弱環(huán)節(jié),影響和諧穩(wěn)定的因素還有不少;管理上大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在,不嚴(yán)、不細(xì)、不精的問題比較突出;個別領(lǐng)導(dǎo)干部精神疲軟、作風(fēng)不實、干勁不大、能力不足,不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象在一些領(lǐng)域時有發(fā)生。對此,我們必須高度重視,切實加以解決。 第二部分 面臨的形勢和任務(wù) 2020年是全 面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,是實施 “ 十二五 ” 承上啟下的關(guān)鍵之年,是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。做好全年的工作,我們深感責(zé)任重大,使命光榮。 我們面臨著經(jīng)濟運行的壓力和挑戰(zhàn)。 從市場形勢看,去年以來,隨著國家宏觀經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低,以 及進口煤炭持續(xù)增加造成的沖擊,我國煤炭產(chǎn)能明顯過剩, 持續(xù)了近十年的供不應(yīng)求的煤炭市場行情徹底結(jié)束,煤炭企 業(yè)進入了以競爭求生存的微利時代。從企業(yè)內(nèi)部看,運力不 足、庫存居高的問題短期內(nèi)不會有根本性解決;價格低位波 動且有繼續(xù)下跌可能,影響銷售收入和利潤減少,經(jīng)營虧損 風(fēng)險加大, 保增長、保利潤、保職工收入壓力巨大;銀行負(fù)債率居高,回款難度增大,資金極度緊張,成為制約企業(yè)發(fā) 展的主要矛盾;一些重點工程和項目受資金、征地、手續(xù)、 村莊搬遷等各種因素的制約,進展滯后,不能完成年度計劃 任務(wù),工期一拖再拖,嚴(yán)重影響整體規(guī)劃的推進。 我們面臨著安全形勢的壓力和挑戰(zhàn)。 在管理難度上,目前全公司 40座礦井中,有 8座高瓦斯礦井,其中左權(quán) 4礦屬高突礦井,有 30座帶壓開采礦井,有 22座受小煤窯采空積水危害礦井,有 33座有自然發(fā)火傾向的礦井,防止較大以上事故的壓力巨大。在日常管理上,有的對安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識不足、把握不夠,安全管理缺乏系統(tǒng)性、超前性,有時緊時松現(xiàn)象;有的安全隱患排查整治不全面、不徹底,存在死角和漏洞;有的現(xiàn)場管理不到位, “ 三違 ” 現(xiàn)象仍然比較突出。 各位代表,壓力和挑戰(zhàn)確實嚴(yán)峻,但是,辯證看,我們也面臨著難得的發(fā)展機遇。黨的十八大確定了八年建成小康社會的奮斗目標(biāo),全國特別是中西部地區(qū)將加快城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐,將有效拉動煉焦精煤需求;中央經(jīng)濟工作會確定了 2020年 “ 穩(wěn)中求進 ” 的總基調(diào),對保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長做出了安排部署;我省經(jīng)濟工作會提出加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,為企業(yè)發(fā)展提供了 強有力的政策支撐;山西焦煤在 2020年進入千億企業(yè)俱樂部的基礎(chǔ)上,將瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo),緊扣四大戰(zhàn)略支撐,高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番;我集團公司經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,奠定了堅實的基礎(chǔ),科學(xué)制定了 “ 十二五 ” 規(guī)劃,明確了 “66996” 發(fā)展目標(biāo)。這是我們應(yīng)對危機的底氣,也是我們滿懷信心的動力。我們一定要正視挑戰(zhàn),把握機遇,進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感,以更大的勇氣、更有效的措施、更扎實的作風(fēng),科學(xué)合理、安排部署 2020年的工作,奮力開創(chuàng)安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西的新局面。 第三部分 二 ○ 一三年工作安排 2020年工作指導(dǎo)思想: 以黨的十八大精神為指導(dǎo),圍繞“66996” 發(fā)展目標(biāo),按照 “ 四個焦煤 ” 總體部署,強化安全第一、效益至上、發(fā)展優(yōu)先、民生為本 “ 四種意識 ” ,致力保安全、保利潤、保發(fā)展、保收入 “ 四保攻堅 ” ,以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn),以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控,以嚴(yán)明的紀(jì)律抓好項目建設(shè),堅定信心,發(fā)奮圖強,為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗。 2020年主要安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo): 原煤產(chǎn)量: 2560萬噸 精煤產(chǎn)量: 1390萬噸 掘進總進尺: 開拓進尺: 瓦斯抽采進尺: 78萬米 瓦斯抽采量: 7100萬 立方米 煤炭總運量: 3557萬噸 煤炭總銷量: 2440萬噸 貿(mào)易煤量: 200萬噸 電力: 發(fā)電總量 2億度;總供電量 水泥產(chǎn)量: 36萬噸 火工品: 炸藥產(chǎn)量 ;雷管產(chǎn)量 2020萬發(fā) 銷售收入: 275億元 利 潤: 上繳稅費: 45億元 職工收入: 與焦煤集團職工收入增長保持同步 安全生產(chǎn) :原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在 圍繞上述目標(biāo),全力抓好以下八個方面的工作: 一、治大隱患,防大事故,打好 “ 四保攻堅 ” 安全仗 按照 “ 系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞、人員無失誤 ” 的管 理要求,嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全第一,生產(chǎn)第二 ” 的原則和紀(jì)律,堅持 “ 治理大隱患、預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉;管理、裝備、培訓(xùn)并重并舉 ” ,強化安全責(zé)任落實,一級管好一級,一級對一級負(fù)責(zé),突出抓好 “ 六完善、六強化 ” 。 一是完善瓦斯煤塵、水火災(zāi)害防治、頂板管理、提升運輸、供電系統(tǒng),強化百日安全專項治理和重點工程建設(shè),堅決 “ 管住大系統(tǒng),消除大隱患,杜絕大事故 ” 。 二是完善安全費用投入機制,強化安措項目立項、論證、設(shè)計概算審查和設(shè)備招標(biāo)、進度驗收、竣工驗收、效果檢查檢測評估等制度的落實,做到該投則投,應(yīng)投盡投,投的準(zhǔn) 、投的省、投的有效果、投的有效益。 三是完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制,強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考察考核,以 “ 熟悉系統(tǒng)、熟悉現(xiàn)場、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙、熟悉帶班區(qū)隊班組長 ” 為主要內(nèi)容,一、四季度分別組織對所有煤礦和高危工業(yè)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,進行一次集中考試考核考察,四季度考核不達(dá)標(biāo)的就地免職,安排到下一級崗位補習(xí)一年,參加下一年度的考核,合格后再上崗。 四是完善基層和現(xiàn)場安全管理,強化 “ 六大系統(tǒng) ” 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊班組建設(shè),堅持工程班評估、風(fēng)險抵押、結(jié)構(gòu)工資、小分隊抽查、師帶徒、 “ 手指口述 ” 等行之有效的方法不 動搖,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌包保、帶班下井、現(xiàn)場辦公、季度檢查、紅黃旗競賽、安全問責(zé)、查處 “ 三違 ” 等制度不動搖, 確保地面、井下動態(tài)達(dá)標(biāo)、常態(tài)安全。 五是完善總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安監(jiān)部門統(tǒng)一管理下的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)制,強化選煤、交通運輸、機械制造、發(fā)供電、建筑施工、自營鐵路、民爆物品等地面安全管理,切實加強教育,加強管理,加強投入,加大責(zé)任追究和處罰力度,有效提高地面安全保障能力。 六是 完善黨政工團、齊抓共管的安全宣傳教育體系,強化安全文化建設(shè),深入開展 “ 干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場 ” 活動,提高職工隊伍素質(zhì)和技 能水平;開展 “ 安全第一,生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律 ” 大討論,使其變成廣大干部職工的自覺行動,全力實現(xiàn)全年安全管理奮斗目標(biāo)。 二、優(yōu)化布局,集約高效,打好 “ 四保攻堅 ” 生產(chǎn)仗 圍繞商品煤產(chǎn)銷量同比增加 300萬噸的任務(wù)目標(biāo),全面優(yōu)化生產(chǎn)布局,提高集約化水平,推進安全高效礦井和 “ 十化 ” 礦井建設(shè)。 按照 “ 存量礦井穩(wěn)產(chǎn)、貿(mào)易煤和整合礦井補產(chǎn)、選煤廠開足馬力生產(chǎn) ” 的思路,把原煤生產(chǎn)的重點放在 “ 合理配采、保證銜接、簡化系統(tǒng)、提升運力 ” 這四個方面,制定一礦一策的銜接和配采措施,通過村莊搬遷、沿空留巷、多層共采等多種手段,不斷優(yōu)化 采掘部署和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);組織快速掘進技術(shù)攻關(guān),提高裝備控制系統(tǒng)智能化水平,開展單產(chǎn)單進競賽,各礦井單產(chǎn)單進和鉆機效率要同比提高 10%。選擇能夠盡快投產(chǎn)的煤礦,集中資金、集中隊伍、抓緊技術(shù)改造,實現(xiàn)挖潛增產(chǎn)。積極推進 “ 三下 ” 采煤、邊角煤開采,提高資源回收率,推動煤炭綠色開采。以效益最大化為原則,通力協(xié)作組織好 200萬噸貿(mào)易煤。把精煤生產(chǎn)管理的重點放在設(shè)備維護保障、降低消耗、提高人員操作水平、提高產(chǎn)率上,力爭使選煤加工費同比下降 10元 /噸,精煤產(chǎn)率同比提高 %以上,實現(xiàn)精煤增產(chǎn) 45萬噸以上。 要進一步密切鐵路 公路協(xié)作聯(lián)動,既要通過提高鐵路銷售比例,推動價格總水平提高,又要靈活調(diào)度,確保所有生產(chǎn)礦井正常循環(huán)作業(yè)。要把產(chǎn)品質(zhì)量作為 “ 一把手 ” 工程,細(xì)化措施,嚴(yán)格考核,強化生產(chǎn)、洗選、儲裝、運輸、售后的全過程監(jiān)管,用鐵的紀(jì)律提質(zhì)量,闖市場,保用戶。 三、嚴(yán)格管理,剛性考核,打好 “ 四保攻堅 ” 效益仗 圍繞 “ 銷售收入增幅不低于 15%,利潤增長率不低于 5%,原煤完全成本同比降低 55元 /噸 ” 的 “” 任務(wù)目標(biāo),建立以利潤為核心的經(jīng)營管理考核體系,綜合運用工資杠桿、行政手段和黨紀(jì)政紀(jì),規(guī)范各單位的經(jīng)營管理行為,激發(fā)各單位 降本增效的積極性和創(chuàng)造性。 從優(yōu)化設(shè)計入手,所有基建工程項目要做到 “ 技術(shù)、經(jīng)濟兩合理 ” ,把費用降到最低。壓縮壓減專項資金計劃,把節(jié)余下來的資金用到有效益的項目上。加大融資力度,通過股權(quán)置換、聯(lián)合重組、融資租賃、委托借款等方式,破解籌資融資難題;同時,積極爭取地方政府在財政、稅收、資源和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型配套改革項目建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策,特別是積極爭取國家、省發(fā)改委,在符合可持續(xù)發(fā)展基金使用范圍的壓煤村莊搬遷、棚戶區(qū)配套資金等方面的補助。 嚴(yán)格計劃管理,強化計劃編制的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性,堅決杜絕 “ 三外 ” 工程。改進招 投標(biāo)管理,對所有工程招標(biāo)項目設(shè)置攔標(biāo)價,嚴(yán)厲打擊招標(biāo)過程中的違規(guī)違紀(jì)行為。加強勞動用工和薪酬管理,進一步完善工資分配體系和管控措施,嚴(yán)肅工資紀(jì)律,健全激勵約束機制。強化資金管理,規(guī)矩規(guī)范、用好用活有限資金,降低資金使用成本。進一步加強依法治企工作,加強合同管理,嚴(yán)格審計管理,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高法律防范意識,務(wù)必使重大經(jīng)營決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度的法律審核率達(dá)到 100%。 強化 “ 省下的就是賺下的 ” 經(jīng)營理念,全面實施緊縮開支 “ 六十五條規(guī)定 ” ,推行全面預(yù)算管理,嚴(yán)格成本管控,重點在物資采購、修舊利廢、管理費用 以及技術(shù)進步等方面,制定與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪掛鉤的剛性考核辦法,形成全覆蓋、全考核、全兌現(xiàn)成本管控格局。 大力拓展材料采供、建筑建材、機械修造、物流等非煤貿(mào)易,降低內(nèi)部市場補貼,增強非煤企業(yè)經(jīng)營活力,提高非煤企業(yè)盈利水平;集團內(nèi)部要抱團取暖,按照 “ 同質(zhì)同價,內(nèi)部優(yōu)先 ” 的原則,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場優(yōu)先規(guī)定,明確違反規(guī)定的單位處以三倍罰款,并交紀(jì)檢部門調(diào)查追究;對河?xùn)|、中興、紫金、香源等虧損企業(yè)要進一步采取全面緊縮措施,努力縮小虧損面;對電力、建筑、制造、物流、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的收入增長實行專項考核。 總之,要一把手親自抓,人 人事事都算賬,努力形成方方面面增收節(jié)支、點點滴滴降本增效的經(jīng)營局面,確保全年盈利目標(biāo)實現(xiàn)和融資渠道暢通。 四、立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),打好 “ 四保攻堅 ” 轉(zhuǎn)型仗 全面實施 “ 整合煤礦建設(shè)、基建技改、并購重組、煤炭貿(mào)易 ” 四輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時,按照循環(huán)經(jīng)濟路徑,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,促進煤與非煤協(xié)調(diào)發(fā)展。 要毫不動搖推進股份制礦井建設(shè)。明確股份制礦井的追求目標(biāo)就兩條,一是確保安全生產(chǎn),二是追求最大的投資回報率,其管理體制機制、機構(gòu)設(shè)置、人員配置等方方面面,都要圍繞這兩條目標(biāo)進行;要理順關(guān)系,明確權(quán)責(zé),精兵簡政, 輕裝上陣,建立精干高效的運行模式;要區(qū)別情況,區(qū)別政策,建立不同的推進考核制度;要嚴(yán)格落實 “ 安全生產(chǎn)的絕對管控權(quán)、經(jīng)營管理的相對主導(dǎo)權(quán)、煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售權(quán) ” 三項權(quán)利;要集中力量 加快推進,爭取早日投產(chǎn)見效。 要積極推進煤機修造、制造基地建設(shè)。并購山西安泰礦用機械有限公司股權(quán)后,要實現(xiàn)實質(zhì)性運營,同時,要加快設(shè)立維達(dá)礦用傳動設(shè)備公司步伐,努力打造煤機制造及專業(yè)化服務(wù)的示范企業(yè)。積極發(fā)展煤電一體化項目,爭取在并購電廠項目上取得突破。 要進一步解放思想,更新觀念,放大膽子,邁開步子,堅持延伸煤、發(fā)展煤、超越煤,按 照全循環(huán)、上高端、多聯(lián)產(chǎn)思路,瞄準(zhǔn)行業(yè)高端,善于找新項目,勇于上精項目,敢于上大項目,力爭取得突破性進展。按照煤焦聯(lián)動、煤鋼聯(lián)動、煤電聯(lián)動發(fā)展路徑,探索與有供需合作的焦化廠、鋼廠、電廠進行股權(quán)合作,形成緊
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