【導(dǎo)讀】現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。2020年，我們經(jīng)受了煤價(jià)下滑、黃沙礦恢復(fù)生產(chǎn)等諸多不利因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在攻堅(jiān)克難、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成4000萬(wàn)噸，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)。收入預(yù)計(jì)達(dá)到855億元，比上年增加30億元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)，5對(duì)礦井榮獲國(guó)家級(jí)安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，數(shù)量居河北省首位；中澳安全培訓(xùn)中心示范項(xiàng)目得到國(guó)家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，創(chuàng)建企以來(lái)最好水平。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成90億元以上。步優(yōu)化做實(shí)，預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入685億元。職工權(quán)益得到充分保障，企業(yè)民主制度進(jìn)一步。沒(méi)有安全做保障，一切工作都是零。源外擴(kuò)、精細(xì)化管理等項(xiàng)工作，得到了冀中能源的高度評(píng)價(jià)，成為各子公司學(xué)習(xí)的榜樣。

　　

【正文】 礦業(yè)自強(qiáng)不息的真實(shí)溫度，見(jiàn)證了汾西礦業(yè)進(jìn)軍“66996” 的前進(jìn)腳步，受到了上級(jí)的表彰和廣大職工群眾的認(rèn)可。這些成績(jī)的取得，得益于山西焦煤黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東各方和社會(huì)各界的大力支持，得益于十六萬(wàn)職工家屬的精誠(chéng)奉獻(xiàn)，也包含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。在此，我謹(jǐn)代表汾西礦業(yè)黨政，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，我們更加深刻地體會(huì)到，遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須進(jìn)一步強(qiáng)化“ 四種 ” 意識(shí)。 一是強(qiáng)化安全第一意識(shí)。 始終把安全作為頭等大事，牢記安全是對(duì)職工生命權(quán)利的尊重和敬畏，是科學(xué)發(fā)展的必然要求。要 全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，鞏固和發(fā)展來(lái)之不易的安全生產(chǎn)良好局面。 二是強(qiáng)化效益至上意識(shí)。 始終把經(jīng)濟(jì)效益作為中心任務(wù)，特別是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須眼睛向內(nèi)， 苦練基本功，把加強(qiáng)管理，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，降本增效作為重中之重。 三是強(qiáng)化發(fā)展優(yōu)先意識(shí)。 始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化科技人才支撐，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張的大文章，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高水平發(fā)展。 四是強(qiáng)化民生為本意識(shí)。始終把改善民生作為宗旨之要，落實(shí) “ 依靠 ” 方針，加大工作力度，努力讓職工群眾有更穩(wěn)定的工作，更滿(mǎn)意的收入，更可靠的社會(huì)保障，更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，更舒適的居住環(huán)境，工作的更好，生活的更有尊嚴(yán)。 回顧一年來(lái)的工作，在充分肯定成績(jī) 的同時(shí)，要正視我們工作中存在的差距和問(wèn)題。主要是，發(fā)展不足，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，非煤產(chǎn)業(yè)還不成規(guī)模，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)； 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，特別是供電保障能力不足；礦區(qū)社會(huì)管理存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響和諧穩(wěn)定的因素還有不少；管理上大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，不嚴(yán)、不細(xì)、不精的問(wèn)題比較突出；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部精神疲軟、作風(fēng)不實(shí)、干勁不大、能力不足，不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象在一些領(lǐng)域時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，我們必須高度重視，切實(shí)加以解決。 第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù) 2020年是全 面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施 “ 十二五 ” 承上啟下的關(guān)鍵之年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。做好全年的工作，我們深感責(zé)任重大，使命光榮。 我們面臨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力和挑戰(zhàn)。 從市場(chǎng)形勢(shì)看，去年以來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩對(duì)煤炭需求的降低，以 及進(jìn)口煤炭持續(xù)增加造成的沖擊，我國(guó)煤炭產(chǎn)能明顯過(guò)剩， 持續(xù)了近十年的供不應(yīng)求的煤炭市場(chǎng)行情徹底結(jié)束，煤炭企 業(yè)進(jìn)入了以競(jìng)爭(zhēng)求生存的微利時(shí)代。從企業(yè)內(nèi)部看，運(yùn)力不 足、庫(kù)存居高的問(wèn)題短期內(nèi)不會(huì)有根本性解決；價(jià)格低位波 動(dòng)且有繼續(xù)下跌可能，影響銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)減少，經(jīng)營(yíng)虧損 風(fēng)險(xiǎn)加大， 保增長(zhǎng)、保利潤(rùn)、保職工收入壓力巨大；銀行負(fù)債率居高，回款難度增大，資金極度緊張，成為制約企業(yè)發(fā) 展的主要矛盾；一些重點(diǎn)工程和項(xiàng)目受資金、征地、手續(xù)、 村莊搬遷等各種因素的制約，進(jìn)展滯后，不能完成年度計(jì)劃 任務(wù)，工期一拖再拖，嚴(yán)重影響整體規(guī)劃的推進(jìn)。 我們面臨著安全形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn)。 在管理難度上，目前全公司 40座礦井中，有 8座高瓦斯礦井，其中左權(quán) 4礦屬高突礦井，有 30座帶壓開(kāi)采礦井，有 22座受小煤窯采空積水危害礦井，有 33座有自然發(fā)火傾向的礦井，防止較大以上事故的壓力巨大。在日常管理上，有的對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識(shí)不足、把握不夠，安全管理缺乏系統(tǒng)性、超前性，有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象；有的安全隱患排查整治不全面、不徹底，存在死角和漏洞；有的現(xiàn)場(chǎng)管理不到位， “ 三違 ” 現(xiàn)象仍然比較突出。 各位代表，壓力和挑戰(zhàn)確實(shí)嚴(yán)峻，但是，辯證看，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。黨的十八大確定了八年建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，全國(guó)特別是中西部地區(qū)將加快城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐，將有效拉動(dòng)煉焦精煤需求；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)確定了 2020年 “ 穩(wěn)中求進(jìn) ” 的總基調(diào)，對(duì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了安排部署；我省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為企業(yè)發(fā)展提供了 強(qiáng)有力的政策支撐；山西焦煤在 2020年進(jìn)入千億企業(yè)俱樂(lè)部的基礎(chǔ)上，將瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番；我集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，科學(xué)制定了 “ 十二五 ” 規(guī)劃，明確了 “66996” 發(fā)展目標(biāo)。這是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的底氣，也是我們滿(mǎn)懷信心的動(dòng)力。我們一定要正視挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更大的勇氣、更有效的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，科學(xué)合理、安排部署 2020年的工作，奮力開(kāi)創(chuàng)安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西的新局面。 第三部分 二 ○ 一三年工作安排 2020年工作指導(dǎo)思想： 以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞“66996” 發(fā)展目標(biāo)，按照 “ 四個(gè)焦煤 ” 總體部署，強(qiáng)化安全第一、效益至上、發(fā)展優(yōu)先、民生為本 “ 四種意識(shí) ” ，致力保安全、保利潤(rùn)、保發(fā)展、保收入 “ 四保攻堅(jiān) ” ，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營(yíng)管控，以嚴(yán)明的紀(jì)律抓好項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定信心，發(fā)奮圖強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 2020年主要安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 原煤產(chǎn)量： 2560萬(wàn)噸 精煤產(chǎn)量： 1390萬(wàn)噸 掘進(jìn)總進(jìn)尺： 開(kāi)拓進(jìn)尺： 瓦斯抽采進(jìn)尺： 78萬(wàn)米 瓦斯抽采量： 7100萬(wàn) 立方米 煤炭總運(yùn)量： 3557萬(wàn)噸 煤炭總銷(xiāo)量： 2440萬(wàn)噸 貿(mào)易煤量： 200萬(wàn)噸 電力： 發(fā)電總量 2億度；總供電量 水泥產(chǎn)量： 36萬(wàn)噸 火工品： 炸藥產(chǎn)量 ；雷管產(chǎn)量 2020萬(wàn)發(fā) 銷(xiāo)售收入： 275億元 利 潤(rùn)： 上繳稅費(fèi)： 45億元 職工收入： 與焦煤集團(tuán)職工收入增長(zhǎng)保持同步 安全生產(chǎn) ：原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制在 圍繞上述目標(biāo)，全力抓好以下八個(gè)方面的工作： 一、治大隱患，防大事故，打好 “ 四保攻堅(jiān) ” 安全仗 按照 “ 系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人員無(wú)失誤 ” 的管 理要求，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全第一，生產(chǎn)第二 ” 的原則和紀(jì)律，堅(jiān)持 “ 治理大隱患、預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉；管理、裝備、培訓(xùn)并重并舉 ” ，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，突出抓好 “ 六完善、六強(qiáng)化 ” 。 一是完善瓦斯煤塵、水火災(zāi)害防治、頂板管理、提升運(yùn)輸、供電系統(tǒng)，強(qiáng)化百日安全專(zhuān)項(xiàng)治理和重點(diǎn)工程建設(shè)，堅(jiān)決 “ 管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故 ” 。 二是完善安全費(fèi)用投入機(jī)制，強(qiáng)化安措項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、設(shè)計(jì)概算審查和設(shè)備招標(biāo)、進(jìn)度驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、效果檢查檢測(cè)評(píng)估等制度的落實(shí)，做到該投則投，應(yīng)投盡投，投的準(zhǔn) 、投的省、投的有效果、投的有效益。 三是完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察考核，以 “ 熟悉系統(tǒng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙、熟悉帶班區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng) ” 為主要內(nèi)容，一、四季度分別組織對(duì)所有煤礦和高危工業(yè)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)行一次集中考試考核考察，四季度考核不達(dá)標(biāo)的就地免職，安排到下一級(jí)崗位補(bǔ)習(xí)一年，參加下一年度的考核，合格后再上崗。 四是完善基層和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化 “ 六大系統(tǒng) ” 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，堅(jiān)持工程班評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)抵押、結(jié)構(gòu)工資、小分隊(duì)抽查、師帶徒、 “ 手指口述 ” 等行之有效的方法不 動(dòng)搖，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌包保、帶班下井、現(xiàn)場(chǎng)辦公、季度檢查、紅黃旗競(jìng)賽、安全問(wèn)責(zé)、查處 “ 三違 ” 等制度不動(dòng)搖， 確保地面、井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、常態(tài)安全。 五是完善總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一管理下的業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化選煤、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、發(fā)供電、建筑施工、自營(yíng)鐵路、民爆物品等地面安全管理，切實(shí)加強(qiáng)教育，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)投入，加大責(zé)任追究和處罰力度，有效提高地面安全保障能力。 六是 完善黨政工團(tuán)、齊抓共管的安全宣傳教育體系，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展 “ 干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng) ” 活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和技 能水平；開(kāi)展 “ 安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律 ” 大討論，使其變成廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)全年安全管理奮斗目標(biāo)。 二、優(yōu)化布局，集約高效，打好 “ 四保攻堅(jiān) ” 生產(chǎn)仗 圍繞商品煤產(chǎn)銷(xiāo)量同比增加 300萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高集約化水平，推進(jìn)安全高效礦井和 “ 十化 ” 礦井建設(shè)。 按照 “ 存量礦井穩(wěn)產(chǎn)、貿(mào)易煤和整合礦井補(bǔ)產(chǎn)、選煤廠開(kāi)足馬力生產(chǎn) ” 的思路，把原煤生產(chǎn)的重點(diǎn)放在 “ 合理配采、保證銜接、簡(jiǎn)化系統(tǒng)、提升運(yùn)力 ” 這四個(gè)方面，制定一礦一策的銜接和配采措施，通過(guò)村莊搬遷、沿空留巷、多層共采等多種手段，不斷優(yōu)化 采掘部署和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；組織快速掘進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，提高裝備控制系統(tǒng)智能化水平，開(kāi)展單產(chǎn)單進(jìn)競(jìng)賽，各礦井單產(chǎn)單進(jìn)和鉆機(jī)效率要同比提高 10%。選擇能夠盡快投產(chǎn)的煤礦，集中資金、集中隊(duì)伍、抓緊技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)挖潛增產(chǎn)。積極推進(jìn) “ 三下 ” 采煤、邊角煤開(kāi)采，提高資源回收率，推動(dòng)煤炭綠色開(kāi)采。以效益最大化為原則，通力協(xié)作組織好 200萬(wàn)噸貿(mào)易煤。把精煤生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)保障、降低消耗、提高人員操作水平、提高產(chǎn)率上，力爭(zhēng)使選煤加工費(fèi)同比下降 10元 /噸，精煤產(chǎn)率同比提高 %以上，實(shí)現(xiàn)精煤增產(chǎn) 45萬(wàn)噸以上。 要進(jìn)一步密切鐵路 公路協(xié)作聯(lián)動(dòng)，既要通過(guò)提高鐵路銷(xiāo)售比例，推動(dòng)價(jià)格總水平提高，又要靈活調(diào)度，確保所有生產(chǎn)礦井正常循環(huán)作業(yè)。要把產(chǎn)品質(zhì)量作為 “ 一把手 ” 工程，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝、運(yùn)輸、售后的全過(guò)程監(jiān)管，用鐵的紀(jì)律提質(zhì)量，闖市場(chǎng)，保用戶(hù)。 三、嚴(yán)格管理，剛性考核，打好 “ 四保攻堅(jiān) ” 效益仗 圍繞 “ 銷(xiāo)售收入增幅不低于 15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于 5%,原煤完全成本同比降低 55元 /噸 ” 的 “” 任務(wù)目標(biāo)，建立以利潤(rùn)為核心的經(jīng)營(yíng)管理考核體系，綜合運(yùn)用工資杠桿、行政手段和黨紀(jì)政紀(jì)，規(guī)范各單位的經(jīng)營(yíng)管理行為，激發(fā)各單位 降本增效的積極性和創(chuàng)造性。 從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，所有基建工程項(xiàng)目要做到 “ 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩合理 ” ，把費(fèi)用降到最低。壓縮壓減專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，把節(jié)余下來(lái)的資金用到有效益的項(xiàng)目上。加大融資力度，通過(guò)股權(quán)置換、聯(lián)合重組、融資租賃、委托借款等方式，破解籌資融資難題；同時(shí)，積極爭(zhēng)取地方政府在財(cái)政、稅收、資源和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型配套改革項(xiàng)目建設(shè)等方面的優(yōu)惠政策，特別是積極爭(zhēng)取國(guó)家、省發(fā)改委，在符合可持續(xù)發(fā)展基金使用范圍的壓煤村莊搬遷、棚戶(hù)區(qū)配套資金等方面的補(bǔ)助。 嚴(yán)格計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕 “ 三外 ” 工程。改進(jìn)招 投標(biāo)管理，對(duì)所有工程招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，嚴(yán)厲打擊招標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)行為。加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬管理，進(jìn)一步完善工資分配體系和管控措施，嚴(yán)肅工資紀(jì)律，健全激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化資金管理，規(guī)矩規(guī)范、用好用活有限資金，降低資金使用成本。進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企工作，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審計(jì)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高法律防范意識(shí)，務(wù)必使重大經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度的法律審核率達(dá)到 100%。 強(qiáng)化 “ 省下的就是賺下的 ” 經(jīng)營(yíng)理念，全面實(shí)施緊縮開(kāi)支 “ 六十五條規(guī)定 ” ，推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管控，重點(diǎn)在物資采購(gòu)、修舊利廢、管理費(fèi)用 以及技術(shù)進(jìn)步等方面，制定與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪掛鉤的剛性考核辦法，形成全覆蓋、全考核、全兌現(xiàn)成本管控格局。 大力拓展材料采供、建筑建材、機(jī)械修造、物流等非煤貿(mào)易，降低內(nèi)部市場(chǎng)補(bǔ)貼，增強(qiáng)非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高非煤企業(yè)盈利水平；集團(tuán)內(nèi)部要抱團(tuán)取暖，按照 “ 同質(zhì)同價(jià)，內(nèi)部?jī)?yōu)先 ” 的原則，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)先規(guī)定，明確違反規(guī)定的單位處以三倍罰款，并交紀(jì)檢部門(mén)調(diào)查追究；對(duì)河?xùn)|、中興、紫金、香源等虧損企業(yè)要進(jìn)一步采取全面緊縮措施，努力縮小虧損面；對(duì)電力、建筑、制造、物流、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核。 總之，要一把手親自抓，人 人事事都算賬，努力形成方方面面增收節(jié)支、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降本增效的經(jīng)營(yíng)局面，確保全年盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和融資渠道暢通。 四、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打好 “ 四保攻堅(jiān) ” 轉(zhuǎn)型仗 全面實(shí)施 “ 整合煤礦建設(shè)、基建技改、并購(gòu)重組、煤炭貿(mào)易 ” 四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)路徑，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)煤與非煤協(xié)調(diào)發(fā)展。 要毫不動(dòng)搖推進(jìn)股份制礦井建設(shè)。明確股份制礦井的追求目標(biāo)就兩條，一是確保安全生產(chǎn)，二是追求最大的投資回報(bào)率，其管理體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等方方面面，都要圍繞這兩條目標(biāo)進(jìn)行；要理順關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，精兵簡(jiǎn)政， 輕裝上陣，建立精干高效的運(yùn)行模式；要區(qū)別情況，區(qū)別政策，建立不同的推進(jìn)考核制度；要嚴(yán)格落實(shí) “ 安全生產(chǎn)的絕對(duì)管控權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理的相對(duì)主導(dǎo)權(quán)、煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售權(quán) ” 三項(xiàng)權(quán)利；要集中力量 加快推進(jìn)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)見(jiàn)效。 要積極推進(jìn)煤機(jī)修造、制造基地建設(shè)。并購(gòu)山西安泰礦用機(jī)械有限公司股權(quán)后，要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，要加快設(shè)立維達(dá)礦用傳動(dòng)設(shè)備公司步伐，努力打造煤機(jī)制造及專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的示范企業(yè)。積極發(fā)展煤電一體化項(xiàng)目，爭(zhēng)取在并購(gòu)電廠項(xiàng)目上取得突破。 要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放大膽子，邁開(kāi)步子，堅(jiān)持延伸煤、發(fā)展煤、超越煤，按 照全循環(huán)、上高端、多聯(lián)產(chǎn)思路，瞄準(zhǔn)行業(yè)高端，善于找新項(xiàng)目，勇于上精項(xiàng)目，敢于上大項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得突破性進(jìn)展。按照煤焦聯(lián)動(dòng)、煤鋼聯(lián)動(dòng)、煤電聯(lián)動(dòng)發(fā)展路徑，探索與有供需合作的焦化廠、鋼廠、電廠進(jìn)行股權(quán)合作，形成緊